【文章內(nèi)容簡介】 c施工企業(yè)質(zhì)量管理制度；d專業(yè)技能和繼續(xù)教育。 崗位培訓(xùn)與取證 質(zhì)量管理體系中規(guī)定必須持證上崗的有：建造師、內(nèi)審員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、預(yù)算員、試驗員、測量員。 以上崗位人員，由人事部（或委托有關(guān)單位、部門）組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，辦理和發(fā)放崗位證書。 持證上崗人員應(yīng)按上級主管部門規(guī)定和工作要求，接受崗位繼續(xù)教育。崗位繼續(xù)教育按年度計劃由有關(guān)部門和單位組織實施。 一人兼任多崗的，要按規(guī)定持有相應(yīng)的上崗證書。轉(zhuǎn)崗人員到新崗位前，應(yīng)按規(guī)定參加培訓(xùn)，符合上崗條件方可轉(zhuǎn)崗。 地方組織的崗位取證培訓(xùn)由下屬項目部或有關(guān)部門組織，并將經(jīng)相應(yīng)批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)申請表報公司施工技術(shù)科備案。 特種作業(yè)人員培訓(xùn)從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資格進(jìn)行培訓(xùn)的單位培訓(xùn)合格，并發(fā)給合格證書，證書按規(guī)定年限進(jìn)行復(fù)驗合格方能上崗，特種作業(yè)包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)檢，由公司人事部組織，各相關(guān)部門提出需求并配合實施。 新招收的大、中專畢業(yè)生和操作人員，應(yīng)接受崗前培訓(xùn)，由人事部組織實施。 專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育每年由各部門、各單位提出培訓(xùn)計劃，報人事部審核，列入年度培訓(xùn)計劃。由業(yè)務(wù)主管部門和單位組織實施，相關(guān)部門和人事部配合。 職工外培。在國內(nèi)培訓(xùn)，由送培部門（單位）申報，人事部審批；在國外培訓(xùn)，由人事部申報，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由人事部備案，方可參加出國培訓(xùn)。 項目部組織員工進(jìn)行三級教育，建立三級教育培訓(xùn)臺賬。 分包方進(jìn)場后，項目部應(yīng)對其進(jìn)行能力鑒定，并組織質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)教育，按照項目施工策劃的安排，對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 培訓(xùn)效果與培訓(xùn)過程控制 人事部每年對培訓(xùn)工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，檢查培訓(xùn)計劃完成情況及培訓(xùn)效果，效果評價的方法：及時評價：筆試、面試、實際操作，后續(xù)評價：業(yè)績評價。分析存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，研究需要采取的措施，為制定下一年的培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。 各單位組織的培訓(xùn)，要有專人做好培訓(xùn)記錄。建立《職工培訓(xùn)登記卡》，做到一人一卡，以保存有查考價值的培訓(xùn)記錄。公司總部人員的培訓(xùn)登記卡由人事部負(fù)責(zé)記錄。 人員的選聘與上崗 經(jīng)資格、能力、工作績效鑒定已經(jīng)具備相應(yīng)能力和意識的，由人事部按排確定工作崗位，需要辦理資格證件或年審、更換有關(guān)崗位資格證書的由人事部負(fù)責(zé)組織申報取證，相應(yīng)人員配合提供有關(guān)證明材料。 經(jīng)資格鑒定尚不具備或不完全具備相應(yīng)崗位能力和意識的，經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到規(guī)定要求并取得相應(yīng)資格的人員，由人事部確定工作崗位；經(jīng)過培訓(xùn)后考核達(dá)不到規(guī)定資格和能力要求的，由人事部調(diào)整該人員工作崗位，仍不適應(yīng)工作的，下崗待業(yè)接受再培訓(xùn)。相應(yīng)記錄： R071人員資格、能力鑒定表 R072年培訓(xùn)計劃表R073培訓(xùn)實施考核表 R074職工外出培訓(xùn)申請表R075職工培訓(xùn)登記卡績效考核制度編號：HZTH/SJ10051 目的、范圍 為了進(jìn)一步激勵員工的積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評價和改進(jìn)的依據(jù)，制訂本制度，本制度的范圍是公司內(nèi)部員工的工作業(yè)績。2 相關(guān)文件GB/T19001—2008 idt ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)；GB/T504302007標(biāo)準(zhǔn)；本公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》；國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3 術(shù)語和定義參照本公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》中的術(shù)語解釋。4 職責(zé)。a. 負(fù)責(zé)編制、更改和監(jiān)控本制度；b. 負(fù)責(zé)制定績效考核方法。c. 指導(dǎo)、實施績效考核工作； 其他部門、項目部a. 配合人事部實施績效考核工作；b. 配合人事部總結(jié)績效考核成效。 激勵辦法為激勵在企業(yè)管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工，調(diào)動各類人員的工作積極性，公司制定了相關(guān)的獎罰辦法，具體實施時按相應(yīng)文件規(guī)定執(zhí)行。 績效考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度a考核的原則：多勞多得；b考核組分工及職責(zé)：績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，職能部門：人事部，項目經(jīng)理部等配合；c考核內(nèi)容：包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個維度；d考核標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)按上述三個維度分別確定每一崗位的考核指標(biāo)及權(quán)重，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的有關(guān)要求相協(xié)調(diào)；e考核方式：應(yīng)根據(jù)不同崗位，采用適用的考核工具。