【文章內(nèi)容簡介】 由人力資源主辦會同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核考核表及工作計(jì)劃（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及滿意度指標(biāo)）的真實(shí)性，確?？己私Y(jié)果的公正、公平 ，以權(quán)牟私的個(gè)人 ，并有計(jì)劃地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)推行新的考核體系。（六）人員考核的具體實(shí)施月度績效考核 月度考核分為員工自評和直接上級考評兩個(gè)環(huán)節(jié)，考核依據(jù)是員工的當(dāng)月工作表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績。 員工根據(jù)本崗位的考核表給自己評分，員工應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅、客觀地進(jìn)行自評打分，員工自評是員工自省和反映真實(shí)自我的重要機(jī)會，也是直接上級考評的依據(jù)之一 直接上級根據(jù)員工的當(dāng)月表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績給員工進(jìn)行評分，直接上級應(yīng)本著對事不對人的客觀態(tài)度對下級進(jìn)行評分。為避免對下級可能存在的信息失真，在評分時(shí)應(yīng)適當(dāng)參照員工的自評情況。 員工自評和直接上級評分后，人力資源主辦會同部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行最后的把關(guān)復(fù)核，防止人為因素影響考評的客觀性。 人力資源主辦會同部門負(fù)責(zé)人復(fù)核無異議后，將本部門員工考核表交人力資源主辦按以下權(quán)重匯總計(jì)算： 各員工的最終得分 = 員工自評分 20％ + 直接上級考評分 80％（7） 時(shí)間 季度考核時(shí)間：9月的25日——30日 年度考核 、年度績效進(jìn)行統(tǒng)一考核。 ，考核程序 是首先員工自評、部門自評，然后由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評。 。（八）考核等級 考核等級主要是對員工績效進(jìn)行綜合評價(jià)的結(jié)論?？己薃（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格） 考核等級表如下平均分值 59分及以下 6069分 7079分 8089分 90及以上等級 不合格 差 合格良好 優(yōu)秀（九）考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果將作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級調(diào)整、員工培訓(xùn)安排的重要依據(jù)，現(xiàn)薪資中的績效月薪、獎(jiǎng)金部分按考核分?jǐn)?shù)換算后的系數(shù)發(fā)放。獎(jiǎng)懲措施 對年度績效等級“不合格”人員，予以辭退。 對年度績效等級“差”人員，其崗位工資在本崗位內(nèi)降低一級，崗位工資已經(jīng)是最低級在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低10%。連續(xù)兩個(gè)半年度（崗位）績效等級“差”者，予以辭退。 對年度績效等級“合格”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個(gè)半年度（崗位）績效等級“合格”者，其崗位工資在本崗位內(nèi)降低一級，崗位工資已經(jīng)是最低檔次者在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低10%。 對年度績效等級“良好”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個(gè)半年度（崗位）績效等級“良好”，且其所在部門當(dāng)次“部門半年度績效等級”在“良好”及以上者，崗位工資在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上升10%。 對年度績效等級“優(yōu)秀”，且其所在部門當(dāng)次“部門半年度績效等級”在“良好”及以上者，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一級并發(fā)給榮譽(yù)證書，授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號。連續(xù)兩個(gè)半年度“優(yōu)秀”，且其所在部門連續(xù)兩次“部門半年度績效等級”在“良好”及以上者，經(jīng)部門交叉互評和總經(jīng)理辦公會討論，對不宜晉升職務(wù)者，由總經(jīng)理辦公會決定給予團(tuán)隊(duì)一次性 20005000 元的特殊物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對年度（崗位）績效等級“優(yōu)秀”，但其所在部門當(dāng)次“部門半年度績效等級”未能達(dá)到“良好”及以上者，僅給該崗位任職者頒發(fā)榮譽(yù)證書。 