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合理化建議通告-文庫吧資料

2025-07-01 01:00本頁面
  

【正文】 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),由基層評(píng)審小組審批后,再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。   第二十二條:建議屬于小改小革項(xiàng)目的,且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的,填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。   第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下,提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào),采用后有明顯技術(shù)效益的,均屬于本范圍。   第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用,對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等,均屬于本范圍。   第十六條:對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷,并提出修改方案,從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi),即使造介提高,亦應(yīng)屬于本范圍。   第十五條:工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行,經(jīng)濟(jì)上必需有效益,并能使集團(tuán)受益的建議。   第十三條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,經(jīng)過建議人的努力,促使其實(shí)現(xiàn)的,均屬于本范圍。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),合理化建議和技術(shù)改進(jìn),劃分為以下幾個(gè)方面:  ?。?)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn);   (2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);   (3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;   (4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;  ?。?)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。   第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審,每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部,對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。   第九條:在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下,日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé)。   第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 組織領(lǐng)導(dǎo)  第二章組織領(lǐng)導(dǎo)   第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展,集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,由意工程師任組長、工會(huì)主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。   第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。   第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),提高職工綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展,在提高施工質(zhì)量,搞好文明安全施工,發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù)工作中,發(fā)掘職工群眾的聰明才智。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法   序號(hào) 年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(A) 獎(jiǎng)金額(元)   一 五十萬元以上——百萬元以下 3000——
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