【正文】 更新、系統(tǒng)維護(hù)與數(shù)據(jù)分發(fā)的機(jī)構(gòu)與職責(zé)；信息流轉(zhuǎn)的規(guī)則；違章責(zé)任等。規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化是綜合系統(tǒng)與專業(yè)系統(tǒng)、基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交換、信息資源互聯(lián)互通與共享的前提。、動(dòng)態(tài)更新管理體系的建設(shè) 為了確保地下管線動(dòng)態(tài)更新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在地下管線普查之前，應(yīng)組織有關(guān)管理部門(mén)建立相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、組織體系和人才體系的系統(tǒng)環(huán)境。u 沒(méi)有建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制目前，國(guó)內(nèi)一般由城市規(guī)劃管理部門(mén)牽頭開(kāi)展地下管線普查工作，地下管線普查的資金一般由城市財(cái)政承擔(dān)，財(cái)政資金比較困難的城市（或地區(qū)）一般通過(guò)各管線權(quán)屬單位分?jǐn)偟姆绞将@取。很多城市沒(méi)有在《測(cè)繪法》的指導(dǎo)下，制訂有關(guān)地下管線動(dòng)態(tài)更新的地方法規(guī)，而只是在部門(mén)管理文件做出規(guī)定，要求各管線權(quán)屬單位在新建、改建或擴(kuò)建地下管線工程完成后，在六個(gè)月內(nèi)向有關(guān)管理部門(mén)提交相應(yīng)的地下管線竣工測(cè)量成果。造成動(dòng)態(tài)更新困難有多方面的原因，但主要的原因是： u 缺少系統(tǒng)的規(guī)劃很多城市在開(kāi)展地下管線普查工作時(shí)，僅考慮了如何完成地下管線普查工作，對(duì)普查后的地下管線竣工測(cè)量如何開(kāi)展基本沒(méi)有考慮；或雖然有所考慮，但由于計(jì)劃不完整、保障措施不到位、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不清晰，致使后期的數(shù)據(jù)更新無(wú)法開(kāi)展。通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而使得員工從思想意識(shí)、工作水平和創(chuàng)新的開(kāi)展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實(shí)現(xiàn)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。十一、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，向員工要效益。結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際狀況，適度開(kāi)展改革和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)之前需要充分調(diào)研和研究，切不可盲目或不切實(shí)際地進(jìn)行，需要注重近期和長(zhǎng)期有效結(jié)合，更要貼合實(shí)際。比如：借助質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過(guò)掌控原材料的質(zhì)量、精細(xì)化生產(chǎn)、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)等來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)槠髽I(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對(duì)企業(yè)管理有重大影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響。比如：通過(guò)有效的方法，及時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，合理營(yíng)銷，使得企業(yè)自身產(chǎn)品賣高價(jià)。比如：通過(guò)自主開(kāi)發(fā)獲得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場(chǎng)先機(jī)和增加產(chǎn)品的附價(jià)值。比如：發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行產(chǎn)品的深加工；開(kāi)發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等。目前，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對(duì)于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、考慮企業(yè)的利潤(rùn)空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評(píng)估等，方可決定是否向適度的規(guī)模化要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等；進(jìn)行銷售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過(guò)程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。一、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。倘若沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法緊跟社會(huì)的發(fā)展而長(zhǎng)期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為員工謀福利，為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會(huì)被淘汰。建筑物內(nèi)電線插座盒空位和木板、配電箱預(yù)留空位、管道井、木磚、墊木、支撐木也要進(jìn)行施藥處理。木構(gòu)件處理：建筑物內(nèi)木制門(mén)，窗框在未油漆前施藥進(jìn)行表面處理。主體部份門(mén)、窗安裝前對(duì)安裝部位進(jìn)行施藥處理。2）主體部份室內(nèi)預(yù)防處理。進(jìn)入室內(nèi)的所有管道、管頂距室外1M內(nèi)，均應(yīng)施藥。