【導(dǎo)讀】理化建議管理工作，特制定本制度。社會主義企業(yè)的有效途徑。工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎勵、上報等有關(guān)工作。組織、宣傳與發(fā)動。工作由工會負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會。群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。并能使集團(tuán)受益的建議。計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。計(jì)算方法，必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改進(jìn)前后的造價，進(jìn)行對

　　

【正文】 本部門員工積極提出合理化建議， 并 組織評審、實(shí)施、驗(yàn)證本部門范圍內(nèi)的合理化建議并申報獎勵。 4 、 程序 定義 合理化建議，是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等方面的方法、措施 。 特征 進(jìn)步性 進(jìn)步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施相對于本 部門 、本 班組 原有事物，通過質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完善和提高。 可行性 可行性是指方案、措施在實(shí)踐中可操作、可實(shí)施的，若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議、設(shè)想的名稱而無實(shí)際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議。 經(jīng)濟(jì)性 經(jīng)濟(jì)性是指方案、措施實(shí)施后能夠 提高生產(chǎn)效率或降低安全隱患或改善產(chǎn)品質(zhì)量或改進(jìn)公司 管理且能夠?yàn)楣?創(chuàng)造或者帶來一定經(jīng)濟(jì)效益 和 社會效益 。 合理化建議的內(nèi)容 在經(jīng)營管理理 論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用； 在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力，理順管理或業(yè)務(wù)流程有顯著效果； 應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得效益或效果； 新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新； 制造工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)； 制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)； 原輔材料、能源節(jié)約和 三廢利用； 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開發(fā)），成本降低； 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力建議等其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。 合理化建議不包含以下內(nèi)容 夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的建議； 只指出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思路； 公司正在實(shí)施，驗(yàn)收階段的項(xiàng)目； 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的； 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議。 管理流程 部門內(nèi)員工提議且部門內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議 對于員工所在部門可實(shí)施的合理化建議，原則上員工向所在部門主管提出，由部門辦公會議評審是否可實(shí)施，要求在 5 天內(nèi)回復(fù)提議人員?？蓪?shí)施的，部門主管組織相關(guān)人員實(shí)施，并同時將提議填入《合理化建議提議表》，交公司 QC 小組 評獎委員會成員和 行政辦公室 各一份備案。實(shí)施連續(xù)見效三個月后，公司評獎 QC小組 委員會成員會同所在部門組織驗(yàn)證，并填寫《合理化建議獎勵申報表》交 董事辦公室 。 跨部門的合理化建議 申報、收集：公司員工對于非本部門的合理化建議或關(guān)于本部門的特殊合理化建議15 均有權(quán)提出，建議應(yīng)填寫《合理化建議提議表》。提議表主要內(nèi)容為：提議原因或理由、建議方案或措施、預(yù)期效果。員工建議可送達(dá)公司合理化建議信箱 （ ） 或直接送交 QC 小組負(fù)責(zé)人 。 評審： QC 小組 組織或送交相關(guān)的專業(yè)人員評審建議的可操作性、經(jīng)濟(jì)性，作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論，然后交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。一般項(xiàng)目或內(nèi)容不超過 5天，重大項(xiàng)目或內(nèi)容不超過 15 天，給予 書面 答復(fù)。 實(shí)施：由 QC 小組 成員牽頭，各部門主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的收集，實(shí)施過程的跟蹤，階段性的反饋，應(yīng)用與交流，公司各級部門在資金、材料、人力等多方面給予支持。 效益驗(yàn)證：合理化建議實(shí)施見效三個月后，由 QC 小組 牽頭組織評獎委員會對其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的論證，主要衡量是否給企業(yè)帶來一定的效益和影響，決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來。 獎勵：經(jīng) QC小組 評獎委員會論證有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，物質(zhì)獎勵先按項(xiàng)目一 次性給予 5— 2020 元的獎勵， 另外對合理化提議的項(xiàng)目不論是否采納或項(xiàng)目大小只要是積極向上的建議都有獎勵， 對建議在實(shí)施一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的一定比例計(jì)提獎金，具體額度和比例由評獎委員會確定（單項(xiàng)獎勵超過 5000 元的，報集團(tuán)公司審批）。其中：個人完成項(xiàng)目，獎勵本人，已調(diào)離崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至本人。集體完成項(xiàng)目：按難度大小、實(shí)施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。精神獎勵包括公開表揚(yáng)（如通報表揚(yáng)，大會表彰，宣傳窗、黑板報、報刊宣傳等）以及操作法命名等方式。 5 評獎委員會組織架構(gòu) 附表 《合理 化建議提議表》 《合理化建議獎勵申報表》 合理化建議提議表 合理化建議 名稱 部門、班組 提出日期 參 姓 名 職務(wù)職稱 提出項(xiàng)目的起因和目的 合理化建議獎勵申報表 合理化建議 名稱 完成部門班組 完成日期 完成項(xiàng)目主要參加人員 姓 名 性 別 年 齡 職稱職務(wù) 對成果的主要貢獻(xiàn) 加主要人員 。 合理化建議內(nèi)容說明： 是否試驗(yàn)成功 可創(chuàng)造效益（元） 計(jì)劃費(fèi)用（元） 計(jì)劃完成日期 審查與采 納意見 本部門 簽字 : QC評獎委 員會 簽字 : 總經(jīng)理 簽字 : 說明：①、 凡合理化建議或技術(shù)改進(jìn)均需填寫本報告單，經(jīng)審批采納后再實(shí)施； ②、本表填報一式三份，審批后一份存評獎委員會部門，一份返回提出部門；一份綜合辦存檔。 ③、本報告內(nèi)容是否采納，均應(yīng)在審查后通知部門及建議人； ④、重要項(xiàng)目的報告單，應(yīng)附有材料預(yù)算單。 ⑤、本報告單需填寫打?。ǔ炞滞猓⒁蠼y(tǒng)一用 A4 紙。 填表人： 填報日期： 17 本成果的 起因目的 本項(xiàng)目實(shí)際投入資金 形成固定資產(chǎn)的項(xiàng)目預(yù)算金額 本項(xiàng)目產(chǎn)生的效益測算說明 鑒定意見 本部門意見 推廣意見： 技術(shù)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)效益鑒定： 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 評獎委員會意見 簽字： 獎 勵 等 級 部門領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 評獎委員會意見 簽字： 總經(jīng)理意見 簽字： 財務(wù)部意見 簽字： 獎勵等級 獎勵金額 注： 本表由各部門向評獎委員會填報，一式二份要求，否則不予評獎。 所申報成果是經(jīng)過實(shí)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用取得顯著效益的，單填審批報告單不予評獎。 填表人： 填報日期： 年 月 日