xx公司合理化建議管理制度-資料下載頁
2024-09-07 18:23本頁面
【導(dǎo)讀】為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，適用于xxx有限公司全體員工。導(dǎo)任副組長，成員由各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。和解決合理化建議工作存在問題等。質(zhì)量、服務(wù)以及其他能為公司帶來效益的各種工作建議。、可行性和效益性?？椩u審小組進(jìn)行評審，每年度進(jìn)行一次表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)各獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)各獎(jiǎng)100元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干50元。對有應(yīng)用價(jià)值的建議，領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況著手安排實(shí)施。本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合部所有?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布合理化建議管理制度。本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，如有新修訂版本出臺，此版本同時(shí)廢止。
【正文】 司綜合部所有。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布合理化建議管理制度。 綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的管理與控制。 五 、執(zhí)行時(shí)間及修改廢止 本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，如有新修訂版本出臺，此版本同時(shí)廢止。 合理化建議表 部 門 姓 名 性 別 學(xué) 歷 工作崗位 工作職務(wù) 建議主題 目前現(xiàn)狀及存在問題 具體措施及方法 （請?jiān)敿?xì)填寫） （可附表） 效果預(yù)測 涉及 /協(xié)助部門 評審小組意見 總經(jīng)理意見
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