酒店合理化建議范文_酒店管理的合理化建議(參考版)
2024-09-16 00:15本頁面
【正文】 檢討人： XXX XXXX年 XX月 XX 日 下一頁更多 “合理化建議范文 ” 。 ，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的 5%，但最低不少于 20 元，最高不大于 2024元 。不論合理化建議采納與否，人力行政辦公室負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，以便其了解建議的落實情況或不采納原因。 ，人力行政辦公室負責制定相應的試 .驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。 。 合理化建議的評審 人力行政辦公室負責 組織有關(guān)部門負責人或召開合理化建議評審會對員工合理化建議進行評審。 合理化建議的提出 人力行政辦公室設計合理化建議單發(fā)放至各部門，員工可隨時領(lǐng)取。 合理化建議管理部門 酒店人力行政辦公室負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門負責人對合理化建議進行評審，對具有可操作性的建議予以采納。眾人劃槳開大船，桃李園這艘大船會在市場經(jīng)濟的大潮中越走越遠。酒店的發(fā)展與成功離不開員工全方位的參與，酒店的決策、經(jīng)營方略要想得到員工的支持離不開員工參與。某些員工不注重小節(jié)，下班后身著工裝在酒店不注重自我形象，這樣會給客人留下不好的印象。一個人的形象代表的不僅僅是自己，是代表了整個酒店。如，節(jié)約用水、用電，不在公共區(qū)域干墻壁上亂寫亂畫，愛護酒店公共財產(chǎn)等。沒有職 業(yè)道德，怎么能做好酒店的服務工作呢 ?全體員工要有以店為家的主人翁意識，在干好本職工作的同時，在頭腦中時刻繃緊勤儉節(jié)約，反對浪費這根弦。酒店形象的形成是靠全體員工的辛勤勞動、熱情服務并由這種服務造成的社會效益逐漸在人們心中樹立起來的。這樣可以更好地反映酒店風貌、文化及先進事跡，充分調(diào)動員工的積極性、主觀能動性和革新創(chuàng)造性，為酒店不斷增光添彩，更好地對外宣傳酒店形象。
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