【文章內容簡介】 c施工企業(yè)質量管理制度；d專業(yè)技能和繼續(xù)教育。 崗位培訓與取證 質量管理體系中規(guī)定必須持證上崗的有：建造師、內審員、施工員、質量員、安全員、資料員、材料員、預算員、試驗員、測量員。 以上崗位人員，由人事部（或委托有關單位、部門）組織培訓，經考試合格后，辦理和發(fā)放崗位證書。 持證上崗人員應按上級主管部門規(guī)定和工作要求，接受崗位繼續(xù)教育。崗位繼續(xù)教育按年度計劃由有關部門和單位組織實施。 一人兼任多崗的，要按規(guī)定持有相應的上崗證書。轉崗人員到新崗位前，應按規(guī)定參加培訓，符合上崗條件方可轉崗。 地方組織的崗位取證培訓由下屬項目部或有關部門組織，并將經相應批準的外出培訓申請表報公司施工技術科備案。 特種作業(yè)人員培訓從事特種作業(yè)人員必須經有資格進行培訓的單位培訓合格，并發(fā)給合格證書，證書按規(guī)定年限進行復驗合格方能上崗，特種作業(yè)包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械作業(yè)、登高架設作業(yè)。特種作業(yè)人員的培訓、取證、復檢，由公司人事部組織，各相關部門提出需求并配合實施。 新招收的大、中專畢業(yè)生和操作人員，應接受崗前培訓，由人事部組織實施。 專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育每年由各部門、各單位提出培訓計劃，報人事部審核，列入年度培訓計劃。由業(yè)務主管部門和單位組織實施，相關部門和人事部配合。 職工外培。在國內培訓，由送培部門（單位）申報，人事部審批；在國外培訓，由人事部申報，經公司主管領導審批通過后，由人事部備案，方可參加出國培訓。 項目部組織員工進行三級教育，建立三級教育培訓臺賬。 分包方進場后，項目部應對其進行能力鑒定，并組織質量意識、安全生產、環(huán)境保護教育，按照項目施工策劃的安排，對其進行必要的培訓。 培訓效果與培訓過程控制 人事部每年對培訓工作進行一次全面總結，檢查培訓計劃完成情況及培訓效果，效果評價的方法：及時評價：筆試、面試、實際操作，后續(xù)評價：業(yè)績評價。分析存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，研究需要采取的措施，為制定下一年的培訓計劃提供依據(jù)。 各單位組織的培訓，要有專人做好培訓記錄。建立《職工培訓登記卡》，做到一人一卡，以保存有查考價值的培訓記錄。公司總部人員的培訓登記卡由人事部負責記錄。 人員的選聘與上崗 經資格、能力、工作績效鑒定已經具備相應能力和意識的，由人事部按排確定工作崗位，需要辦理資格證件或年審、更換有關崗位資格證書的由人事部負責組織申報取證，相應人員配合提供有關證明材料。 經資格鑒定尚不具備或不完全具備相應崗位能力和意識的，經過培訓后達到規(guī)定要求并取得相應資格的人員，由人事部確定工作崗位；經過培訓后考核達不到規(guī)定資格和能力要求的，由人事部調整該人員工作崗位，仍不適應工作的，下崗待業(yè)接受再培訓。相應記錄： R071人員資格、能力鑒定表 R072年培訓計劃表R073培訓實施考核表 R074職工外出培訓申請表R075職工培訓登記卡績效考核制度編號：HZTH/SJ10051 目的、范圍 為了進一步激勵員工的積極性，促進公司發(fā)展，并將考核結果作為人力資源管理評價和改進的依據(jù)，制訂本制度，本制度的范圍是公司內部員工的工作業(yè)績。2 相關文件GB/T19001—2008 idt ISO9001：2008 標準；GB/T504302007標準；本公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》；國家、行業(yè)和地方有關法律法規(guī)、標準規(guī)范等。3 術語和定義參照本公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》中的術語解釋。4 職責。a. 負責編制、更改和監(jiān)控本制度；b. 負責制定績效考核方法。c. 指導、實施績效考核工作； 其他部門、項目部a. 配合人事部實施績效考核工作；b. 配合人事部總結績效考核成效。 激勵辦法為激勵在企業(yè)管理工作中作出突出貢獻的員工，調動各類人員的工作積極性，公司制定了相關的獎罰辦法，具體實施時按相應文件規(guī)定執(zhí)行。 