（目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡積分法、強制分布法等）f考核頻度：績效考核按考核周期可分為月度、季度、年度考核?？冃Э己说慕Y(jié)果可用于薪酬調(diào)整、職務(wù)升級、崗位調(diào)配、員工培訓(xùn)等。對員工績效考核的依據(jù)可包括以下方面：；；。施工機(jī)具管理制度HZTH/JS10061 目的、范圍 為使公司機(jī)械設(shè)備能正常、安全運行，制定本制度。該制度適用于施工機(jī)械設(shè)備管理，使機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，確保施工不間斷的進(jìn)行。2 相關(guān)文件GB/T19001—2008 idt ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)；GB/T504302007標(biāo)準(zhǔn)；本公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》和《工程項目施工質(zhì)量管理制度》；國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3 術(shù)語和定義 參照本公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》中的術(shù)語解釋。4 職責(zé)。 a. 負(fù)責(zé)編制、修改本制度； b. 負(fù)責(zé)按法律法規(guī)和其它要求對設(shè)備進(jìn)行管理。 c. 負(fù)責(zé)大型設(shè)備的選型采購，建帳立卡，建檔等。 d. 負(fù)責(zé)設(shè)備的使用，維修管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查指導(dǎo)。,其負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理及租用選型,并按本程序要求做好與公司工程部的信息溝通,監(jiān)督本單位所用設(shè)備的安全使用，維修、保養(yǎng)和管理等工作。5 工作程序 機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識，可用白色或黑色油漆在機(jī)身上噴涂，也可以在機(jī)身上掛銘牌，根據(jù)尺寸大小和使用環(huán)境確定，位置應(yīng)選在明顯且不易磨損和臟污之處。，塔吊、施工電梯等需要有資質(zhì)單位驗收才能使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)懸掛驗收合格（準(zhǔn)用）牌。 設(shè)備購置，對5000元以下價格的機(jī)械設(shè)備由各項目部自行購置，但必須報公司審批后由各項目部設(shè)備主管部門選型、詢價、簽訂合同及執(zhí)行索賠等工作。，在施工組織設(shè)計或項目計劃中明確。需用的機(jī)械設(shè)備確定后，項目部應(yīng)向工程部提交機(jī)械設(shè)備需用計劃（R14—1），工程部根據(jù)情況進(jìn)行籌備，并通知各相關(guān)方。設(shè)備的籌備方式有租賃和購置。租賃由設(shè)備材料科組織落實，購置按公司固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。新購設(shè)備必須有使用說明書和合格證。必要時在購置和租賃前應(yīng)對設(shè)備供應(yīng)方或租賃方進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括：a經(jīng)營資格和信譽； b產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量：c供貨能力；d風(fēng)險因素。（采購合同、租賃合同），明確對施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求。合同應(yīng)由公司法人代表簽章確認(rèn)。、合格證、產(chǎn)品說明書及其它技術(shù)資料應(yīng)建檔妥善保管交公司工程部驗收并建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案。 機(jī)械設(shè)備使用管理設(shè)備使用管理包括設(shè)備驗收、安裝調(diào)試、走合和在用設(shè)備的技術(shù)條件、安全操作等。，并保存驗收記錄。，對安裝、運行、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施解決。a. 在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。安裝完畢啟用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。另外，對施工企業(yè)使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，應(yīng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收。、調(diào)試驗收記錄及其他有關(guān)記錄資料。未經(jīng)調(diào)試和驗收不合格的設(shè)備不得投入使用。，必須按走合要求進(jìn)行。、施工電梯、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝和拆卸，操作人員必須持有效證件,項目部保存其資質(zhì)證和操作人員有效證件復(fù)印件。、技術(shù)含量低、環(huán)境污染排放值超標(biāo)、有安全隱患的施工機(jī)械禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。，用電和使用環(huán)境等均應(yīng)符合有關(guān)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。、調(diào)試、運行、維修運行中可能出現(xiàn)的危險源，按要求執(zhí)行。，掌握機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、工作原理、操作和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，經(jīng)考試合格并取得操作證后，按施工機(jī)械設(shè)備《安全操作規(guī)程》和原機(jī)說明書操作使用機(jī)械設(shè)備，實習(xí)人員不得獨立操作。 項目部機(jī)械管理員可建立“機(jī)械設(shè)備臺帳”（R14—7），并根據(jù)實際情況而變動，保持其有效性。