煤礦安全管理合理化建議-資料下載頁
2025-10-06 11:42本頁面
【正文】 工作的日常管理。 工作流程（經(jīng)公司級相關(guān)會議提出的提案：如職代會提案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可納入《工作改善提案制度》流程，進(jìn)行獎勵）提案的提出可以個人、小組或單位的名義，由提案人填寫《工作改善提案表》（附件一），將提案單位、提案人、改善項(xiàng)目、現(xiàn)狀問題、改善重點(diǎn)和預(yù)期效益分析等資料（如果《工作改善提案表》的空間不夠填寫，可以增加附件）報(bào)所在單位活動小組初審。提案內(nèi)容屬下列各款之一者，應(yīng)予受理審核：lllllll 工藝改進(jìn)、提高工作效率改善〈A〉提升產(chǎn)品質(zhì)量改善〈B〉生產(chǎn)設(shè)備、工具的改善〈C〉節(jié)約能源、降低制造成本改善〈D〉管理制度、流程及表單改善〈E〉工作環(huán)境及保障生產(chǎn)安全改善〈F〉企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面〈G〉各活動小組應(yīng)建立提案臺帳并按照《工作改善評分獎勵標(biāo)準(zhǔn)》（附件二）對提案進(jìn)行初審。提案表，一式三份，由提案提出單位、企業(yè)管理部，提案實(shí)施單位各執(zhí)一份。提案經(jīng)初評后，能實(shí)施的直接實(shí)施。凡未被采納的提案應(yīng)對提案人說明原因。提案內(nèi)容屬下列各款之一者不予受理：lllllll 僅提出缺點(diǎn)或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法者 本職工作上被指令改善者，或接受上級指示進(jìn)行的改善提案 已被采納過或以前已有的提案（但具有更佳方法或更大效果者不在此列）個人的訴苦或類似情況者 有關(guān)人事變動、調(diào)薪等問題 業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作（視提案內(nèi)容、狀況而定）已受理過的提案，同一性質(zhì)的改善應(yīng)在類似業(yè)務(wù)上同時實(shí)施；若再提出，原則上不作為新的提案，特殊的視提案內(nèi)容、狀況而定凡提案涉及相關(guān)單位業(yè)務(wù)，該單位應(yīng)納入日常工作，并在規(guī)定時間內(nèi)完成。實(shí)施重要改善提案需要發(fā)生費(fèi)用時（包括領(lǐng)料），在2000元以下必須經(jīng)企業(yè)管理部同意后方可發(fā)生（企業(yè)管理部應(yīng)做好相應(yīng)臺帳，改善費(fèi)用不計(jì)入公司目標(biāo)成本考核），在2000元的費(fèi)用以上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)生；否則所發(fā)生費(fèi)用不計(jì)改善費(fèi)用；提案實(shí)施單位申報(bào)改善成果應(yīng)實(shí)事求是，不得弄虛作假，否則除不計(jì)發(fā)該提案成果獎外，還對有關(guān)人員進(jìn)行處罰，對實(shí)施單位按違反公司制度處理。公司每年按工資總額的近1%作為當(dāng)年的改善基金（各單位因改善考核而被罰的資金也進(jìn)入改善基金），用于獎勵在改善方面取得成績的團(tuán)隊(duì)和個人；改善獎勵分為提案獎勵和成果獎勵兩種。公司按每月人均5元給各單位設(shè)立改善基金，用于每月評分在25分以下（且年直接經(jīng)濟(jì)效益在3000以下）的提案獎勵以及活動小組的初審、活動費(fèi)等。改善基金專款專用，當(dāng)月沒有用完的滾到下月。改善成果獎只適用于35分以上（或年直接經(jīng)濟(jì)效益在3000元以上）且已實(shí)施的提案；對于35分以下（且年直接經(jīng)濟(jì)效益在3000元以下）的提案，只有提案獎，沒有成果獎。改善成果獎的分配按提案實(shí)施過程的實(shí)際貢獻(xiàn)分配給提案實(shí)施單位（人）和提案人；提案實(shí)施三個月后可填寫《工作改善提案執(zhí)行成果報(bào)告表》（附件四）申請改善成果獎金，具體按《工作改善成果獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》（附件五）執(zhí)行。改善成果獎金依據(jù)改善后三個月的實(shí)際平均凈增加效益的一定比例計(jì)獎，不能用金額計(jì)算的按照提案評分標(biāo)準(zhǔn)評分，分檔核發(fā)，若改善績效特別顯著的，其改善成果需總經(jīng)理簽字確認(rèn)；提案實(shí)施單位應(yīng)按照時間進(jìn)度要求完成改善項(xiàng)目，若因主觀原因造成未按期實(shí)施到位，除對責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，同時按以下規(guī)定核減成果獎并對有關(guān)人員進(jìn)行處罰：延遲時間在一周內(nèi)，核減該項(xiàng)目應(yīng)提成果獎的5%延遲時間在二周內(nèi)，核減該項(xiàng)目應(yīng)提成果獎的20%延遲時間在三周內(nèi)，核減該項(xiàng)目應(yīng)提成果獎的50%延遲時間超過三周，該項(xiàng)改善將不計(jì)改善的成果獎外，還將追究改善實(shí)施單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任，并責(zé)令其限期完成。提案內(nèi)容可申請專利者，其專利權(quán)屬公司所有，但可用主要提案人的名字命名成果。提案實(shí)施完成時，涉及工藝技術(shù)的更改等，提案實(shí)施單位以納入技術(shù)文件規(guī)范為實(shí)施完成的標(biāo)志；涉及管理制度的更改等，提案實(shí)施單位以納入制度為實(shí)施完成的標(biāo)志；公司根據(jù)發(fā)展要求，對重大改善采用公開招標(biāo)，公開評審、公開獎勵。
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