公司職工合理化建議方案-資料下載頁
2025-10-21 09:23本頁面
【導(dǎo)讀】際，制定了本方案，內(nèi)容如下?；保橹黝}，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的職工合理化建議工作機(jī)制，發(fā)展湘電貢獻(xiàn)力量。（一）堅(jiān)持群眾性原則。全員參與，充分發(fā)揮職工聰明才智，調(diào)。動(dòng)職工的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新激情。立足本崗，結(jié)合工作實(shí)際思考和發(fā)現(xiàn)。問題，堅(jiān)持自己提、提自己，創(chuàng)新工作，持續(xù)改進(jìn)。作為加強(qiáng)管理的一項(xiàng)長期工作持續(xù)推進(jìn)。施率和貢獻(xiàn)率，突出針對性，注重實(shí)效性。產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由職工提出的具體和有益的構(gòu)想。結(jié)合，使合理化建議活動(dòng)制度化、規(guī)范化、長效化。合理化建議活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評審監(jiān)督、獎(jiǎng)懲推廣等日常工作。各車間部室及時(shí)收集整理職工提出的合理化。建議，對于采納的建議，責(zé)任單位要安排相應(yīng)班組或?qū)Ｈ诉M(jìn)行實(shí)施。車間部室工會(huì)組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門密切配合，層層抓落實(shí)。各車間部室要從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展活動(dòng)，積極探索開
【正文】 、處理和反饋機(jī)制，暢通信息渠道。 7 / 9 （四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新，不斷提高開展合理化建議活動(dòng)的工作水平。公司工會(huì)將加強(qiáng)對合理化建議活動(dòng)的調(diào)研和考評，及時(shí)總結(jié)和推廣合理化建議活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，指導(dǎo)和推進(jìn)公司合理化建議活動(dòng)。各 車間部室 要從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展活動(dòng)，積極探索開展合理化建議活動(dòng)工作的新 思路，提出新要求，推出新舉措，以求持續(xù)推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)。 8 / 9 附件一： 合 理 化 建 議 表 合建人 工作單位 產(chǎn)品名稱 圖號 日期 項(xiàng)目名稱 改進(jìn)前情況及示意圖： 改進(jìn)后情況及示意圖： 單 位 意 見 簽名（簽章）： 年 月 日 相 關(guān) 單 位 意 見 簽名（簽章）： 年 月 日 質(zhì)量 管理 部確 認(rèn) 簽名（簽章）： 年 月 日 公司 合建工作小組意見 簽名（簽章）： 年 月 日 9 / 9 附件二： 月份合理化建議 登記 表 單位名稱： 序號 建議內(nèi)容 建議人 建議時(shí)間 實(shí)施人 （單位） 完成時(shí)間
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