【導讀】理化建議管理工作，特制定本制度。社會主義企業(yè)的有效途徑。工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。組織、宣傳與發(fā)動。工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會。群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。并能使集團受益的建議。計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結算手續(xù)的亦屬于本范圍。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規(guī)定，計算改進前后的造價，進行對

　　

【正文】 本部門員工積極提出合理化建議， 并 組織評審、實施、驗證本部門范圍內(nèi)的合理化建議并申報獎勵。 4 、 程序 定義 合理化建議，是指改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、業(yè)務流程等方面的方法、措施 。 特征 進步性 進步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施相對于本 部門 、本 班組 原有事物，通過質(zhì)比和量比，有所改進、完善和提高。 可行性 可行性是指方案、措施在實踐中可操作、可實施的，若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議、設想的名稱而無實際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議。 經(jīng)濟性 經(jīng)濟性是指方案、措施實施后能夠 提高生產(chǎn)效率或降低安全隱患或改善產(chǎn)品質(zhì)量或改進公司 管理且能夠為公司 創(chuàng)造或者帶來一定經(jīng)濟效益 和 社會效益 。 合理化建議的內(nèi)容 在經(jīng)營管理理 論、管理技術上有突破與創(chuàng)新，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益有指導作用； 在管理組織、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業(yè)的應變能力或服務能力，理順管理或業(yè)務流程有顯著效果； 應用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術和手段，取得效益或效果； 新材料、新技術、新配方、新工藝等科技成果的推廣，引進技術、進口設備的消化吸收和革新； 制造工藝和試驗、檢驗方法和產(chǎn)品包裝的改進； 制造設備、技術工具、儀器、裝置的改進； 原輔材料、能源節(jié)約和 三廢利用； 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結構的改進（不含新產(chǎn)品開發(fā)），成本降低； 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； 加強政治思想工作和凝聚力建議等其他任何有利于本公司的改進事項。 合理化建議不包含以下內(nèi)容 夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務而無新意的建議； 只指出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思路； 公司正在實施，驗收階段的項目； 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的； 公認的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復建議。 管理流程 部門內(nèi)員工提議且部門內(nèi)可直接實施的合理化建議 對于員工所在部門可實施的合理化建議，原則上員工向所在部門主管提出，由部門辦公會議評審是否可實施，要求在 5 天內(nèi)回復提議人員?？蓪嵤┑模块T主管組織相關人員實施，并同時將提議填入《合理化建議提議表》，交公司 QC 小組 評獎委員會成員和 行政辦公室 各一份備案。實施連續(xù)見效三個月后，公司評獎 QC小組 委員會成員會同所在部門組織驗證，并填寫《合理化建議獎勵申報表》交 董事辦公室 。 跨部門的合理化建議 申報、收集：公司員工對于非本部門的合理化建議或關于本部門的特殊合理化建議15 均有權提出，建議應填寫《合理化建議提議表》。提議表主要內(nèi)容為：提議原因或理由、建議方案或措施、預期效果。員工建議可送達公司合理化建議信箱 （ ） 或直接送交 QC 小組負責人 。 評審： QC 小組 組織或送交相關的專業(yè)人員評審建議的可操作性、經(jīng)濟性，作出此建議是否應予以采納的初審結論，然后交公司相關領導審批。一般項目或內(nèi)容不超過 5天，重大項目或內(nèi)容不超過 15 天，給予 書面 答復。 實施：由 QC 小組 成員牽頭，各部門主管具體負責原始數(shù)據(jù)的收集，實施過程的跟蹤，階段性的反饋，應用與交流，公司各級部門在資金、材料、人力等多方面給予支持。 效益驗證：合理化建議實施見效三個月后，由 QC 小組 牽頭組織評獎委員會對其結果進行有重點的論證，主要衡量是否給企業(yè)帶來一定的效益和影響，決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標準，使合理化成果固定下來。 獎勵：經(jīng) QC小組 評獎委員會論證有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，物質(zhì)獎勵先按項目一 次性給予 5— 2020 元的獎勵， 另外對合理化提議的項目不論是否采納或項目大小只要是積極向上的建議都有獎勵， 對建議在實施一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的一定比例計提獎金，具體額度和比例由評獎委員會確定（單項獎勵超過 5000 元的，報集團公司審批）。其中：個人完成項目，獎勵本人，已調(diào)離崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至本人。集體完成項目：按難度大小、實施難易、貢獻大小進行分配。精神獎勵包括公開表揚（如通報表揚，大會表彰，宣傳窗、黑板報、報刊宣傳等）以及操作法命名等方式。 5 評獎委員會組織架構 附表 《合理 化建議提議表》 《合理化建議獎勵申報表》 合理化建議提議表 合理化建議 名稱 部門、班組 提出日期 參 姓 名 職務職稱 提出項目的起因和目的 合理化建議獎勵申報表 合理化建議 名稱 完成部門班組 完成日期 完成項目主要參加人員 姓 名 性 別 年 齡 職稱職務 對成果的主要貢獻 加主要人員 。 合理化建議內(nèi)容說明： 是否試驗成功 可創(chuàng)造效益（元） 計劃費用（元） 計劃完成日期 審查與采 納意見 本部門 簽字 : QC評獎委 員會 簽字 : 總經(jīng)理 簽字 : 說明：①、 凡合理化建議或技術改進均需填寫本報告單，經(jīng)審批采納后再實施； ②、本表填報一式三份，審批后一份存評獎委員會部門，一份返回提出部門；一份綜合辦存檔。 ③、本報告內(nèi)容是否采納，均應在審查后通知部門及建議人； ④、重要項目的報告單，應附有材料預算單。 ⑤、本報告單需填寫打?。ǔ炞滞猓?，并要求統(tǒng)一用 A4 紙。 填表人： 填報日期： 17 本成果的 起因目的 本項目實際投入資金 形成固定資產(chǎn)的項目預算金額 本項目產(chǎn)生的效益測算說明 鑒定意見 本部門意見 推廣意見： 技術內(nèi)容及經(jīng)濟效益鑒定： 部門領導簽字： 評獎委員會意見 簽字： 獎 勵 等 級 部門領導意見 簽字： 評獎委員會意見 簽字： 總經(jīng)理意見 簽字： 財務部意見 簽字： 獎勵等級 獎勵金額 注： 本表由各部門向評獎委員會填報，一式二份要求，否則不予評獎。 所申報成果是經(jīng)過實驗和實際應用取得顯著效益的，單填審批報告單不予評獎。 填表人： 填報日期： 年 月 日