【導(dǎo)讀】理化建議管理工作，特制定本制度。社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。導(dǎo)小組，由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)。工作由工會(huì)負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)。群眾生產(chǎn)部，對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。并能使集團(tuán)受益的建議。計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。計(jì)算方法，必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià)，進(jìn)行對(duì)

　　

【正文】 本部門員工積極提出合理化建議， 并 組織評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證本部門范圍內(nèi)的合理化建議并申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。 4 、 程序 定義 合理化建議，是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程等方面的方法、措施 。 特征 進(jìn)步性 進(jìn)步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施相對(duì)于本 部門 、本 班組 原有事物，通過(guò)質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完善和提高。 可行性 可行性是指方案、措施在實(shí)踐中可操作、可實(shí)施的，若僅指出問(wèn)題的現(xiàn)象或提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)實(shí)際解決問(wèn)題的具體辦法，則不能視作合理化建議。 經(jīng)濟(jì)性 經(jīng)濟(jì)性是指方案、措施實(shí)施后能夠 提高生產(chǎn)效率或降低安全隱患或改善產(chǎn)品質(zhì)量或改進(jìn)公司 管理且能夠?yàn)楣?創(chuàng)造或者帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益 和 社會(huì)效益 。 合理化建議的內(nèi)容 在經(jīng)營(yíng)管理理 論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用； 在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力，理順管理或業(yè)務(wù)流程有顯著效果； 應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得效益或效果； 新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新； 制造工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)； 制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)； 原輔材料、能源節(jié)約和 三廢利用； 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），成本降低； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議； 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力建議等其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。 合理化建議不包含以下內(nèi)容 夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的建議； 只指出問(wèn)題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法或大概思路； 公司正在實(shí)施，驗(yàn)收階段的項(xiàng)目； 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的； 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議。 管理流程 部門內(nèi)員工提議且部門內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議 對(duì)于員工所在部門可實(shí)施的合理化建議，原則上員工向所在部門主管提出，由部門辦公會(huì)議評(píng)審是否可實(shí)施，要求在 5 天內(nèi)回復(fù)提議人員?？蓪?shí)施的，部門主管組織相關(guān)人員實(shí)施，并同時(shí)將提議填入《合理化建議提議表》，交公司 QC 小組 評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員和 行政辦公室 各一份備案。實(shí)施連續(xù)見(jiàn)效三個(gè)月后，公司評(píng)獎(jiǎng) QC小組 委員會(huì)成員會(huì)同所在部門組織驗(yàn)證，并填寫《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》交 董事辦公室 。 跨部門的合理化建議 申報(bào)、收集：公司員工對(duì)于非本部門的合理化建議或關(guān)于本部門的特殊合理化建議15 均有權(quán)提出，建議應(yīng)填寫《合理化建議提議表》。提議表主要內(nèi)容為：提議原因或理由、建議方案或措施、預(yù)期效果。員工建議可送達(dá)公司合理化建議信箱 （ ） 或直接送交 QC 小組負(fù)責(zé)人 。 評(píng)審： QC 小組 組織或送交相關(guān)的專業(yè)人員評(píng)審建議的可操作性、經(jīng)濟(jì)性，作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論，然后交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。一般項(xiàng)目或內(nèi)容不超過(guò) 5天，重大項(xiàng)目或內(nèi)容不超過(guò) 15 天，給予 書面 答復(fù)。 實(shí)施：由 QC 小組 成員牽頭，各部門主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的收集，實(shí)施過(guò)程的跟蹤，階段性的反饋，應(yīng)用與交流，公司各級(jí)部門在資金、材料、人力等多方面給予支持。 效益驗(yàn)證：合理化建議實(shí)施見(jiàn)效三個(gè)月后，由 QC 小組 牽頭組織評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的論證，主要衡量是否給企業(yè)帶來(lái)一定的效益和影響，決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來(lái)。 獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng) QC小組 評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)論證有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)先按項(xiàng)目一 次性給予 5— 2020 元的獎(jiǎng)勵(lì)， 另外對(duì)合理化提議的項(xiàng)目不論是否采納或項(xiàng)目大小只要是積極向上的建議都有獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)建議在實(shí)施一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的一定比例計(jì)提獎(jiǎng)金，具體額度和比例由評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)確定（單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò) 5000 元的，報(bào)集團(tuán)公司審批）。其中：個(gè)人完成項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)本人，已調(diào)離崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至本人。集體完成項(xiàng)目：按難度大小、實(shí)施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。精神獎(jiǎng)勵(lì)包括公開(kāi)表?yè)P(yáng)（如通報(bào)表?yè)P(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳窗、黑板報(bào)、報(bào)刊宣傳等）以及操作法命名等方式。 5 評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)組織架構(gòu) 附表 《合理 化建議提議表》 《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》 合理化建議提議表 合理化建議 名稱 部門、班組 提出日期 參 姓 名 職務(wù)職稱 提出項(xiàng)目的起因和目的 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表 合理化建議 名稱 完成部門班組 完成日期 完成項(xiàng)目主要參加人員 姓 名 性 別 年 齡 職稱職務(wù) 對(duì)成果的主要貢獻(xiàn) 加主要人員 。 合理化建議內(nèi)容說(shuō)明： 是否試驗(yàn)成功 可創(chuàng)造效益（元） 計(jì)劃費(fèi)用（元） 計(jì)劃完成日期 審查與采 納意見(jiàn) 本部門 簽字 : QC評(píng)獎(jiǎng)委 員會(huì) 簽字 : 總經(jīng)理 簽字 : 說(shuō)明：①、 凡合理化建議或技術(shù)改進(jìn)均需填寫本報(bào)告單，經(jīng)審批采納后再實(shí)施； ②、本表填報(bào)一式三份，審批后一份存評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)部門，一份返回提出部門；一份綜合辦存檔。 ③、本報(bào)告內(nèi)容是否采納，均應(yīng)在審查后通知部門及建議人； ④、重要項(xiàng)目的報(bào)告單，應(yīng)附有材料預(yù)算單。 ⑤、本報(bào)告單需填寫打?。ǔ炞滞猓⒁蠼y(tǒng)一用 A4 紙。 填表人： 填報(bào)日期： 17 本成果的 起因目的 本項(xiàng)目實(shí)際投入資金 形成固定資產(chǎn)的項(xiàng)目預(yù)算金額 本項(xiàng)目產(chǎn)生的效益測(cè)算說(shuō)明 鑒定意見(jiàn) 本部門意見(jiàn) 推廣意見(jiàn)： 技術(shù)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)效益鑒定： 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)意見(jiàn) 簽字： 獎(jiǎng) 勵(lì) 等 級(jí) 部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽字： 評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)意見(jiàn) 簽字： 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 財(cái)務(wù)部意見(jiàn) 簽字： 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 注： 本表由各部門向評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)填報(bào)，一式二份要求，否則不予評(píng)獎(jiǎng)。 所申報(bào)成果是經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用取得顯著效益的，單填審批報(bào)告單不予評(píng)獎(jiǎng)。 填表人： 填報(bào)日期： 年 月 日