對“部門年度績效等級”為“優(yōu)秀”的部門，由總經(jīng)理辦公會決定給予該部門一次性 30008000 元的部門團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，由部門負(fù)責(zé)人自主獎(jiǎng)勵(lì)部門內(nèi)表現(xiàn)突出的員工。 對員工自評主動放棄者，自評得分為零，連續(xù)二次不參與自評則作“不合格”處理。（十）實(shí)施細(xì)則 本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司行政管理部與各部門共同補(bǔ)充，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。（十一）修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。（十二）附件：績效管理流程圖 績效管理流程員工與直接領(lǐng)導(dǎo)討論確定員工績效指標(biāo)目標(biāo)值和素質(zhì)考核期望 人力資源部 各部門 員工 個(gè)人績效考評表個(gè)人績效考評表監(jiān)督考核制度的貫徹部門對員工予以工作中的指導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考核目標(biāo)的修改進(jìn)行討論發(fā)生特殊情況時(shí)員工提出修改績效考核目標(biāo)的申請，說明原因 不修改 員工績效考核結(jié)果雙方意見是否一致直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考評結(jié)果進(jìn)行面談直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行績效考評 個(gè)人績效指標(biāo) 修改 否個(gè)人績效管理分?jǐn)?shù)更新員工信息檔案庫部門經(jīng)理審核確認(rèn)績效考核結(jié)果個(gè)人績效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表計(jì)算績效考評得分雙方簽訂員工績效考評意見是 六、勞動關(guān)系管理 員工入職管理（一）新員工入職指南 新員工入職手續(xù) 新員工按規(guī)定時(shí)間到行政部報(bào)到時(shí)，人力資源主管應(yīng)該審核一下資料。 ，身體健康檢查證明。包括以下內(nèi)容。 （應(yīng)屆生除外）原件或者復(fù)印件。（最高學(xué)歷）、學(xué)位證、職稱證、資格證、身份證原件及復(fù)印件，應(yīng)屆畢業(yè)生還需出具《畢業(yè)生推薦表》、英語等級證書、成績單原件和復(fù)印件。，應(yīng)屆畢業(yè)生5張。應(yīng)屆畢業(yè)生和尚未辦理社保的人員除外。2. 新員工入職必備手續(xù)?！秵T工入職登記表》?！秳趧雍贤?，特殊崗位需簽訂《保密協(xié)議》。，前往入職部門報(bào)到，并將《員工入職登記表》復(fù)印件上交部門經(jīng)理。3. 新員工入職手續(xù)辦理經(jīng)辦崗位和員工入職經(jīng)辦事項(xiàng)表。 ，由行政部人事專員負(fù)責(zé)。 《員工入職登記表》，由行政部人事專員負(fù)責(zé)。 ，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。附件： 新員工入職流程提供身份證、畢業(yè)證、銀行卡小1寸彩照3張?zhí)顚憜T工入職表員工報(bào)到，照相留影通知上崗試用 通知上崗試用 入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、制度、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)） 710天介紹各部門認(rèn)識行政部核實(shí)復(fù)印 轉(zhuǎn)正，正式員工 轉(zhuǎn)正申請考核表試用期滿前710天 試用期 13個(gè)月簽訂勞動合同合格辦理離職手續(xù) 不予錄用備注： 新員工在試用期內(nèi)請事、病假累計(jì)超過10天者，則其試用期自動延長一個(gè)月； 試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，經(jīng)人力資源部或部門主管提儀，通知當(dāng)事人可辦理提前予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)； 證件未齊全者，一律不得進(jìn)行轉(zhuǎn)正。員工入職登記表 填表日期： 姓 名性 別出生年月籍 貫照片民 族身 高體 重婚 否政治面貌健康狀況從業(yè)年限薪資要求學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)院校能否出差能 □否 □能否加班能 □否 □能否接受工作調(diào)動能 □否 □是否曾在我公司應(yīng)聘是 □否 □是否有親屬或朋友在我公司工作是□ 否□ 姓名 技能特長及愛好□ 計(jì)算機(jī)水平： □外語水平：□一級 □二級 □三級 □四級 □六級 □八級 □其它： 其它技能： 個(gè)人愛好及特長：身份證號碼身份證地址第一聯(lián)系方式座機(jī)手機(jī)常住地址聯(lián)系人緊急聯(lián)系方式座機(jī)手機(jī)常住地址聯(lián)系人教育背景起止日期學(xué) 校