關(guān)于個人對公司管理合理化建議(參考版)
2025-04-05 13:24本頁面
【正文】 15 / 15。員工不能把做好份內(nèi)的事當(dāng)成是給某某人的面子，不能遇到朋友和領(lǐng)導(dǎo)的事工作態(tài)度就好,遇到一般的員工就給臉色看或故意拖時間，設(shè)總經(jīng)理專用舉報郵箱，由總經(jīng)理進(jìn)行跟蹤，對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰?！ ?6. 管理費(fèi)要劃分清楚，%%的管理費(fèi)?！ ?5. 客服部設(shè)專員兩名，專門負(fù)責(zé)到客戶家中進(jìn)行調(diào)查，編寫事實證據(jù)，對重大問題進(jìn)行跟蹤處理。 13. 監(jiān)理要利用工作之便到其他裝飾公司的工地參觀和學(xué)習(xí)，見到施工好的隊伍要上報工程部登記，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系和招聘，以便為公司的進(jìn)一步發(fā)展儲備人才?！ ?1. 各區(qū)的監(jiān)理對各區(qū)的工地指派項目經(jīng)理進(jìn)行施工，如果因為工程質(zhì)量的問題導(dǎo)致工程款未能收回，監(jiān)理要負(fù)連帶責(zé)任。監(jiān)理對工地所用材料的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，如果是因為材料店的所送材料的原因而影響工期，監(jiān)理要上報工程部對材料店進(jìn)行處罰。業(yè)主的交款由設(shè)計師跟蹤，由監(jiān)理督促，如果業(yè)主無正當(dāng)理由拒交工程款，由監(jiān)理督促設(shè)計師書寫催款通知書，并對問題工地及時停工，以控制損失的進(jìn)一步擴(kuò)大?！ ?. 將設(shè)計師的監(jiān)督工作交給工程部?！ ?. 每次例會時由各區(qū)負(fù)責(zé)人對各區(qū)工作進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并推薦各自的優(yōu)秀的項目經(jīng)理介紹自己的管理經(jīng)驗，便于大家交流，共同進(jìn)步。并將管理能力差的項目經(jīng)理帶到優(yōu)秀的項目經(jīng)理工地上進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。以此警示其他的項目經(jīng)理?！ ?，對違規(guī)施工的照片進(jìn)行播放，并做好詳細(xì)的登記，以便查詢該項目經(jīng)理是否再犯同類的錯誤。集體巡查時一個人負(fù)責(zé)拍照，一個人負(fù)責(zé)開罰款單，并現(xiàn)場通知項目經(jīng)理。每個區(qū)的負(fù)責(zé)人配備一臺數(shù)碼相機(jī)，由總公司墊付，以后從罰款中扣除?！ ∫陨暇褪俏宜帉懙臅旧虾途W(wǎng)絡(luò)上分析的企業(yè)未來人力資源管理的發(fā)展趨勢，我想這些分析應(yīng)該比較權(quán)威和具體了。現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理群體，應(yīng)當(dāng)同時承擔(dān)四種角色，即戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者和執(zhí)行的管理者、人事與行政管理專家。突破傳統(tǒng)意識中的企業(yè)邊界與地理邊界，培養(yǎng)全球觀念和團(tuán)隊協(xié)作精神、實施有效的跨文化培訓(xùn)與管理，將成為ZI世紀(jì)企業(yè)人力資源管理必須面對的挑戰(zhàn)?！ “恕?人力資源管理領(lǐng)域的變化 經(jīng)濟(jì)的全球化使全球市場的聯(lián)系越來越緊密，一方面使跨國公司乃至全球企業(yè)成為了世界經(jīng)濟(jì)的主宰性力量，另一方面也使戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬型組織成為了新的重要的組織形式。而現(xiàn)代的人力資源管理，已經(jīng)開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內(nèi)，大大拓展了人力資源管理的范圍。僅以激勵手段而言，不僅出現(xiàn)了以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)向以業(yè)績、技能和勝任力為基礎(chǔ)的薪酬體系的轉(zhuǎn)變，而且為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和滿足員工的發(fā)展需求，也衍生出了像延期收人、股票期權(quán)、利潤共享等長期激勵手段，以及工作內(nèi)容豐富化、參與式管理、彈性工時制等更加個性化的精神激勵手段。同時，職業(yè)生涯設(shè)計和繼任者計劃也成為了企業(yè)留住核心員的不可或缺的管理工具。 五、 人力資源管理重點(diǎn)的變化 技術(shù)日新月異的變化，知識員工隊伍的擴(kuò)大，使人力資源管理的重心從原來對可用性的重視轉(zhuǎn)向了對發(fā)展性的強(qiáng)調(diào)，建立以核心能力為中心的人力資源管理體系成為了一種趨勢?！ ∷摹?人力資源管理思路上的變化 目前，國外的先進(jìn)企業(yè)，都是將人力資源管理作為一個長期性的系統(tǒng)工程來考慮，從員工的招聘、篩選、錄用到離開企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，都重視相互的銜接與配套。 三、 人力資源管理導(dǎo)向上的變化 如何才能使戰(zhàn)略性人力資源管理真正落到實處?受全面質(zhì)量管理和流程再造理論的影響，美國企業(yè)界提出了人力資源管理的顧客導(dǎo)向的新理念。 例如，美國思科公司在每一次并購行動中，都要求有人力資源管理專家參加，對并購對象的人力資源狀況進(jìn)行全方位的考察和評估，而且不止一次地，僅僅是因為并購對象與思科的企業(yè)文化不相容、員工隊伍難以融合而導(dǎo)致了并購行動的擱淺。人力資源管理正在
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