關(guān)于個(gè)人對公司管理合理化建議-資料下載頁
2025-04-05 13:24本頁面
【正文】 以上就是我所編寫的書本上和網(wǎng)絡(luò)上分析的企業(yè)未來人力資源管理的發(fā)展趨勢，我想這些分析應(yīng)該比較權(quán)威和具體了。 個(gè)人對公司管理建議篇三 ，每個(gè)區(qū)派一個(gè)負(fù)責(zé)人，將工地按區(qū)分配，盡量做到分配均勻合理，以便節(jié)省監(jiān)理的個(gè)人開支，同時(shí)也提高了監(jiān)理的實(shí)時(shí)工作效率。每個(gè)區(qū)的負(fù)責(zé)人配備一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，由總公司墊付，以后從罰款中扣除?！ ?，監(jiān)理平時(shí)單獨(dú)巡查，每周固定2次集體巡查，對重點(diǎn)和難點(diǎn)工地進(jìn)行有效的整治。集體巡查時(shí)一個(gè)人負(fù)責(zé)拍照，一個(gè)人負(fù)責(zé)開罰款單，并現(xiàn)場通知項(xiàng)目經(jīng)理。建議將罰款的40%上繳總公司作為年終獎(jiǎng)勵(lì)，將罰款的30%用于每季度的項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理的獎(jiǎng)勵(lì)，將罰款的20%用于工程部的活動(dòng)資金，將罰款的10%用于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，一舉四得，獎(jiǎng)罰分明，既促進(jìn)了新項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性和監(jiān)理罰款的積極性，也為公司的年終活動(dòng)集累了資金。 ，對違規(guī)施工的照片進(jìn)行播放，并做好詳細(xì)的登記，以便查詢該項(xiàng)目經(jīng)理是否再犯同類的錯(cuò)誤。如果一季度連續(xù)通報(bào)三次即作開除處理。以此警示其他的項(xiàng)目經(jīng)理?！ ?. 每季度對管理好的項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行表揚(yáng)，例會(huì)時(shí)播放照片，并將獎(jiǎng)勵(lì)的金額和時(shí)間進(jìn)行備案，以便觀察此項(xiàng)目經(jīng)理在以后的工作中是否有退步。并將管理能力差的項(xiàng)目經(jīng)理帶到優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理工地上進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)?！ ?. 各區(qū)負(fù)責(zé)人每周要對項(xiàng)目經(jīng)理的回頭單及申報(bào)樣板房的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案，對表現(xiàn)好的項(xiàng)目經(jīng)理要上報(bào)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 6. 每次例會(huì)時(shí)由各區(qū)負(fù)責(zé)人對各區(qū)工作進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并推薦各自的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理介紹自己的管理經(jīng)驗(yàn)，便于大家交流，共同進(jìn)步。 7. 監(jiān)理每周要交一份工作報(bào)告，對該區(qū)較差和較好的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行跟蹤，并找相關(guān)人員談心，幫助其進(jìn)步?！ ?. 將設(shè)計(jì)師的監(jiān)督工作交給工程部。由監(jiān)理對圖紙和報(bào)價(jià)進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)常規(guī)的錯(cuò)誤，報(bào)工程部經(jīng)理對設(shè)計(jì)師進(jìn)行處罰。業(yè)主的交款由設(shè)計(jì)師跟蹤，由監(jiān)理督促，如果業(yè)主無正當(dāng)理由拒交工程款，由監(jiān)理督促設(shè)計(jì)師書寫催款通知書，并對問題工地及時(shí)停工，以控制損失的進(jìn)一步擴(kuò)大?！ ?. 將材料店的監(jiān)督工作交給工程部。監(jiān)理對工地所用材料的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，如果是因?yàn)椴牧系甑乃筒牧系脑蚨绊懝て?，監(jiān)理要上報(bào)工程部對材料店進(jìn)行處罰?！ ?0. ,如果各單位對處罰意見不服,可上報(bào)到客服部進(jìn)行審核,如客服部專員對問題確認(rèn)后屬實(shí),要對相關(guān)責(zé)任人加倍處罰?！ ?1. 各區(qū)的監(jiān)理對各區(qū)的工地指派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工，如果因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的問題導(dǎo)致工程款未能收回，監(jiān)理要負(fù)連帶責(zé)任?！ ?2. 監(jiān)理每周開一次碰頭會(huì)，交流各自的工作經(jīng)驗(yàn)，并對新工藝和新材料進(jìn)行編寫整理，上報(bào)工程部審批通過后進(jìn)行實(shí)施?！ ?3. 監(jiān)理要利用工作之便到其他裝飾公司的工地參觀和學(xué)習(xí)，見到施工好的隊(duì)伍要上報(bào)工程部登記，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系和招聘，以便為公司的進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備人才。 14. 監(jiān)理要嚴(yán)查項(xiàng)目經(jīng)理的炒單行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司立即開除并沒收全部資金及提成，以此來提高項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)有工作的責(zé)任心?！ ?5. 客服部設(shè)專員兩名，專門負(fù)責(zé)到客戶家中進(jìn)行調(diào)查，編寫事實(shí)證據(jù)，對重大問題進(jìn)行跟蹤處理。并對相關(guān)問題的處理經(jīng)過登記存檔，以備新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)之用。 16. 管理費(fèi)要?jiǎng)澐智宄?%的管理費(fèi)。各自負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的收齲 17. 公司要嚴(yán)抓工作態(tài)度。員工不能把做好份內(nèi)的事當(dāng)成是給某某人的面子，不能遇到朋友和領(lǐng)導(dǎo)的事工作態(tài)度就好,遇到一般的員工就給臉色看或故意拖時(shí)間，設(shè)總經(jīng)理專用舉報(bào)郵箱，由總經(jīng)理進(jìn)行跟蹤，對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰?！ ?8. 整理公司的管理現(xiàn)狀，將每一個(gè)責(zé)任劃分到人，中層干部和總公司的員工要起到實(shí)際的作用，不能每天挖空心思去找一些成績出來討好高層領(lǐng)導(dǎo)，更不能讓項(xiàng)目經(jīng)理到總公司辦事時(shí)有必須拜一個(gè)菩薩才能過一個(gè)廟情況。 15 / 15
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