公司各部門管理制度[五篇范文](編輯修改稿)
2024-09-21 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供貨，以滿足日益增長的生產(chǎn)需求。 供應(yīng)部必須在接到生產(chǎn)部門的請購單后嚴(yán)格按照所需品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限供應(yīng)到位，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)入庫。 如經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)不合格的原材料必須無條件退回材料供應(yīng)商，并同時(shí)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)二次供應(yīng)日期，如確因原材料問題造成停產(chǎn)并延誤交貨日期的，供應(yīng)部承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，亦可與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償措施。 供應(yīng)部所有員工必須深入生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解生產(chǎn)需求，核算生產(chǎn)成本，力求在原材料供應(yīng)方面降低成本，做到科學(xué)采購，及時(shí)供貨。 供應(yīng)部員工不得接受任何供應(yīng)商的饋贈、吃請等賄賂行 第 6 頁 共 12 頁 為 。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)較輕，處以警告處分和 100 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或者導(dǎo)致生產(chǎn)事故的堅(jiān)決予以解聘。 供應(yīng)部員工一定要行動迅速，果斷決策，能夠吃苦耐勞，不畏事情繁鎖。 供應(yīng)部以每季度（ 3 個(gè)月）為一個(gè)考核單位，如無不良記錄，獎勵 5001000 元。 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 六、業(yè)務(wù)部工作制度 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營管理，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的市場運(yùn)作，保證公司的正常運(yùn)行，特制定如下制度。 公司正常工作日為周一至周六（早上 8： 00 至晚上 6：00）不得隨意 遲到、早退、曠工。當(dāng)月無遲到、早退、曠工者，設(shè)全勤獎，獎金為 30 元。 遲到一次，罰款 10 元，連續(xù)遲到三次以上者，視為缺勤，缺勤一天，罰款 30 元。連續(xù)缺勤 3 次以上或累計(jì)缺勤 5 次者，予以辭退。 如有特殊情況者，如正常約見客戶、出差在外等，可以電話告知業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)部人員出差的，首先寫出書面出差計(jì)劃報(bào)告書，詳細(xì)列清出差事由，計(jì)劃及時(shí)間安排等，經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室存檔。 第 7 頁 共 12 頁 業(yè)務(wù)人員請事假、病假等遵照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 業(yè)務(wù)人員每天早上到 公司后，要在業(yè)務(wù)經(jīng)理的安排下開展工作，然后根據(jù)安排約見客戶。 晚上下班前，要填寫當(dāng)天的業(yè)務(wù)日志表，總結(jié)當(dāng)天的工作、心得體會，做到對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對客戶熱情周到，并安排定期回訪客戶。 業(yè)務(wù)人員周六都要總結(jié)本周個(gè)人工作，回顧本周的工作、生活。并在業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展學(xué)習(xí)討論。在不足中吸取教訓(xùn)，不斷提高自已的工作水平。 每天的業(yè)務(wù)日志表及每周的工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃書必須在下周一早上交到辦公室，如有缺額交付者，扣罰 50 元 /次，如無一交付者，對業(yè)務(wù)部經(jīng)理扣罰款 100 元 /次 。 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 七、技術(shù)部工作制度 ，在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，明確工作目的，端正工作態(tài)度，樹立為公司全心全
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