安全合理化建議-文庫吧資料
2024-09-20 01:35本頁面
【正文】 施，對于查出的安全隱患的給予獎勵。閆旭鵬 4加強(qiáng)防護(hù)逃生用品演練培訓(xùn)。石靈芝 4鍋爐裝置走廊太窄，橫梁、設(shè)備之間太近，行人容易碰安全帽，掛衣服，且無安全標(biāo)識，應(yīng)整改的整改，不能整改的應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)識。劉一帆 第 11 頁 共 20 頁 現(xiàn)場飲用水去哪里弄。吳云飛 3加強(qiáng)對新員工胡危害辨識、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。谷亞東 3現(xiàn)場地溝及時加蓋，以防有人墜落。申婧嫻 3作業(yè)現(xiàn)場添加安全標(biāo)志。孫宗彥 3建議對有蒸汽排放處加安全標(biāo)志，防止有人被燙傷，還應(yīng)加設(shè)疏水閥，避免造成浪費(fèi)。曹勝宏 信息化管理，做到人人信息暢通（義務(wù)勞動、好人好事、各項(xiàng)考核）。馬幸福 2生產(chǎn)區(qū)廁所太少，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮廁所問題。梁明慧 第 10 頁 共 20 頁 2各化工維修班組應(yīng)配備一名兼職安全員（給予一定的補(bǔ)貼）。閆俊燕 2外施隊(duì)人員在界 區(qū)吸煙及煙頭問題如何處理。陳東海 2公司在主路段增設(shè)路燈，主要路口設(shè)安全警示燈（環(huán)能到物流段）。邰小波 加強(qiáng)對懶散、紀(jì)律性差的員工的安全教育培訓(xùn)，從根源上解決問題，大力度，硬措施，標(biāo)本兼治。李沙沙 1安全培訓(xùn)搞一次滅火器實(shí)際演練。張彬 1勞保用品中增加防塵口罩，裝置內(nèi)灰塵大，且緊鄰焦化廠。賈韶華 第 9 頁 共 20 頁 1將員工中丟失安全帽人員統(tǒng)計(jì)，補(bǔ)發(fā)安全帽。楊毅瓊 1管理人員重視安全教育、培訓(xùn)、會議。李镕杰 將工具發(fā)放到班，及時處理事故。張嬌 增加急救和處理事故的演練。楊超 開展安全活動，提高安全意識。金曉峰 定期組織 員工學(xué)習(xí)交通規(guī)則，強(qiáng)化員工行駛的安全意識，并在園區(qū)內(nèi)制定一定的處罰制度，明確各車輛的行駛路線，避免事故發(fā)生。李俊麗 建議集團(tuán)公司以后在給員工發(fā)放工服時，工作服、工作褲的背后和前方都縫一塊有反光的布條，這樣在夜間或者是黑暗的工作場所，都可以發(fā)現(xiàn)有人存在，就可以避免一些擠傷或者撞上事故發(fā)生。 第四篇： 安全合理化建議 2安全合理化建議 百日安全科學(xué)提議很好，我建議集團(tuán)公司可以試行一次“ 千日安全 ” ，三年一評比。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計(jì)劃 +執(zhí)行 +檢查 =落實(shí)，否則一切都為零。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行；落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。 七是完善 pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、落實(shí)）考核制度。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、 第 7 頁 共 20 頁 作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)決杜絕 “ 三違 ” 。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認(rèn)真分析每一個環(huán)節(jié)，做好每一個細(xì)節(jié)，切實(shí)做到 “ 安全措施到位、現(xiàn) 場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位 ” 。 六是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。舉報(bào)可設(shè)電話舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、匿名信舉報(bào)等多種方式，要充分保護(hù)舉報(bào)人的安全，確保不受打擊報(bào)復(fù)。 五是建立安全隱患舉報(bào)獎。建立走動式培訓(xùn)的寫實(shí) 、監(jiān)督 第 6 頁 共 20 頁 和考核制度，納入月度績效考核，實(shí)現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的 “ 雙贏 ” 效果。同時要全面推行 “ 走動式 ” 安全教育培訓(xùn)。即。堅(jiān)持做好 “ 四防 ” ：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶 “ 病 ” 上崗，要從思想上高度重視，行動上認(rèn)真落實(shí)，安全工作從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，做 到思想認(rèn)識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。廣大干部職工在工作中“ 聽?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了 ” ，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。 “ 四個不能 ” 第 5 頁 共 20 頁 的核心就是 “ 遵章守紀(jì) ” ，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，基本要求是 “ 三不 ” ：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己 。 二是工人保安全要做到 “ 四個不能 ” （即：違章的話不能聽、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦）。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。結(jié)合本人實(shí)際工作就安全工作提幾點(diǎn)建議： 一是干部抓安全要做到 “ 四個有心 ” （即。我們不缺少懂技術(shù)的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、 x射線安全檢查機(jī)、衛(wèi)星定位儀（ gps）、行車記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動化、信息化全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。同時，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會讓安全工作人員參加專業(yè) 培訓(xùn)，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)；另一方面，可以通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高公司安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是人才投入，二是資金投入。 安全投入 安全投入是安全生產(chǎn)的基本
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1