對公司合理化建議-資料下載頁
2024-11-02 07:32本頁面
【導(dǎo)讀】公司的發(fā)展盡綿薄之力。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進。應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之。企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費。元，一年下來可節(jié)約9125元。都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工。怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。救措施，今后應(yīng)如何避免。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至。建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不 會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。 新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。 以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。 辦公室 段雙玲 .
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