首層墻體砌筑完畢，對(duì)室內(nèi)所有墻面1M高以下，踢腳線等施藥，特別是衛(wèi)生間為重點(diǎn)部位。1）基礎(chǔ)和首層墻體：基礎(chǔ)回填土施工之前進(jìn)行施藥。（4）根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)防治白蟻藥物噴灑過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并簽署驗(yàn)收記錄。（2）審核白蟻專業(yè)防治單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)和人員的資質(zhì)。白蟻雖小，但對(duì)房屋危害極大，往往引不起人們的注意和重視，根據(jù)我公司多年的監(jiān)理實(shí)踐和對(duì)擬建工程周圍已建工程用戶的了解，本工程白蟻的防治應(yīng)作為施工監(jiān)理重點(diǎn)。（5）位于樓房?jī)?nèi)的雨污水管宜采用超靜音型。（3）對(duì)有振動(dòng)的設(shè)備采用隔振措施，包括采用橡膠或彈簧減振器，彈性吊架、柔性接頭等。（1）風(fēng)機(jī)、水泵等設(shè)備均選用高效、節(jié)能、低噪音和低振動(dòng)的設(shè)備，并做好減振降噪處理，使噪音不超標(biāo),風(fēng)機(jī)房、水泵房等房間的墻面、天棚應(yīng)采用隔音措施。因此，建議消防施工應(yīng)由專業(yè)資質(zhì)的施工單位分包施工。建議欄桿（尤其是臨空欄桿）預(yù)埋件在設(shè)計(jì)中明確要求土建施工時(shí)應(yīng)一次預(yù)埋到位，嚴(yán)格控制使用后植鐵件，嚴(yán)禁采用膨脹螺栓，以免造成原有臨邊破裂、安裝不牢固，影響使用功能和留下安全隱患。（2）潔具應(yīng)選用節(jié)水型的衛(wèi)生潔具。穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實(shí)材料填實(shí)，且端面應(yīng)光滑。（5）各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，由于專業(yè)內(nèi)容交叉，有可能導(dǎo)致調(diào)試協(xié)調(diào)工作量大，責(zé)任不清晰，因此建議建設(shè)單位對(duì)各施工范圍劃分清楚，盡量按系統(tǒng)劃分。（3）建筑物中各專業(yè)管線比較復(fù)雜，而在設(shè)計(jì)過(guò)程中往往沒(méi)有做綜合管線布置，因此各專業(yè)在施工前需進(jìn)行多次綜合管線協(xié)調(diào)，以保證各專業(yè)管線布置最合理，投資比較省。、弱電工程的合理化建議（1）為適應(yīng)將來(lái)發(fā)展的需要，建議多留設(shè)智能化方面（如綜合布線系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等）的接口。（5）生活給水系統(tǒng)應(yīng)采用變頻給水加壓供水設(shè)備，以保證用水壓力穩(wěn)定、合理、節(jié)能。具有保溫、防水、防腐、阻燃等功能。（4）建議使用防水隔熱節(jié)能涂料，該類型涂料能有效滿足房屋防水、隔熱、節(jié)能的要求。（3）屋面保溫防水中建議使用聚氨酯泡沫，硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料依靠其自身特點(diǎn)，其重量輕、比強(qiáng)度大、隔熱、隔音、隔潮、耐腐蝕、防滲透，同時(shí)還具有極佳的粘接性能和加工性能。建設(shè)業(yè)主對(duì)基礎(chǔ)大體積砼、地下室、樓層梁板及屋面等抗裂防滲的重點(diǎn)部位使用纖維混凝土。（1）建議結(jié)構(gòu)砼添加聚丙烯纖維，聚丙烯纖維的亂向分布形式可有效控制混凝土的塑性收縮，收縮的能量被分散到無(wú)數(shù)的纖維絲上，從而有效地增加混凝土的韌性，減少混凝土初凝時(shí)收縮引起的裂紋和裂縫。（3）建議由設(shè)計(jì)單位派出的設(shè)計(jì)代表每周到施工現(xiàn)場(chǎng)一次，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的涉及設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，盡快辦理設(shè)計(jì)變更等，避免因設(shè)計(jì)單位的原因影響工程進(jìn)展。除每周由監(jiān)理主持的周例會(huì)以外，建議由業(yè)主牽頭，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位主要負(fù)責(zé)人組成的協(xié)調(diào)工作小組，定期與不定期組織例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程重大問(wèn)題。（10）建議業(yè)主制定質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)懲條例，做為合同的補(bǔ)充，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制和管理。（8）建議業(yè)主在工程施工招標(biāo)文件中寫(xiě)明：投標(biāo)單位的每項(xiàng)報(bào)價(jià)均須附上對(duì)應(yīng)所用合格材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量清單，以更加有效地對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。②暫定品牌的材料價(jià)格等費(fèi)用的取值按合同文件的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行確定。若無(wú)相應(yīng)的定額項(xiàng)目或材料價(jià)格時(shí)，由承包人與發(fā)包人派出的代表或監(jiān)理工程師協(xié)商后，報(bào)發(fā)包人會(huì)同財(cái)政部門(mén)確定項(xiàng)目單價(jià)。b、工程量減少部分：當(dāng)中標(biāo)人投標(biāo)時(shí)報(bào)報(bào)的項(xiàng)目單價(jià)低于（或等于）控制價(jià)中該項(xiàng)目的單價(jià)時(shí)，按控制價(jià)中該項(xiàng)目的單價(jià)計(jì)算；當(dāng)中標(biāo)人投標(biāo)時(shí)所報(bào)的項(xiàng)目單價(jià)高于控制價(jià)中該項(xiàng)目的單價(jià)時(shí)，按中標(biāo)人投標(biāo)時(shí)所報(bào)的該項(xiàng)目的單價(jià)計(jì)算。（5）工程量變更價(jià)款的調(diào)整方法應(yīng)在合同中明確規(guī)定。對(duì)該部分材料、設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)，避免因待料造成工期和費(fèi)用索賠。