xx公司合理化建議管理制度-文庫(kù)吧
2025-08-04 18:23 本頁(yè)面
【正文】 適用于 xxx 有限公司 全體 員工。 三 、 管理辦法 組織領(lǐng)導(dǎo) 公司設(shè)立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理 任組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合理化建議工作辦公室。 合理化建議工作辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動(dòng)、征集整理、組織評(píng)定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問(wèn)題等。 各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。 合理化建議的范圍 、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、文化建設(shè)、質(zhì)量、服務(wù)以及其他能為公司帶來(lái)效益的各種工作建議。 Xxx 有限公司 文件編號(hào) xxxHR11015 文件版本 A/
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