煤礦安全管理合理化建議(文件)
【正文】 要方面和環(huán)節(jié)，一個(gè)一個(gè)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。二是注重制度建設(shè)，形成規(guī)范的學(xué)校管理行為。特別是在民主理財(cái)方面，進(jìn)一步健全財(cái)物管理制度，保證會(huì)計(jì)人員、經(jīng)審小組和教代會(huì)的監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格簽字審批程序，完善監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范開支行為，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕學(xué)校經(jīng)費(fèi)中的跑冒滴漏現(xiàn)象?？傊芾硎撬囆g(shù)，管理出效益。2．組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 負(fù)責(zé)制定工作改善提案（合理化建議）活動(dòng)方案； 負(fù)責(zé)對(duì)工作改善提案的收集、評(píng)審并上報(bào)審批； 負(fù)責(zé)對(duì)已采納的工作改善提案進(jìn)行跟蹤檢查；3．定義與省略語提案：針對(duì)公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理范圍內(nèi)提出的具有進(jìn)步性（即指方案措施相對(duì)于本單位原有事物有所改進(jìn)、完善和提高）、可行性（即指方案措施在實(shí)踐中可以實(shí)施）、效益性（即項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）的改善項(xiàng)目。企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司內(nèi)提案的核查、復(fù)審等工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督已核準(zhǔn)的涉及到多個(gè)單位的實(shí)施提案計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督各單位改善的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)成果獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)全公司提案工作的日常管理。提案經(jīng)初評(píng)后，能實(shí)施的直接實(shí)施。公司每年按工資總額的近1%作為當(dāng)年的改善基金（各單位因改善考核而被罰的資金也進(jìn)入改善基金），用于獎(jiǎng)勵(lì)在改善方面取得成績的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；改善獎(jiǎng)勵(lì)分為提案獎(jiǎng)勵(lì)和成果獎(jiǎng)勵(lì)兩種。改善成果獎(jiǎng)的分配按提案實(shí)施過程的實(shí)際貢獻(xiàn)分配給提案實(shí)施單位（人）和提案人；提案實(shí)施三個(gè)月后可填寫《工作改善提案執(zhí)行成果報(bào)告表》（附件四）申請(qǐng)改善成果獎(jiǎng)金，具體按《工作改善成果獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》（附件五）執(zhí)行。提案內(nèi)容可申請(qǐng)專利者，其專利權(quán)屬公司所有，但可用主要提案人的名字命名成果。改善基金?？顚Ｓ茫?dāng)月沒有用完的滾到下月。提案內(nèi)容屬下列各款之一者不予受理：lllllll 僅提出缺點(diǎn)或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法者 本職工作上被指令改善者，或接受上級(jí)指示進(jìn)行的改善提案 已被采納過或以前已有的提案（但具有更佳方法或更大效果者不在此列）個(gè)人的訴苦或類似情況者 有關(guān)人事變動(dòng)、調(diào)薪等問題 業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作（視提案內(nèi)容、狀況而定）已受理過的提案，同一性質(zhì)的改善應(yīng)在類似業(yè)務(wù)上同時(shí)實(shí)施；若再提出，原則上不作為新的提案，特殊的視提案內(nèi)容、狀況而定凡提案涉及相關(guān)單位業(yè)務(wù)，該單位應(yīng)納入日常工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。提案內(nèi)容屬下列各款之一者，應(yīng)予受理審核：lllllll 工藝改進(jìn)、提高工作效率改善〈A〉提升產(chǎn)品質(zhì)量改善〈B〉生產(chǎn)設(shè)備、工具的改善〈C〉節(jié)約能源、降低制造成本改善〈D〉管理制度、流程及表單改善〈E〉工作環(huán)境及保障生產(chǎn)安全改善〈F〉企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面〈G〉各活動(dòng)小組應(yīng)建立提案臺(tái)帳并按照《工作改善評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》（附件二）對(duì)提案進(jìn)行初審。企管部分管領(lǐng)導(dǎo)：審核公司改善成果獎(jiǎng)。只有主動(dòng)應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，調(diào)整管理思路，完善管理制度，勇于實(shí)施創(chuàng)新，才能不斷克服阻力，化解矛盾，開拓工作新局面，推進(jìn)事業(yè)新的發(fā)展。進(jìn)一步健全安全穩(wěn)定工作方案，嚴(yán)格檢查安全隱患，預(yù)防各種安全事故和不穩(wěn)定事件發(fā)生，特別是防止校內(nèi)安全事故和責(zé)任事故發(fā)生。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革中暴露出來的問題，學(xué)校要將教師的教學(xué)常規(guī)制度進(jìn)一步量化、剛性化，明確教學(xué)工作量和具體要求，重新構(gòu)建學(xué)校的獎(jiǎng)懲制度體系，形成新的考核激勵(lì)機(jī)制。按照素質(zhì)教育理論和基礎(chǔ)教育課程改革的要求，引導(dǎo)教職工共同參與討論制訂，提出適合自己辦學(xué)層次的人才目標(biāo)，體現(xiàn)學(xué)校穩(wěn)定而成熟的辦學(xué)理念。特別是校園文化建設(shè)中，既要搞花草樹木這些物質(zhì)的東西，更要注重挖掘其文化精神內(nèi)涵，一草一木重在體現(xiàn)意味，體現(xiàn)育人功能、體現(xiàn)因地制宜，不要花很多的錢，搞得豪華過多過濫。一是進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”，形成正確的榮辱觀，大興勤儉辦學(xué)之風(fēng)。當(dāng)前正處于實(shí)施經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的特殊時(shí)期，教師處于適應(yīng)改革的心理過渡期，更要注意規(guī)范教職工的師德行為和教育教學(xué)行為，責(zé)任心不能下降，工作步驟要到
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1