對公司合理化建議(完整版)
【正文】 多電費開支 （一般大的公司都這么要求員工） 。站在人力資 源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、 更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。 二、倡導全員營銷的觀念。 四、進行公開的獎勵和懲罰。 六、公司文化的總結和提煉 到幾條公司精神 。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。 公司領導應該 不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵， 要樹立好的典型好的榜樣， 因為榜樣的力量是無窮的 。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反 之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。 一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。 企業(yè)要做
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