合理化建議管理辦法-文庫吧資料
2025-04-23 13:19本頁面
【正文】 編輯本段公司合理化建議制度范本總則 第一章：總則 第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。合理化建議級別：車間合理化建議為A、子公司（部門）級合理化建議為B、公司級合理換建議為C。部門車間年號級別編號部門編號：取部門名稱的兩位代表字母，如西山事業(yè)部為XS、華泰公司氯堿HL、中泰礦冶電石廠為KY等。d、低于各等級對應(yīng)的下限評分值，則根據(jù)實際情況降低項目等級。一等獎： 評分大于36分，每增加1分，％。三等獎： 評分大于20分，每增加1分，％。評分大于16分，每增加1分，獎勵增加50元，最高498元。四等獎：評分大于19分，每增加1分，獎勵增加100元，最高1500元。效益項目：按計獎效益、項目評分來確定相應(yīng)等級、系數(shù)、獎勵。水平項目：根據(jù)評分結(jié)果直接與等級、獎勵額相對應(yīng)。五、編號 由生產(chǎn)管理部以類別按順序編號。三類按照合理化建議實施成果的管理效率和效果進行評價，以主管部門組織有關(guān)人員參加的綜合評價為準(zhǔn)。二類按照合理化建議實施成果的毛利潤進行評價。效益測算實行分類評價計算方法：一類按照合理化建議按實施成果的經(jīng)濟效益進行評價：屬于增加產(chǎn)量的按公司的每月生產(chǎn)計劃，超出部分銷售價格。立項理由：簡要敘述立項的重大意義。實施地點或范圍：填寫該建議要在什么地點或范圍內(nèi)實施。項目分類：只填寫類別（如一類、二類或三類）。二、申請人在填寫此表時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握公司《合理化建議獎勵制度》的有關(guān)規(guī)定和要求，按照活動的內(nèi)容、方式、工作程序和評價標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“干什么、提什么”的原則，提出合理化建議。29300效益獎：根據(jù)評分值、計獎效益確定等級、系數(shù)或獎勵。附件1 鼓勵獎評分等級表 等級一等獎二等獎三等獎四等獎五等獎六等獎技術(shù)評分值50464536353130262521≤20獎勵金額500元300元200元100元50元30元附表2 成果獎評分獎勵標(biāo)準(zhǔn)效益獎水平獎等級計獎效益評分獎勵系數(shù)(％)金額等級評分金額(元)(萬元)(分)(元)(分)一等50452－計獎效益獎勵系數(shù)一等5045120008000＞3004436－447000≤35436000二等≥402二等425000100－3003926414000≤25403000三等≥352三等392500301003421382000≤20371500四等≥301500四等3610005302920100元/分35900≤1950034800五等≥2550033700≤52417↑50元/分32600≤165031500申請成果的項目，均要進行技術(shù)評分（評分內(nèi)容見附表3）。第五章 附 則第二十一條 本辦法由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。合理化建議鼓勵獎、成果獎的獎金分配，應(yīng)以建議者和主要實施者為主，對于參加者、協(xié)作者可按其貢獻大小給予相應(yīng)的獎勵，各部門及時將內(nèi)部獎勵發(fā)放情況和相關(guān)資料報生產(chǎn)管理部備案。第四章 獎懲管理要求第十八條 凡對安全、環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量其中一項有負(fù)面影響的，該建議不予獎勵。（二）較重大項目的合理化建議（計獎效益超過100萬元或技術(shù)評分超過40分）由提出部門會同相關(guān)部門確定實施方案并組織實施（可通過專項、技改、技措大修等形式完成），生產(chǎn)管理部對過程進行監(jiān)督。對于項目的計獎效益超過50萬元或評審分?jǐn)?shù)超過37分，或還未實施需立項的較大項目，需由生產(chǎn)管理部對效益進行審核確認(rèn)，效益特別突出的組織專家會議進行終評和獎勵。對于產(chǎn)生可計算效益的，要認(rèn)真核對計獎效益，提出獎勵意見；同時，綜合行業(yè)先進技術(shù)對提出的建議補充和完善，并將評審結(jié)果返回至生產(chǎn)管理部。第十四條 生產(chǎn)管理部將各部門申報的建議及時錄入臺帳，并按專業(yè)分類整理后分別報送各專業(yè)部門進行評審。第十二條 各子公司對通過部門初審、有較好效益的建議項目，填寫《合理化建議技術(shù)評分表》（見附件4），并將《合理化建議立項申請表》、已實施的須附《合理化建議實施小結(jié)》于每月末前提交至生產(chǎn)管理部。第十條 各子公司（部門）內(nèi)部成立合理化建議管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工和工作流程，并組織做好合理化建議評審工作。第九條 合理化建議審批程序及要求（一）公司各部門從事技術(shù)管理的專業(yè)人員每年需提出2條有價值的合理化建議，也可多人聯(lián)合提出，但不得超出3人；各子公司班組參照《班組建設(shè)文件匯編》執(zhí)行。子公司（部門）級合理化建議，是已經(jīng)指取得或者將要取得較好效益，車間評審技術(shù)分?jǐn)?shù)在18分以上報子公司（部門）且通過子公司級內(nèi)部評審達到申報水平的建議。第九條 合理化建議分級（一）集團公司合理化建議分為車間級、子公司（部門）級和公司級三級。A、效益獎是指是指實施后取得良好效果的，且經(jīng)濟效益可計算出的，經(jīng)評定可量化成果的合理化建議；效益獎根據(jù)計獎效益和技術(shù)評分確定獎勵系數(shù)，獲取獎勵。鼓勵獎共分為六等（具體附件1）。（三）合理化的評審需從專業(yè)技術(shù)角度對建議的真實性、可行性、先進性及產(chǎn)生效益進行核實，結(jié)合公司實際及行業(yè)先進技術(shù)，對提出的建議補充和完善，進行專業(yè)評價，提出獎勵意見。第八條 評審要求及獎勵分類（一）合理化建議獎的評價
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