，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患應(yīng)及時報告本單位領(lǐng)導(dǎo),并立即停止使用。各種車輛進(jìn)出現(xiàn)場，不能高音鳴笛。，項目部和分包方要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。 機(jī)械設(shè)備大（中）修理 工程部或項目部根據(jù)自有大型設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，編制本單位年度“大型機(jī)械設(shè)備修理計劃”（R14—5），經(jīng)總工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 對已修的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行檢查驗收，做好“機(jī)械設(shè)備維修記錄”（R14—6）。、木工機(jī)械、電焊機(jī)、沙漿機(jī)、打夯機(jī)、水泵等中小型機(jī)械設(shè)備，實行事后修理制度，做好“機(jī)械設(shè)備維修記錄”。 對維修、維護(hù)、保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢棄物要及時回收，執(zhí)行《廢棄物管理制度》。 機(jī)械事故的報告與處理 由于設(shè)計、安裝、操作、維修、保養(yǎng)、管理、指揮、實施方案等措施不當(dāng)，或由于其他原因引起的機(jī)械設(shè)備非正常損壞，造成機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能降低或停產(chǎn)的均屬機(jī)械事故。 機(jī)械事故直接損失,是按機(jī)械設(shè)備損壞后修復(fù)至原正常使用狀態(tài)所需的 工、料、費用的合計值；如事故造成機(jī)械設(shè)備報廢,損失價值按設(shè)備凈值計算。 一般事故由項目部處理，報公司安全管理科備案。大事故、重大事故由公司安全管理科處理。，必須立即停止該機(jī)械的運轉(zhuǎn)和使用，保護(hù)現(xiàn)場，并逐級報告至公司機(jī)械設(shè)備主管部門。公司主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員立即前往調(diào)查，查明原因，并對事故等級作出判斷。若發(fā)生導(dǎo)致人員傷亡、機(jī)械設(shè)備倒塌或影響惡劣的機(jī)械事故，必須在12小時內(nèi)報告公司安全管理科。 ，一律按“四不放過”原則進(jìn)行處理（即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）。 租用外部機(jī)械設(shè)備的管理 外部機(jī)械設(shè)備有以下幾種：a. 顧客提供的施工生產(chǎn)設(shè)備；b. 項目部從外部單位租賃的機(jī)械設(shè)備；c. 分包方自帶或租賃的機(jī)械設(shè)備。，必須對提供設(shè)備單位的資質(zhì)證書、社會信譽和設(shè)備的型號、使用年限、技術(shù)性能等進(jìn)行考察。 外部機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前，..。 。由我方人員操作時，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作使用，防止設(shè)備因操作使用或保養(yǎng)維護(hù)不當(dāng)而損壞，防止對環(huán)境產(chǎn)生不良影響。 項目部從外部租賃的機(jī)械設(shè)備，本著誰租賃誰管理的原則，按租賃合同實施管理。管理的內(nèi)容一般應(yīng)包括：，確認(rèn)能滿足施工生產(chǎn)的需要；、設(shè)備出廠合格證、設(shè)備的使用說明書（僅限于大型施工機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口機(jī)械設(shè)備）等資料，確認(rèn)有效；；，以及安裝、拆卸人員的上崗資格證書；、拆卸方案（塔吊、施工電梯、龍門吊、架橋機(jī)等大型設(shè)備、起重設(shè)備）；f. 若隨機(jī)配有操作人員和維修人員，應(yīng)檢查其上崗資格證書；g. 定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患下達(dá)整改通知書（R14—8），限期整改并對整改情況進(jìn)行驗證；h. 妥善保存監(jiān)督檢查和驗收記錄，以及相關(guān)證明文件的復(fù)印件。 對分承包方自帶或租賃的機(jī)械設(shè)備。 項目部應(yīng)對租用外部的機(jī)械設(shè)備單獨建立臺帳（R14—7），必要時給予臨時編號，退出使用后予以撤消。臨時編號應(yīng)與自有設(shè)備的編號區(qū)分開來，避免造成混亂。 機(jī)械設(shè)備的安全管理監(jiān)督檢查 各設(shè)備使用單位要堅持對操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全使用及防護(hù)知識的培訓(xùn)教育工作。 塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等重要設(shè)備的安裝，拆除和試運轉(zhuǎn)方案中應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的安全操作要求和安全注意事項，并向操作人員和現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，絕不允許任何人員乘坐物料提升機(jī)。、機(jī)械設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場所用的大（中）型設(shè)備的保險裝置、限位器、防墜落安全器等進(jìn)行監(jiān)測和檢查，并做好測試記錄，督促操作人員進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。，絕不允許塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)的拉接點與腳手架連接在一起。（中）型設(shè)備的使用和防護(hù)設(shè)施、安檢記錄等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患有權(quán)責(zé)令停工整改，并下發(fā)機(jī)“機(jī)械設(shè)備整改通知書”(R148)（R14—7），掌握機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理情況。 公司設(shè)備材料科應(yīng)定期與不定期相結(jié)合檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修對安全環(huán)境的影響程度，檢查的范圍包括自有設(shè)備和租用的外部設(shè)備。遠(yuǎn)離公司總部的項目部、由專（兼）職機(jī)械設(shè)備管理員進(jìn)行定期檢查。相應(yīng)記錄：R