人力資源教育訓練流程(編輯修改稿)
2025-05-12 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責教育訓練的一切事務(wù)，更遑論對教育訓練做規(guī)劃及計劃。但大企業(yè)不同，通常有專人或?qū)Ｘ焼挝粊碡撠熃逃柧毜囊?guī)劃、計劃、執(zhí)行及一切事務(wù)。通常比較常見的下列幾種狀況：一、 每年均編有教育訓練的預算很多公司只編有年度的教育訓練預算。各單位可在所分配的年度預算范圍內(nèi)自行安排所需之教育訓練項目、實施方式、參與人員與人數(shù)，并經(jīng)公司核可。每位干部也編有派外受訓的年度預算，自己可在預算范圍內(nèi)選擇公司外的教育訓練，但需事先獲得公司的同意。這種做法由于沒有經(jīng)過規(guī)劃，所開的課程比較容易有所偏頗。比如說，較會偏向于急需性的，而沒有考慮到計劃性的，比較偏向?qū)I(yè)性的，而忽略了管理能力的提升，是段落式的，而非長期且有計劃的。此種教育訓練方式對人才的培育往往事倍功半，而且功效不大。所以，如欲藉助教育訓練達到人才培育，則需做長期的規(guī)劃才行。二、 由人事部門統(tǒng)籌各單位的教育訓練有不少公司是由人事部門配合各單位的需要來做年度的教育訓練計劃。人事部門大約在十月左右對各部門做下年度的教育訓練的需求調(diào)整，然后統(tǒng)籌進行全公司的下年度的教育訓練計劃。計劃是依階層別、機能（專業(yè)）別、能力別及組織共識四方面來進行的。除了公司內(nèi)的教育訓練之外，還編有派外受訓、預算及出國考察學習等等。國內(nèi)企業(yè)能做到此層次的教育訓練計劃已是難能可貴了。但仍有不足之處：只做到年度計劃而沒有長規(guī)劃，故無法與公司的長期經(jīng)營策略相配合；未能與員工的升遷及工作輪調(diào)相配合。因此，需要加強長期的規(guī)劃，讓教育訓練跟公司的經(jīng)營策略與長期發(fā)展相結(jié)合。三、 開始對各職級人員做教育訓練的規(guī)劃國內(nèi)有幾家美商公司，均已在進行配合公司的未來發(fā)展，而對各職人員規(guī)劃出目前及
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