關(guān)于個人對公司管理合理化建議-展示頁
2025-04-05 13:24本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)意圖來制定，這樣在執(zhí)行起來才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。崗位職責(zé)屬于人力資源管理績效考核范疇，是《崗位說明書》應(yīng)具備的內(nèi)容，切不可加在制度里。 形式東拼西湊。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行。既然稱為公司管理制度，就應(yīng)該建立公司級別的管理制度?！ 》较虮灸┑怪?。我們的制度連三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。我們公司的管理制度有以下幾點不足： 制度數(shù)量太少。自從我來到這個公司，我就對公司管理制度存有異議，在2022年初我也表過態(tài)，但那時我只是隨便說說，當(dāng)時沒人重視。干多的不多得，干少的不少得，都吃大鍋飯，管理永遠(yuǎn)也上不去。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌。如果各部門都把錯誤減少到最低，最后出來的東西也能夠達(dá)到預(yù)期。各部門可以互相幫助，但必須分清你我，是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題?！ ×?、公司應(yīng)抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。權(quán)力是施政的工具，要任命一個人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力和能力。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料，對決策都可以提出合理的建議。 四、關(guān)于決策，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機制，尤其是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重大事項更應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性?！ ∪㈩I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對員工工作內(nèi)容的了解，做每一項工作都需要一定的時間，尤其是技術(shù)含量高和專業(yè)性強，所用的時間會更長。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情?！ 《?、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達(dá)、下情上傳?！ ∫?、公司應(yīng)認(rèn)真對待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。關(guān)于個人對公司管理合理化建議 個人對公司管理建議篇一 對于一個企業(yè)，如何做大做強，我想公司領(lǐng)導(dǎo)對公司未來的發(fā)展有一定計劃和決策。我到公司前后已經(jīng)有四年了，對于公司的了解僅限于工作的實踐，要提建議也只是班門弄斧,如有不妥之處望能海涵。凡是合理化建議，能夠?qū)嵤┑囊欢ㄒ才艑诓块T實施。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強大。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成，也不要輕視員工的勞動，否則結(jié)果會不如人意。一個人的能力是有限的，經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂智者千慮必有一失，更何況我們還都不是智者?！ ∥?、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán)，以提高其管理能力。沒有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。該是那個部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由他負(fù)責(zé)到底，當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部 門代勞。否則的話，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面?！ ∑?、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來區(qū)分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。任何職務(wù)都有它的任職要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知張三不適合這個崗位，偏偏把他放在這個崗位上，使其在其位不謀其政，那是公司用人方法有問題?！ “?、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè)。如今，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個崗位上，我要對自己的工作負(fù)責(zé)。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè)，沒有上百條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內(nèi)容。文化行業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè)，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對其活動進(jìn)行約束，主管部門也要求要建立相關(guān)管理制度，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。制度是一種下行文，是上級約束下級的一種條法性標(biāo)準(zhǔn)。我們的管理制度要以部門級來制定，目前顯然是一種方向性錯誤。部門制度必須依據(jù)公司制度制定，要有主次的關(guān)系。制度就是制度，
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