績效考核的內容、標準、方式、頻度a考核的原則：多勞多得；b考核組分工及職責：績效考核領導小組，職能部門：人事部，項目經理部等配合；c考核內容：包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個維度；d考核標準：應按上述三個維度分別確定每一崗位的考核指標及權重，績效考核的標準應與企業(yè)質量管理目標的有關要求相協(xié)調；e考核方式：應根據(jù)不同崗位，采用適用的考核工具。（目標管理法、關鍵績效指標法、平衡積分法、強制分布法等）f考核頻度：績效考核按考核周期可分為月度、季度、年度考核。績效考核的結果可用于薪酬調整、職務升級、崗位調配、員工培訓等。對員工績效考核的依據(jù)可包括以下方面：；；。施工機具管理制度HZTH/JS10061 目的、范圍 為使公司機械設備能正常、安全運行，制定本制度。該制度適用于施工機械設備管理，使機械設備處于良好的狀態(tài)，確保施工不間斷的進行。2 相關文件GB/T19001—2008 idt ISO9001：2008標準；GB/T504302007標準；本公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》和《工程項目施工質量管理制度》；國家、行業(yè)和地方有關法律法規(guī)、標準規(guī)范等。3 術語和定義 參照本公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》中的術語解釋。4 職責。 a. 負責編制、修改本制度； b. 負責按法律法規(guī)和其它要求對設備進行管理。 c. 負責大型設備的選型采購，建帳立卡，建檔等。 d. 負責設備的使用，維修管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查指導。,其負責施工現(xiàn)場的設備管理及租用選型,并按本程序要求做好與公司工程部的信息溝通,監(jiān)督本單位所用設備的安全使用，維修、保養(yǎng)和管理等工作。5 工作程序 機械設備的標識，可用白色或黑色油漆在機身上噴涂，也可以在機身上掛銘牌，根據(jù)尺寸大小和使用環(huán)境確定，位置應選在明顯且不易磨損和臟污之處。，塔吊、施工電梯等需要有資質單位驗收才能使用的機械設備，應懸掛驗收合格（準用）牌。 設備購置，對5000元以下價格的機械設備由各項目部自行購置，但必須報公司審批后由各項目部設備主管部門選型、詢價、簽訂合同及執(zhí)行索賠等工作。，在施工組織設計或項目計劃中明確。需用的機械設備確定后，項目部應向工程部提交機械設備需用計劃（R14—1），工程部根據(jù)情況進行籌備，并通知各相關方。設備的籌備方式有租賃和購置。租賃由設備材料科組織落實，購置按公司固定資產管理有關規(guī)定執(zhí)行。新購設備必須有使用說明書和合格證。必要時在購置和租賃前應對設備供應方或租賃方進行評價，評價內容包括：a經營資格和信譽； b產品和服務的質量：c供貨能力；d風險因素。（采購合同、租賃合同），明確對施工機具質量及服務的要求。合同應由公司法人代表簽章確認。、合格證、產品說明書及其它技術資料應建檔妥善保管交公司工程部驗收并建立設備固定資產檔案。 機械設備使用管理設備使用管理包括設備驗收、安裝調試、走合和在用設備的技術條件、安全操作等。，并保存驗收記錄。，對安裝、運行、調試中發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施解決。a. 在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。安裝完畢啟用前必須經專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。另外，對施工企業(yè)使用承租的機械設備和施工機具及配件的，應由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。、調試驗收記錄及其他有關記錄資料。未經調試和驗收不合格的設備不得投入使用。，必須按走合要求進行。、施工電梯、物料提升機等大型機械設備必須由具有相應資質的單位進行安裝和拆卸，操作人員必須持有效證件,項目部保存其資質證和操作人員有效證件復印件。、技術含量低、環(huán)境污染排放值超標、有安全隱患的施工機械禁止進入施工現(xiàn)場。，用電和使用環(huán)境等均應符合有關工程安全標準的規(guī)定。、調試、運行、維修運行中可能出現(xiàn)的危險源，按要求執(zhí)行。，掌握機械設備的構造、工作原理、操作和維護保養(yǎng)技術，經考試合格并取得操作證后，按施工機械設備《安全操作規(guī)程》和原機說明書操作使用機械設備，實習人員不得獨立操作。 