【正文】 要問(wèn)題 集團(tuán) 集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先 500——800 四 一般問(wèn)題 基層單位 本單位先進(jìn) 200——300 　　第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），基層評(píng)審小級(jí)審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），由基層評(píng)審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 　　第十六條：對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。 　　第十一條：各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 組織領(lǐng)導(dǎo)　　第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 　　第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。合理化建議級(jí)別：車(chē)間合理化建議為A、子公司（部門(mén)）級(jí)合理化建議為B、公司級(jí)合理?yè)Q建議為C。三等獎(jiǎng)： 評(píng)分大于20分，每增加1分，％。水平項(xiàng)目：根據(jù)評(píng)分結(jié)果直接與等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)額相對(duì)應(yīng)。效益測(cè)算實(shí)行分類(lèi)評(píng)價(jià)計(jì)算方法：一類(lèi)按照合理化建議按實(shí)施成果的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)：屬于增加產(chǎn)量的按公司的每月生產(chǎn)計(jì)劃，超出部分銷(xiāo)售價(jià)格。二、申請(qǐng)人在填寫(xiě)此表時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握公司《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》的有關(guān)規(guī)定和要求，按照活動(dòng)的內(nèi)容、方式、工作程序和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“干什么、提什么”的原則，提出合理化建議。合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配，應(yīng)以建議者和主要實(shí)施者為主，對(duì)于參加者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，各部門(mén)及時(shí)將內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況和相關(guān)資料報(bào)生產(chǎn)管理部備案。對(duì)于產(chǎn)生可計(jì)算效益的，要認(rèn)真核對(duì)計(jì)獎(jiǎng)效益，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)；同時(shí)，綜合行業(yè)先進(jìn)技術(shù)對(duì)提出的建議補(bǔ)充和完善，并將評(píng)審結(jié)果返回至生產(chǎn)管理部。第九條 合理化建議審批程序及要求（一）公司各部門(mén)從事技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)人員每年需提出2條有價(jià)值的合理化建議，也可多人聯(lián)合提出，但不得超出3人；各子公司班組參照《班組建設(shè)文件匯編》執(zhí)行。鼓勵(lì)獎(jiǎng)共分為六等（具體附件1）。（五）新產(chǎn)品、新方法、新工具的開(kāi)發(fā)；新工藝的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用。第三條 本辦法所稱合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施，包括管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施具有可行性。第六條 其他各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)按生產(chǎn)管理部要求完成合理化建議的專(zhuān)業(yè)審核及本部門(mén)合理化建議的申報(bào)、實(shí)施工作。（九）其它方面改進(jìn)合理化建議。B、水平獎(jiǎng)是指已實(shí)施且取得良好效果，但成果不可量化的，依據(jù)運(yùn)行情況及效果進(jìn)行對(duì)比，據(jù)技術(shù)評(píng)分直接獲得獎(jiǎng)勵(lì)（具體附件2）。第十一條 各子公司（部門(mén)）需建立《合理化建議收集臺(tái)帳》附件6，各子公司合理化建議管理人員收到員工建議后，組織相關(guān)人員進(jìn)行初審，逐級(jí)申報(bào)，由車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的所有通過(guò)合理化建議進(jìn)行登記建賬；由子公司（部門(mén)）生產(chǎn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)子公司（部門(mén)）合理化建議進(jìn)行登記建賬；由公司各生產(chǎn)主管部室負(fù)責(zé)對(duì)公司合理化建議進(jìn)行登記建賬。第十七條 合理化建議的實(shí)施（一）合理化建議（未實(shí)施的）經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，各部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)施結(jié)束后，由實(shí)施部門(mén)對(duì)效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)所達(dá)到的效果、創(chuàng)造的效益，可量化的提供科學(xué)的理論數(shù)據(jù)，不可量化的，對(duì)實(shí)施前后效果進(jìn)行對(duì)比，以《合理化建議實(shí)施小結(jié)》的形式交生產(chǎn)管理部備案。第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起施行。一類(lèi)是：生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、成本、技術(shù)、項(xiàng)目建設(shè)方面的；二類(lèi)是：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物資供應(yīng)管理方面的；三類(lèi)是：企業(yè)改革發(fā)展、資產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的。毛利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)格工廠成本。a、四、五等獎(jiǎng)的評(píng)審先根據(jù)該項(xiàng)目的計(jì)獎(jiǎng)效益確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)（≤10萬(wàn)元），然后按評(píng)分值確定獎(jiǎng)勵(lì)額。c、若評(píng)分值超過(guò)相應(yīng)等級(jí)的評(píng)分值上限，也可按水平型項(xiàng)目評(píng)審給獎(jiǎng)。 　　第二條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。 　　（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議； 　?。?）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。 　　第十九條：對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法　　第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 　　第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。怎樣填寫(xiě)建議卡？我寫(xiě)了合理化建議卡，公司有沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)？答：?jiǎn)T工的建議卡一經(jīng)提出，經(jīng)確認(rèn)是合理可以實(shí)施的，OE將將頒發(fā)紀(jì)念品以資獎(jiǎng)勵(lì)，如果該建議得到最終的解決，經(jīng)確認(rèn)，OE團(tuán)隊(duì)會(huì)以現(xiàn)金方式再次獎(jiǎng)勵(lì)，每季度還會(huì)評(píng)出優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。建議卡填寫(xiě)完成后放在哪里？ 　　第三十一條：對(duì)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。 　　第二十三條：建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫(xiě)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。 　　第十條：采納、實(shí)施等過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部