關(guān)于個(gè)人對(duì)公司管理合理化建議-閱讀頁(yè)
2025-04-05 13:24本頁(yè)面
【正文】 只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)執(zhí)行者，而是在參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過(guò)程中發(fā)揮作用。正如思科公司總裁錢伯斯所言：與其說(shuō)我們是在購(gòu)并企業(yè)，不如說(shuō)我們是在購(gòu)并人才。在一些比較先進(jìn)的美國(guó)公司中，高層人力資源管理者已經(jīng)開始把人力資源管理部門看作是一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(USB)，并且試圖根據(jù)他們的顧客基礎(chǔ)、顧客需要以及滿足顧客需要的技術(shù)等條件界定業(yè)務(wù)內(nèi)容。在出臺(tái)每一個(gè)政策或采用每一個(gè)策略之前，都要考慮是不是有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工工作效能的提高。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到組織學(xué)習(xí)是人力資源管理組織不斷提高并持續(xù)保持環(huán)境適應(yīng)能力的主要途徑，開始致力于學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的管理，組織學(xué)習(xí)的有效性和知識(shí)的貢獻(xiàn)率成為了衡量人力資源工作績(jī)效 的重要標(biāo)準(zhǔn)?！ ×?人力資源管理手段上的變化 自上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)，面對(duì)員工忠誠(chéng)普遍下降但是對(duì)于企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)率卻不斷上升的現(xiàn)實(shí)，人力資源管理也從常規(guī)管理走向了創(chuàng)新管理，管理手段上的創(chuàng)新可謂層出不窮?！ ∑?、 人力資源管理范圍上的變化 傳統(tǒng)的人力資源管理管理，主要局限于員工在企業(yè)中、上班時(shí)間內(nèi)的行為管理。注重家庭生活與工作生活的質(zhì)量、關(guān)注家庭與事業(yè)的平衡，被認(rèn)為是一種更加符合人性的、也更加有利于提高員工奉獻(xiàn)精神的現(xiàn)代管理理念，在員工激勵(lì)方案和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中也得到了充分的體現(xiàn)。相應(yīng)地，人力資源管理的邊界也從清晰到模糊，從封閉走向開放，國(guó)際人力資源管理與柔性化組織的人力資源管理成為了人力資源管理的新的領(lǐng)域?！ 【?、 人力資源管理人員能力上的變化 人力資源價(jià)值的顯現(xiàn)和地位的提升，使人力資源管理成為了企業(yè)管理方面具有決定意義的內(nèi)容，對(duì)人力資源管理者本身也提出了更高的能力要求。公司員工發(fā)展的指導(dǎo)者與支持者、組織發(fā)展變革的倡導(dǎo)者與代言人?！ €(gè)人對(duì)公司管理建議篇三 ，每個(gè)區(qū)派一個(gè)負(fù)責(zé)人，將工地按區(qū)分配，盡量做到分配均勻合理，以便節(jié)省監(jiān)理的個(gè)人開支，同時(shí)也提高了監(jiān)理的實(shí)時(shí)工作效率?！ 。O(jiān)理平時(shí)單獨(dú)巡查，每周固定2次集體巡查，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)工地進(jìn)行有效的整治。建議將罰款的40%上繳總公司作為年終獎(jiǎng)勵(lì)，將罰款的30%用于每季度的項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理的獎(jiǎng)勵(lì)，將罰款的20%用于工程部的活動(dòng)資金，將罰款的10%用于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，一舉四得，獎(jiǎng)罰分明，既促進(jìn)了新項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性和監(jiān)理罰款的積極性，也為公司的年終活動(dòng)集累了資金。如果一季度連續(xù)通報(bào)三次即作開除處理。 4. 每季度對(duì)管理好的項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行表?yè)P(yáng)，例會(huì)時(shí)播放照片，并將獎(jiǎng)勵(lì)的金額和時(shí)間進(jìn)行備案，以便觀察此項(xiàng)目經(jīng)理在以后的工作中是否有退步。 5. 各區(qū)負(fù)責(zé)人每周要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的回頭單及申報(bào)樣板房的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案，對(duì)表現(xiàn)好的項(xiàng)目經(jīng)理要上報(bào)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)?！ ?. 監(jiān)理每周要交一份工作報(bào)告，對(duì)該區(qū)較差和較好的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行跟蹤，并找相關(guān)人員談心，幫助其進(jìn)步。由監(jiān)理對(duì)圖紙和報(bào)價(jià)進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)常規(guī)的錯(cuò)誤，報(bào)工程部經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行處罰?！ ?. 將材料店的監(jiān)督工作交給工程部?！ ?0. ,如果各單位對(duì)處罰意見(jiàn)不服,可上報(bào)到客服部進(jìn)行審核,如客服部專員對(duì)問(wèn)題確認(rèn)后屬實(shí),要對(duì)相關(guān)責(zé)任人加倍處罰?！ ?2. 監(jiān)理每周開一次碰頭會(huì)，交流各自的工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)新工藝和新材料進(jìn)行編寫整理，上報(bào)工程部審批通過(guò)后進(jìn)行實(shí)施?！ ?4. 監(jiān)理要嚴(yán)查項(xiàng)目經(jīng)理的炒單行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司立即開除并沒(méi)收全部資金及提成，以此來(lái)提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)有工作的責(zé)任心。并對(duì)相關(guān)問(wèn)題的處理經(jīng)過(guò)登記存檔，以備新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)之用。各自負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的收齲 17. 公司要嚴(yán)抓工作態(tài)度。 18. 整理公司的管理現(xiàn)狀，將每一個(gè)責(zé)任劃分到人，中層干部和總公司的員工要起到實(shí)際的作用，不能每天挖空心思去找一些成績(jī)出來(lái)討好高層領(lǐng)導(dǎo)，更不能讓項(xiàng)目經(jīng)理到總公司辦事時(shí)有必須拜一個(gè)菩薩才能過(guò)一個(gè)廟
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