合理化建議通告-資料下載頁(yè)
2025-06-25 01:00本頁(yè)面
【正文】 就會(huì)考慮后續(xù)問(wèn)題得不到解決的話，是否會(huì)受到處罰？心理上就會(huì)產(chǎn)生壓力，再有類(lèi)似問(wèn)題就會(huì)想法掩蓋。 第五、權(quán)力最高的人從主導(dǎo)身份變?yōu)橐龑?dǎo)身份，目的是提高現(xiàn)場(chǎng)人員識(shí)別問(wèn)題的能力。 Step2 車(chē)間主任召集班組長(zhǎng)及活躍員工培訓(xùn)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方法 內(nèi)容同上，咨詢顧問(wèn)旁聽(tīng)，以便于及時(shí)糾偏。車(chē)間主任培訓(xùn)過(guò)15分鐘后就可以讓車(chē)間主任召集班組長(zhǎng)培訓(xùn)，目的：一個(gè)是考察車(chē)間主任的掌握狀況，第二就是通過(guò)車(chē)間主任的講解，加深其理解程度。 Step3 成立班組CIP小組 構(gòu)成為班組長(zhǎng)和34名活躍員工，目的是通過(guò)班組長(zhǎng)及員工的參與，提高其識(shí)別問(wèn)題的能力。 Step4 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)12個(gè)崗位 目的：第一，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際演示，加深其對(duì)識(shí)別過(guò)程的理解；第二，消除評(píng)估成員對(duì)識(shí)別方法的懷疑。 通過(guò)這四步的展開(kāi)，每個(gè)崗位均可識(shí)別出20個(gè)以上的問(wèn)題點(diǎn)，有效解決了員工無(wú)法識(shí)別改善點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)于改善提案的迅速提升起到了推波助瀾的作用。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)及權(quán)力：職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)管理工作2．負(fù)責(zé)組織企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，并對(duì)新產(chǎn)品的測(cè)試管理工作4．負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的工藝流程的設(shè)計(jì)工作5．負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)與控制工作6．負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品定額的研究及相關(guān)技術(shù)資料的整理工作權(quán)力1．有對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)立項(xiàng)及相關(guān)管理問(wèn)題的建議權(quán)2．有對(duì)企業(yè)研發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目及工藝操作標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)3．有對(duì)新技術(shù)、新工藝推廣的檢查權(quán)4．有對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)內(nèi)部員工的作業(yè)指導(dǎo)權(quán)5．有對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)關(guān)系產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題的建議權(quán)質(zhì)量管理崗位職責(zé)及權(quán)力：職責(zé)1．負(fù)責(zé)來(lái)料、制程、成品的檢驗(yàn)管理工作2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本的控制工作3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的管理工作4．負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)與維護(hù)工作5．負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他工作權(quán)力1．有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管權(quán)2．對(duì)違反質(zhì)量管理制度的行為，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力3．有對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)方案的審核權(quán)4．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)車(chē)間生產(chǎn)助理崗位職責(zé)及權(quán)力：職責(zé)1．根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力2．合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本3．定期組織召開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件4．組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配5．組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜權(quán)力1．有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管權(quán)2．對(duì)違反質(zhì)量管理制度的行為，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力3．有對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)方案的審核權(quán)4．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)
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