合理化建議管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-17 13:19本頁(yè)面
【正文】 本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。 申報(bào)與評(píng)審程序 第四章：申報(bào)與評(píng)審程序 第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。 第二十二條：建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 第二十三條：建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），基層評(píng)審小級(jí)審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），由基層評(píng)審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計(jì)算（一式三份），報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 第二十六條：企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定： 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法 序號(hào) 年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（A） 獎(jiǎng)金額（元） 一 五十萬(wàn)元以上——百萬(wàn)元以下 3000——5000 二 十萬(wàn)元以上——五十萬(wàn)元以下 1000——3000 三 一萬(wàn)元——十萬(wàn)元 5000——1000 四 一千元——十萬(wàn)元 60元+%A，160——500 五 五百元——千元 40元+12%A，100——160 六 五百元以下 20元+16%A，100元以下 第二十八條：屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià)，進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。 第二十九條：施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜，必須待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法，計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算）等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。 第三十一條：對(duì)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。 序號(hào) 解決問(wèn)題重要性 應(yīng)用范圍 技術(shù)和管理 獎(jiǎng)金額（元） 一 重大問(wèn)題 全國(guó) 建筑行業(yè)首創(chuàng) 3000——5000 二 重要問(wèn)題 總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領(lǐng)先 1500——2500 三 較重要問(wèn)題 集團(tuán) 集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先 500——800 四 一般問(wèn)題 基層單位 本單位先進(jìn) 200——300建議卡制度的目的是什么？答：使一線員工的建議能夠及時(shí)的得到反應(yīng)和回饋；鼓勵(lì)一線員工參與到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善中，集思廣益，解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題。建議卡上可以提那些問(wèn)題？答：各種影響生產(chǎn)的問(wèn)題，包括并不限于工程，技術(shù)，物料，倉(cāng)庫(kù)，環(huán)境，質(zhì)量，安全，設(shè)備，效率，管理方法等的改善方法或只是提出問(wèn)題，通過(guò)建議卡的方式推動(dòng)相關(guān)部門去解決。如果我有建議要到哪里填寫？哪里可以拿到建議空白卡？答：到建議卡看板處填寫，同時(shí)建議卡有一欄專門放置空白建議卡的地方，需要時(shí)可以隨時(shí)拿取，當(dāng)空白卡用完后，生產(chǎn)線線長(zhǎng)或主管將及時(shí)補(bǔ)充。怎樣填寫建議卡？答：在看板上有一欄專放“建議卡書寫樣板”，大家可以參考。建議卡填寫完成后放在哪里？答：在填寫建議卡時(shí)，需要判斷此問(wèn)題屬于哪個(gè)部門跟進(jìn)落實(shí)，判斷完成后可將卡插入到建議卡一欄相對(duì)應(yīng)的部門區(qū)域即可。看板上“提出”“實(shí)施”“不可行”是由跟進(jìn)部門制定的負(fù)責(zé)人將一線員工插入到“建議欄”中的卡根據(jù)實(shí)際的跟進(jìn)情況將卡分階段放到不同的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)中。建議卡制度與改善提案制度有什么不同？答：建議卡制度與改善提案制度都是OE活動(dòng)的一部分，二者的不同在于建議卡制度提出者未必是解決該問(wèn)題的人，而KANZEN一定是問(wèn)題改善實(shí)施者提出的；從形式上看，建議卡操作更為簡(jiǎn)便，利于一線員工操作填寫。我寫了合理化建議卡，公司有沒有獎(jiǎng)勵(lì)？答：?jiǎn)T工的建議卡一經(jīng)提出，經(jīng)確認(rèn)是合理可以實(shí)施的，OE將將頒發(fā)紀(jì)念品以資獎(jiǎng)勵(lì)，如果該建議得到最終的解決，經(jīng)確認(rèn)，OE團(tuán)隊(duì)會(huì)以現(xiàn)金方式再次獎(jiǎng)勵(lì)，每季度還會(huì)評(píng)出優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議卡如何取得編號(hào)啦？答：根據(jù)《建議卡流程》所規(guī)定，建議卡編號(hào)規(guī)則為：部門代碼+線體號(hào)年份數(shù)字序號(hào)，例如：SGB6A10001(SGB部門，6A線體，2010年第一份建議卡）看板上顯示的部門沒有完全覆蓋全公司，若是屬于人事、行政、財(cái)務(wù)部門落實(shí)解決的，那應(yīng)該放置在那個(gè)區(qū)域啦？答：如果你提出的建議跟進(jìn)部門在看板上無(wú)法找到，可將建議卡插到部門欄中最后一個(gè)項(xiàng)OE中，OE團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)跟進(jìn)。如果我寫的建議卡所要求跟進(jìn)的部門是SEQ，但是SEQ插卡處已經(jīng)有卡在里面了，那我應(yīng)該將卡放在那里啦？答：仍可以將卡放置在那個(gè)位置，因?yàn)橐粋€(gè)插卡可以放置多張建議卡，一個(gè)插卡并不限制放置的數(shù)量，跟進(jìn)部門也會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安排相關(guān)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)，避免一個(gè)插卡建議卡過(guò)多的情況發(fā)生。
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