電力合理化建議(參考版)
2024-12-07 01:06本頁面
【正文】 主要圍繞實際工作中發(fā)現(xiàn)和遇到的問題、難題進行研究?！ ?大力開展現(xiàn)場觸電急救以及火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)變急救的培訓(xùn)和演習(xí)，讓每個員工都掌握現(xiàn)場急救和火災(zāi)應(yīng)對措施，變靜態(tài)的事后處理為動態(tài)的超前管理?！ ?建立計算機管理系統(tǒng)，為管理提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)?！ 〖哟蟾黜椆ぷ鞯膮f(xié)調(diào)力度，調(diào)動各部門的主觀能動性。 正確實施、使用電網(wǎng)調(diào)度自動化、無功優(yōu)化以及新型的調(diào)壓裝置的應(yīng)用，改善電能質(zhì)量?！ 〖哟蟀踩栽u價?！ ∮嗅槍π缘拈_展好安全活動。 增設(shè)職工文體活動的設(shè)施，把文體活動管理常態(tài)化，為職工提供一個集娛樂、健身及消閑、交流為一體的平臺。提高了一線工資福利待遇，自然給企業(yè)塑造了，勞動光榮，多勞多得的企業(yè)文化，可以推動企業(yè)你爭我敢的良好風(fēng)氣。第四，大幅度提高一線工人工資福利待遇。維護女職工特殊利益，做好女職工健康保健工作，對婦檢查出的病情做好統(tǒng)計，并督促治療?！ ?0、我們要對所管的物業(yè)要為業(yè)主創(chuàng)造一個安全、整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，設(shè)身地為業(yè)主著想，提供一流的服務(wù)和親善的管理，使業(yè)主回到物管區(qū)就能有歸屬感，常收集業(yè)主的信息和要求，盡量予以滿足，把困難留給自己，把方便留給業(yè)主，與業(yè)主建立起理想、支持、信賴的伙伴關(guān)系，使業(yè)主能真真切切感受到彼此親如一家人?！ ?多提供一些個性化服務(wù)關(guān)鍵在于我們心中是否有業(yè)主，眼中是否能看到“活兒”是否主動細致，做好每一件事。 5每個客人第一次來到我們大廈，如果我們的保安個個精神抖擻、站姿標(biāo)準(zhǔn)，大堂客服小姐彬彬有禮、有問必答，周圍環(huán)境干干凈凈、空氣清新、電梯運行穩(wěn)定快捷，我想每個客人肯定會覺得這個大廈的物業(yè)管理公司是一個管理出色、服務(wù)優(yōu)良的企業(yè)，對我們就更加有信心。每人都會碰到各種理由搪塞，要千方白計站在客戶的角度，急客戶之所急、想客戶之所想?！ ?一個企業(yè)的成功與失敗，設(shè)施狀態(tài)的好壞，將取決于管理人員身體的素質(zhì)及工作的努力程度，公司的發(fā)展需要一批敬業(yè)，樂業(yè)，專業(yè)的物業(yè)管理人員為其向外提供優(yōu)良的管理與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來維護物業(yè)的正常使用功能，延長物業(yè)的壽命，提高物業(yè)價值?！ ?身為一名企業(yè)員工，大家都懂得“論功行賞”的道理。(二)加強日常檢查巡視，定期進行設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、保潔，并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?！ ?0、“細節(jié)決定成效”，在服務(wù)中展示有形的服務(wù)，向業(yè)主提供消費的知情權(quán)，讓業(yè)主了解我們?yōu)樗麄兲峁┝撕畏N超值服務(wù)，并將服務(wù)程序化、步驟細化，這樣，才能更好避免劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，達到雙贏。 4任何企業(yè)都是與管理人員密切相關(guān)的，一個企業(yè)的成功與失敗，設(shè)施狀態(tài)的完好與損壞，將取決于管理人員的素質(zhì)及其努力程度?！ ?結(jié)合公司現(xiàn)狀，本人覺得公司的安保人員和保潔人員的服務(wù)意識水平和業(yè)務(wù)上的應(yīng)知應(yīng)會能力還需進一步提升，通過集中人員進行服務(wù)意識、禮貌禮儀的入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，管理處對新入職的員工進行業(yè)務(wù)的應(yīng)知應(yīng)會能力培訓(xùn)，以使從整體的綜合素質(zhì)上對一線員工得到各水平有更好的提高，服務(wù)意識和服務(wù)技能都能達到一級資質(zhì)企業(yè)的物業(yè)管理水平! 4一個企業(yè)的成功與失敗，設(shè)施狀態(tài)的完好與損壞，將取決于管理人員的素質(zhì)及其努力程度。在強技能、提素質(zhì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司員工文化現(xiàn)狀，組織員工提升文化層次，出臺員工參加成人高等教育學(xué)習(xí)的獎勵辦法，采取通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)報銷學(xué)費，并對取得好成績的員工進行獎勵的政策。成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，每年有計劃、有針對性地組織開展各種職業(yè)技能競賽活動。(三)開展職業(yè)技能競賽，努力拓寬人才通道。 4(一)調(diào)查員工技能狀況，關(guān)注員工培訓(xùn)需求。(四)制定服務(wù)崗位禮貌用語。(二)根據(jù)媒體報道的有關(guān)服務(wù)事例進行討論，以提高員工服務(wù)意識?！ ?做事、辦事，大大小小、方方面面，必須服務(wù)到位。要經(jīng)常開展自查工作，尋找本身不足之處，制定切實可行的目標(biāo)和計劃，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 4物業(yè)管理也是一種服務(wù)行業(yè)，我作為信源大廈的管理員，把客戶服務(wù)放在第一位，在日常工作中把每項工作做好?！ 》?wù)到位僅有態(tài)度還不夠，還必須有技能技巧作保證。客人離去，微笑是溫馨的告別辭?！ ?服務(wù)員的微笑是親切的問候語。積極主動的服務(wù)，才能給客戶留下好印象。 3我們公司的每位員工，都要積極主動的為我們的客戶提供服務(wù)，都要有高度的責(zé)
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