項目部機械管理員可建立“機械設備臺帳”（R14—7），并根據(jù)實際情況而變動，保持其有效性。，一旦發(fā)現(xiàn)設備安全隱患應及時報告本單位領導,并立即停止使用。各種車輛進出現(xiàn)場，不能高音鳴笛。，項目部和分包方要嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定。 機械設備大（中）修理 工程部或項目部根據(jù)自有大型設備運轉狀況，編制本單位年度“大型機械設備修理計劃”（R14—5），經總工審核，總經理批準后組織實施。 對已修的機械設備要進行檢查驗收，做好“機械設備維修記錄”（R14—6）。、木工機械、電焊機、沙漿機、打夯機、水泵等中小型機械設備，實行事后修理制度，做好“機械設備維修記錄”。 對維修、維護、保養(yǎng)過程中產生的廢棄物要及時回收，執(zhí)行《廢棄物管理制度》。 機械事故的報告與處理 由于設計、安裝、操作、維修、保養(yǎng)、管理、指揮、實施方案等措施不當，或由于其他原因引起的機械設備非正常損壞，造成機械設備技術性能降低或停產的均屬機械事故。 機械事故直接損失,是按機械設備損壞后修復至原正常使用狀態(tài)所需的 工、料、費用的合計值；如事故造成機械設備報廢,損失價值按設備凈值計算。 一般事故由項目部處理，報公司安全管理科備案。大事故、重大事故由公司安全管理科處理。，必須立即停止該機械的運轉和使用，保護現(xiàn)場，并逐級報告至公司機械設備主管部門。公司主管部門應組織有關人員立即前往調查，查明原因，并對事故等級作出判斷。若發(fā)生導致人員傷亡、機械設備倒塌或影響惡劣的機械事故，必須在12小時內報告公司安全管理科。 ，一律按“四不放過”原則進行處理（即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）。 租用外部機械設備的管理 外部機械設備有以下幾種：a. 顧客提供的施工生產設備；b. 項目部從外部單位租賃的機械設備；c. 分包方自帶或租賃的機械設備。，必須對提供設備單位的資質證書、社會信譽和設備的型號、使用年限、技術性能等進行考察。 外部機械設備進入施工現(xiàn)場前，..。 。由我方人員操作時，應嚴格按操作規(guī)程操作使用，防止設備因操作使用或保養(yǎng)維護不當而損壞，防止對環(huán)境產生不良影響。 項目部從外部租賃的機械設備，本著誰租賃誰管理的原則，按租賃合同實施管理。管理的內容一般應包括：，確認能滿足施工生產的需要；、設備出廠合格證、設備的使用說明書（僅限于大型施工機械設備和進口機械設備）等資料，確認有效；；，以及安裝、拆卸人員的上崗資格證書；、拆卸方案（塔吊、施工電梯、龍門吊、架橋機等大型設備、起重設備）；f. 若隨機配有操作人員和維修人員，應檢查其上崗資格證書；g. 定期對機械設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患下達整改通知書（R14—8），限期整改并對整改情況進行驗證；h. 妥善保存監(jiān)督檢查和驗收記錄，以及相關證明文件的復印件。 對分承包方自帶或租賃的機械設備。 項目部應對租用外部的機械設備單獨建立臺帳（R14—7），必要時給予臨時編號，退出使用后予以撤消。臨時編號應與自有設備的編號區(qū)分開來，避免造成混亂。 機械設備的安全管理監(jiān)督檢查 各設備使用單位要堅持對操作人員進行經常性的安全使用及防護知識的培訓教育工作。 塔吊、施工電梯、物料提升機等重要設備的安裝，拆除和試運轉方案中應規(guī)定相應的安全操作要求和安全注意事項，并向操作人員和現(xiàn)場所有施工人員進行安全技術交底，絕不允許任何人員乘坐物料提升機。、機械設備管理員應經常對施工現(xiàn)場所用的大（中）型設備的保險裝置、限位器、防墜落安全器等進行監(jiān)測和檢查，并做好測試記錄，督促操作人員進行維護和保養(yǎng)。，絕不允許塔吊、施工電梯、物料提升機的拉接點與腳手架連接在一起。（中）型設備的使用和防護設施、安檢記錄等進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患有權責令停工整改，并下發(fā)機“機械設備整改通知書”(R148)（R14—7），掌握機械設備的動態(tài)管理情況。 公司設備材料科應定期與不定期相結合檢查機械設備的使用、保養(yǎng)、維修對安全環(huán)境的影響程度，檢查的范圍包括自有設備和租用的外部設備。遠離公司總部的項目部、由專（兼）職機械設備管理員進行定期檢查。相應記錄：R