【正文】 前期工作。灌水時(shí)可混入生根促進(jìn)劑，促進(jìn)生根，而超過(guò)壯年的老樹(shù)、貴重的大樹(shù)或生長(zhǎng)不太好的樹(shù)，如果時(shí)間允許最好做斷根處理。落葉樹(shù)反季節(jié)栽植則需帶土坨，土坨直徑為胸徑的6至10倍，除此之外，澆水的次數(shù)還要增多，枝葉視品種進(jìn)行不同程度的短截。在實(shí)際施工過(guò)程中往往由于工期限制或其他特殊要求，在非栽植季節(jié)植樹(shù)的情況時(shí)有發(fā)生。華北地區(qū)落葉樹(shù)的最佳栽植期為3月下旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬。適宜植物生長(zhǎng)的最佳土壤是礦物質(zhì)占45%，有機(jī)質(zhì)占5%，空氣占20%，水占30%。第四確保適當(dāng)?shù)腜H值。第三確保排水性和透水性。第二確保土壤的硬度。因此，在施工中不得使用重型機(jī)械碾壓地面。采取深耕的方法讓土地進(jìn)行風(fēng)吹日曬，使復(fù)原地變得膨軟，如果下層土質(zhì)不好，應(yīng)改良土壤，土壤改良深度以80至100厘米為宜。為避免在復(fù)原的地面形成滯水層，平鋪時(shí)要進(jìn)行耕耘。為防止重型機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)土壤，最好使用倒退鏟車(chē)掘取表土，并按照一個(gè)方向進(jìn)行，表土最好直接平鋪在預(yù)定的場(chǎng)地，不要臨時(shí)堆放，防止地表固結(jié)。如果墊層需要燒水養(yǎng)護(hù)，應(yīng)及時(shí)圍起樹(shù)穴，禁止向樹(shù)穴倒入含有石灰、水泥的水。特別是行道樹(shù)，有時(shí)由于更換便道板或樹(shù)穴板，需要做墊層，石灰和水泥都會(huì)造成土壤堿化，危害樹(shù)木正常生長(zhǎng)。二、安全法制要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持“以法治安”，用法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。要使廣大員工不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。由于安全理念決定安全意識(shí)，安全意識(shí)決定安全行為。安全工作合理化建議整理二安全生產(chǎn)關(guān)系到公司和全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，做好安全工作對(duì)公司的發(fā)展有著極其重要的意義。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計(jì)劃+執(zhí)行+檢查=落實(shí)，否則一切都為零。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行；落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。七是完善PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、落實(shí)）考核制度。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認(rèn)真分析每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)做到“安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”。六是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。舉報(bào)可設(shè)電話(huà)舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、匿名信舉報(bào)等多種方式，要充分保護(hù)舉報(bào)人的安全，確保不受打擊報(bào)復(fù)。五是建立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)。建立走動(dòng)式培訓(xùn)的寫(xiě)實(shí)、監(jiān)督和考核制度，納入月度績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。同時(shí)要全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)。四是抓好“四個(gè)一”落實(shí)。必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。三是克服“四慣”、做好“四防”。通過(guò)“四個(gè)不能”的開(kāi)展來(lái)強(qiáng)化職工自主保安意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。要始終牢記你對(duì)安全講人情，安全對(duì)你不留情，應(yīng)該以時(shí)不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。結(jié)合本人實(shí)際工作就安全工作提幾點(diǎn)建議：一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。我們不缺少懂技術(shù)的專(zhuān)家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開(kāi)源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議廢紙的多次使用。這種方法可能不會(huì)很快見(jiàn)效，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的。關(guān)于公司推廣方面的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~%計(jì)算。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。提案依其重要性分為四級(jí)：a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；b級(jí)，較重要的，多為改良性的；c級(jí)，一般性的；d級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。員工建議可送達(dá)提案（意見(jiàn)）箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。針對(duì)個(gè)人及私生活的。以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。這樣，對(duì)保證工作計(jì)劃的如期完成是很有好處的。表格式的工作計(jì)劃可以上墻，作為目視管理的內(nèi)容。最后要寫(xiě)上日期。一般可以分條目來(lái)寫(xiě)，用小標(biāo)題或每一個(gè)段落開(kāi)頭時(shí)以一句醒目的語(yǔ)言來(lái)概括的方法來(lái)體現(xiàn)。二是工作任務(wù)與要求，這是計(jì)劃的核心部分。正文的寫(xiě)法：正文一般應(yīng)該包括三個(gè)方面。如《某廠某車(chē)間某班組2006工作計(jì)劃》。如果采用條文格式的話(huà)，一般由標(biāo)題、正文和日期這三部分組成。(3)內(nèi)容要明確具體，語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要，條理要清楚嚴(yán)密，便于執(zhí)行和檢查。(2)制訂計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，要符合本單位、本班組的客觀實(shí)際，不要好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)提得太高卻無(wú)法完成，那不是完善的計(jì)劃，而是放空炮。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位、本班組、本車(chē)間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車(chē)間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。三大建設(shè)：一是