合理化建議管理辦法-閱讀頁
2025-05-02 13:19本頁面
【正文】 填表日期： 年 日合理化建議編號(hào)合理化建議名稱提出人提出時(shí)間實(shí)施方案或措施效益預(yù)測實(shí)施負(fù)責(zé)人實(shí)施完成時(shí)間實(shí)施效果驗(yàn)證評審得分獎(jiǎng)勵(lì)情況是否上報(bào)備注注：本月收集合理化建議*項(xiàng) ，實(shí)施*項(xiàng)，實(shí)施率*％； 截止本月共計(jì)收集合理化建議*項(xiàng)，實(shí)施*項(xiàng)，實(shí)施率*% 簽字： 關(guān)于編號(hào)說明：合理化建議編號(hào)按如下格式設(shè)置。車間編號(hào)：取車間名稱的兩位代表字母，如電解車間為DJ、發(fā)電一車間FD電石一車間DS1等年號(hào)：合理化建議申報(bào)的年份，如2011。合理化建議編號(hào)：依順序?qū)μ岢龅暮侠頁Q建議四位數(shù)編號(hào)。 第二條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。 第四條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。 第六條：發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。 各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。 第十條：采納、實(shí)施等過程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍 第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍 第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。 （6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議； （7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。 第十四條：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人（組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。 第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。 第十九條：對集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。 申報(bào)與評審程序 第四章：申報(bào)與評審程序 第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。 第二十三條：建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計(jì)算（一式三份），報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià)，進(jìn)行對比求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。 第三十一條：對工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。建議卡制度的目的是什么？答：使一線員工的建議能夠及時(shí)的得到反應(yīng)和回饋；鼓勵(lì)一線員工參與到生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善中，集思廣益，解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。建議卡上可以提那些問題？答：各種影響生產(chǎn)的問題，包括并不限于工程，技術(shù)，物料，倉庫，環(huán)境，質(zhì)量，安全，設(shè)備，效率，管理方法等的改善方法或只是提出問題，通過建議卡的方式推動(dòng)相關(guān)部門去解決。怎樣填寫建議卡？建議卡填寫完成后放在哪里？看板上“提出”“實(shí)施”“不可行”是由跟進(jìn)部門制定的負(fù)責(zé)人將一線員工插入到“建議欄”中的卡根據(jù)實(shí)際的跟進(jìn)情況將卡分階段放到不同的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)中。我寫了合理化建議卡，公司有沒有獎(jiǎng)勵(lì)？答：員工的建議卡一經(jīng)提出，經(jīng)確認(rèn)是合理可以實(shí)施的，OE將將頒發(fā)紀(jì)念品以資獎(jiǎng)勵(lì)，如果該建議得到最終的解決，經(jīng)確認(rèn)，OE團(tuán)隊(duì)會(huì)以現(xiàn)金方式再次獎(jiǎng)勵(lì)，每季度還會(huì)評出優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。
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