某公司各部門培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 22:38 本頁面
【文章內容簡介】 對象進行培訓前后的比較，衡量培訓的作用；橫向比較法將培訓對象與未接受培訓的對象對比，衡量培訓效果。 集體評議法采取集體輿論 評議、群體表決的方式對評估對象做評價和估量，也可由評估工作的業(yè)務人員參加，并邀請相關人員針對評估指標對評估對象逐個進行評定。 個案法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓成果。 問卷調查法是通過設計結構化的問卷來對與培訓內容有關的因素，包括培訓師、培訓需求的滿足、培訓教材、培訓效果等主要環(huán)節(jié)進行調查評價 （見附件八：培訓評價表） 。 員工的培訓權利和義務 員工的培訓權利 員工有權利根據業(yè)務發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內部培訓和外部培訓 ； 經批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供 第 9 頁 共 7 頁 內部資料 嚴禁外傳 違者必究 的各項待遇； 員工有權利向 人力行政部 或其上級提出改進培訓效果的建議。 員工的培訓義務 培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標； 培訓期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓資格 12 個月； 受訓者在參加重要的內部和外部培訓后，應及時將有關的培訓資料交公司有關部門保管，并負責在相關范圍內宣講； 員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產生效果； 員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間， 如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓有效證明，經所在部門經理同意，報 人力行政部審核， 報請 總經理 3E人力 培訓 001 《培訓 管理制度》 202103 第 10 頁 共 7 頁 內部資料 嚴禁外傳 違者必究 審批 后 ，可按公假處理 ； 符合 下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同 ： （ 1） 脫產參加國家正規(guī)學歷教育； （ 2） 外部脫產培訓時間在 6 個月以上； （ 3） 公司支付培訓費用在 10000 元以上 ； （ 4） 違反培訓合同約定的員工需承擔相關法律責任。 公司制度的保密 公司制度屬于商業(yè)秘密，任何員工均有義務對制度保守秘密 。 6 工作流程 無 7 附件 《新員工 培訓管理辦法》 《崗位技能培訓管理辦法》 《員工個人年度培訓檔案》 《員工培訓需求調查表》 《部門培訓需求表》 《外派培訓申請表》 《培訓評價表》 附件 ： 新員工培訓管理辦法 第一節(jié) 總 則 第一條 目的 第二條 為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。 第三條 公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。 第四條 本辦法適用于公司各部門的新員工。 第二節(jié) 組織管理 第五條 新員工培訓由 人力行政部 歸口管理，各部門經理協助執(zhí)行。 第六條 新員工培訓應在報到后一個月內執(zhí)行。 第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間請假者，應在試用期內補修請假期間未受訓的課程，否則，試用期滿不得轉為 正式員工。 第八條 培訓結束后，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降級使用。 第九條 人力行政部 為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。 第三節(jié) 通識培訓 第十條 通識培訓是指對新員工進行公司概況、企業(yè)文化、有關管理流程的培訓，使新員工能順利融入公司環(huán)境，并有效開展工作 。 第十條 新員工通識培訓內容由公司 人力行政部 組織相關部門設計，報總經理審批。 第十一條 通識培訓內容： （一） 介紹公司概況 1. 歡迎詞； 2. 公司 的 發(fā)展歷史 、成長 過程 ； 3. 公司 的 企業(yè)文化（價值觀、理念、 傳統、規(guī)范和標準 等） ； 4. 公司的主要產業(yè)和組織機構 ； 5. 公司各部門的職責介紹； 6. 公司創(chuàng)始人及高層管理 人員的情況 。 （二） 介紹公司主要制度規(guī)定 1. 薪酬福利制度； 2. 費用報銷； 3. 培訓制度； 4. 考核制度； 5. 考勤制度； 6. 職業(yè)生涯規(guī)劃制度； 7. 有關辦公制度等。 （三） 禮儀培訓 （四） 內部參觀 第十二條 通識培訓原則上由 人力行政部 根據需要組織進行。 人力行政部 應提前 3 日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。 第四節(jié) 部門工作引導
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