工程管理合理化建議5篇范文-閱讀頁
2024-10-25 10:08本頁面
【正文】 碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高品質(zhì)；干凈整潔的環(huán)境對(duì)于人員車輛快速通行，提高工作效率，防止不安全事故的發(fā)生有著重大意義。）（根據(jù)員工的崗位技能熟練度，參照工作年限，實(shí)行員工等級(jí)差異化，增加員工之間的對(duì)比度，激發(fā)工作積極性，并為員工提供發(fā)展空間，從而使員工在思想上、心理上、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生安全感、價(jià)值感、成就感，并強(qiáng)化企業(yè)管理；根據(jù)等級(jí)高低補(bǔ)貼相應(yīng)福利，對(duì)應(yīng)的增加責(zé)任，負(fù)擔(dān)起一些基礎(chǔ)義務(wù)，不僅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更加促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。提案改善是全員參與，尤其是生產(chǎn)一線的員工更了解工作中存在的問題點(diǎn)，提出合理的建議來優(yōu)化工作環(huán)境，便捷工作場(chǎng)地，而且讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中來，可激發(fā)員工的工作熱情和積極性，贏得榮譽(yù)感和歸屬感，進(jìn)而創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。2006年，實(shí)現(xiàn)銷售收入180億元（）、。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金1997年奧克斯集團(tuán)開始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，到2003年，被采納實(shí)施的合理化建議就有上萬條。為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自2003年3月25日開始，奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬元，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。奧克斯高層期望通過提高獎(jiǎng)?lì)~，出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子”擂臺(tái)的“謀士”，用這500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。每一條合理化建議從內(nèi)容、獲獎(jiǎng)金額到簽字人姓名只要是奧克斯的員工均可點(diǎn)擊查看到?！豹?jiǎng)勵(lì)條例為了使合理化建議有據(jù)可依，集團(tuán)管理部門特意制定了《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》，該條例每年都會(huì)根據(jù)上年情況進(jìn)行必要的修訂，每修訂完后就會(huì)下發(fā)各部門（分廠），要求認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。申報(bào)和審批從奧克斯合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例中可以看到奧克斯合理化建議的申報(bào)和審批程序如下：由提出人填寫“合理化建議申報(bào)單”，一式三聯(lián)，寫明姓名、工作部門、工資卡號(hào)、建議類別、申報(bào)時(shí)間、月薪和建議內(nèi)容、改進(jìn)措施辦法、交本部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限的上限為500元，總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限上限為10000元。為了不讓員工積極性受損，對(duì)合理化建議的審批時(shí)間也進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定：“合理化建議批準(zhǔn)后，由各所屬公司經(jīng)理室（企質(zhì)辦）負(fù)責(zé)監(jiān)控，合理化建議申報(bào)過程中，各主管、審批人員都必須在15天內(nèi)給予答復(fù)。如遇特殊情況，需延遲的必須事先書面報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，方可免予處罰。此外，每個(gè)子公司還專門指定了一個(gè)合理化建議監(jiān)控人員，針對(duì)本公司的合理化建議執(zhí)行情況隨時(shí)監(jiān)控，在子公司監(jiān)控的基礎(chǔ)上，集團(tuán)管理部門再通過不定期抽查，對(duì)各子公司的監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)違反申報(bào)、審批、批準(zhǔn)、監(jiān)控流程的堅(jiān)決按制度予以通報(bào)處理。奧克斯集團(tuán)在以往合理化建議活動(dòng)開展中，也并非完美無缺、沒有一點(diǎn)“漏洞”：如個(gè)別員工為了湊數(shù)，將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個(gè)合理化建議單上報(bào)，實(shí)用指導(dǎo)意義不大。對(duì)此，修正后的程序中，設(shè)置了一道“大閘”——“合理化建議準(zhǔn)確率”。由于每一項(xiàng)合理化建議從提出到最終采納實(shí)施，要經(jīng)過許多職能部門的通力合作，是門“系統(tǒng)工程”，所以，奧克斯集團(tuán)又規(guī)定只要建議被采納，經(jīng)手者個(gè)個(gè)有獎(jiǎng)：對(duì)建議提出人所在部門，按獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%進(jìn)行集體獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由部門、分廠負(fù)責(zé)人自行分配，其中的50%可歸負(fù)責(zé)人本人所得，讓他們有積極性從“源頭”上為員工開啟頭腦智慧之門“開渠導(dǎo)流”；對(duì)實(shí)施部門的獎(jiǎng)勵(lì)額更高，為20%，以有效杜絕議而不決、采而不施的消極扯皮現(xiàn)象。獎(jiǎng)勵(lì)類別及比例奧克斯獎(jiǎng)合理化建議分成10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)類別：企業(yè)管理類、新項(xiàng)目投資建設(shè)、采購KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、伯樂獎(jiǎng)、其他?！彼?，一些員工的頭腦中漸漸形成了合理化建議獎(jiǎng)是原材料（零配件）供應(yīng)人員“專利”的看法。通過政策傾斜，引導(dǎo)員工圍繞工藝技術(shù)改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等深層次問題多提合理化建議。可以說，自主創(chuàng)新應(yīng)該成為高科技企業(yè)合理化建議制度中的重要獎(jiǎng)勵(lì)部分。如果建議得不到企業(yè)的強(qiáng)有力支持，久而久之，這方面的建議就會(huì)薄弱。
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