工程管理合理化建議5篇范文(文件)
【正文】 間的相互推委、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了整個(gè)活動(dòng)實(shí)施的工作效率。各部門（分廠）負(fù)責(zé)人對(duì)本部門（分廠）職工所提合理化建議應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，要求分廠審查后上報(bào)的合理化建議準(zhǔn)確率為60%，各部門（科室）審查后上報(bào)的合理化建議準(zhǔn)確率為70%，具體由經(jīng)理室（企質(zhì)辦）每季度末考核一次，如準(zhǔn)確率低于上述規(guī)定，則對(duì)相應(yīng)部門（分廠）負(fù)責(zé)人按不合格率超出部分每份元進(jìn)行罰款處理。從奧克斯集團(tuán)下發(fā)到各部門各廠的“2006年12月份合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況的通報(bào)”中可以看出，10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)類別在2006年12月份共獲獎(jiǎng)勵(lì)711834元，采購KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)達(dá)到了465079元，采購KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、成本管理兩項(xiàng)涉及成本管理類的獎(jiǎng)勵(lì)所占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%左右，技術(shù)管理類不到10%.雖然早在1997年開始，奧克斯就在員工中開展合理化建議活動(dòng)，但多年來，獲獎(jiǎng)最多的總是供應(yīng)部門員工，“因?yàn)楣?yīng)部門是負(fù)責(zé)采購的，供應(yīng)降價(jià)總是能給采購人員帶來很多獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，而且獎(jiǎng)金都比較高。這個(gè)改進(jìn)在初期確實(shí)收到了一定的效果，當(dāng)時(shí)的一組數(shù)據(jù)的對(duì)比很能說明問題：，占據(jù)總數(shù)的80%，僅占20%；，%，相反，%.一個(gè)從20%%，一個(gè)從80%%.對(duì)奧克斯合理化建議管理的建議非成本類合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)占比從開始的較低，到經(jīng)過奧克斯集團(tuán)公司調(diào)整側(cè)重而上升，再到2006的回落，說明了一個(gè)問題，除了調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)幅度側(cè)重，企業(yè)還需要通過很多方式來進(jìn)行自主創(chuàng)新，如：引進(jìn)人才，高度重視研發(fā)，并提高研發(fā)所占銷售額的比例，建立自己的創(chuàng)新體系，由制造力向創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變，增加專利技術(shù)，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立學(xué)習(xí)型組織，最終提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。筆者相信：奧克斯只有盡最大的努力讓他們的員工有一個(gè)良好的激勵(lì)的工作環(huán)境，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體，他們的員工才能拿出最好的創(chuàng)意和最佳的建議，幫助公司和自已最快速度的成長，為顧客提供最優(yōu)秀的服務(wù)，為股東帶來最優(yōu)厚的利潤，而只有這樣，企業(yè)也才能永續(xù)經(jīng)營下去。但是，自主創(chuàng)新也需要其他資源與制度的保證，而不僅僅是單薄的建議所能解決的。奧克斯集團(tuán)也在2003年3月25日，加大了非成本類合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，尤其是工藝、技術(shù)、質(zhì)量等方面的獎(jiǎng)勵(lì)在原來的基礎(chǔ)上提高了3~5倍。對(duì)那些不能立竿見影、當(dāng)即量化出價(jià)值的建議，如何做出獎(jiǎng)勵(lì)？奧克斯集團(tuán)的新辦法，是跟蹤考評(píng)后給予獎(jiǎng)勵(lì)！如：在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面，只要年初提出了計(jì)劃措施，經(jīng)過實(shí)施后，到年底評(píng)審，確實(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，那么對(duì)該計(jì)劃措施的提出人，也按合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此擴(kuò)大激勵(lì)范圍。再如一些部門領(lǐng)導(dǎo)，將魚龍混雜的建議不經(jīng)初步“過濾”就統(tǒng)統(tǒng)上報(bào)，致使采用率和準(zhǔn)確率較低?！北O(jiān)督與獎(jiǎng)懲合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督部門，集團(tuán)公司為企質(zhì)辦，其他公司為經(jīng)理室。各主管審批領(lǐng)導(dǎo)在審批合理化建議時(shí)，必須關(guān)注責(zé)任部門（人）承諾的完成時(shí)間，以便監(jiān)督。期間，也會(huì)制作合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例考試提綱，下發(fā)各部門各廠員工，全員進(jìn)行考試。OA系統(tǒng)管理從2003年3月份開始，奧克斯集團(tuán)員工的所有合理化建議都通過集團(tuán)的OA系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。六年中，個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)得最高獎(jiǎng)金達(dá)23萬元。）第五篇：奧克斯如何管理合理化建議奧克斯如何管理合理化建議？建章立制，是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)深入開展的有力保障，然而，如何根據(jù)戰(zhàn)略建立相匹配的合理化建議制度？如何使合理化建議能合理地分布在不同的結(jié)構(gòu)類別中？寧波奧克斯集團(tuán)經(jīng)歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)80億元、員工3萬名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業(yè)以及房產(chǎn)、醫(yī)療、物流三大投資項(xiàng)目，并已形成3平方公里的生產(chǎn)基地。雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境不利于客戶參觀，更影響員工及領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情。只有持續(xù)有效地進(jìn)行管理人員培訓(xùn)與交流，才能使企業(yè)不同素質(zhì)的員工獲得全面提升，從而有效的明確自己的職責(zé)，反思自身的不足；只有管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高，才能使企業(yè)獲得全面進(jìn)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1