公司合理化建議-文庫吧資料
2024-11-14 18:05本頁面
【正文】 自覺的為了公司的發(fā)展而努力。我認為應當每個人都配備電腦，這樣大家都能夠通過網(wǎng)絡途徑了解到更多工作中相關的知識和項目，公司的業(yè)務是忙碌的，并且公司要是一個積極向上的整體，對于現(xiàn)在我們對招標和瀝青工作沒有很深入認識的員工來說工作中的松懈是不可避免的，但是如果只是從不配備電腦來杜絕工作松懈并不是合理有效的方法，而是應該從根本上讓大家明白自己的工作職責，自己應該做到哪些，應該怎樣做。我個人建議開通并對外公布我們的投訴電話或是其他投訴渠道，只要接收到被投訴的部門或個人，登記造冊并調查落實情況后視情節(jié)嚴重，嚴格執(zhí)行考核，用以鞭策我們的員工對工作的積極性與責任心?？蛻敉对V渠道客戶的滿意是我們的目標，客戶的投訴是我們完善的方向。我個人建議各部門領導應在不影響公司正常運營的前提下，常組織員工聚會聚餐，此項目應由領導牽頭，費用由參加人員共同承擔，這樣既打造了穩(wěn)定優(yōu)秀的團隊，使我們的員工更具凝聚力，更有歸屬感。我個人建議以無紙化辦公為目標，加強信息化建設，建設完善全面的電子檔案，不到萬不得已的情況下不再使用紙張，這樣減少了紙張的浪費既為公司減輕了經(jīng)濟壓力，也可以永久的保存電子檔案，以及快速的查閱，而且還為環(huán)保事業(yè)做了貢獻。將這個也作為一項員工福利，使員工的工作環(huán)境更加舒適，我們的員工就會對公司更有歸屬感。我個人認為，餐補應該調整成為同樣的金額，同級平等，不夠吃的可以自己用現(xiàn)金充值，這樣誰也不會有負面情緒了，還能為公司經(jīng)濟減輕部分壓力。但是同級別的員工飯卡補助的金額不相同，這樣就會給一些員工帶來不平等的負面情緒，同時也造成了公司經(jīng)濟的浪費。獎罰共存制度為了更好的激勵、鞭策員工，我個人建議實施獎罰制度，將所有罰款建立專款賬戶，當有工作表現(xiàn)特別突出，或為公司挽回重大損失的員工，可將處罰回來的專項資金用于獎勵這些優(yōu)秀的員工，有獎有罰，恩威并施才能更好的激發(fā)員工對工作的積極性、責任心以及對公司的熱枕。上下級互評工作為了可以在工作中完善自己，找出自身缺點，我個人建議每半年或一年由專人組織舉行一次上下級互評工作，各部門領導給每個本部門員工打分做評，下級員工給直屬上級領導進行不記名打分。無論如何，對于公司來說都是一種損失。這個制度不僅僅是為了規(guī)范行為，更是我們雍貴公司的一種企業(yè)文化甚至是我們雍貴公司的一種企業(yè)形象。制度完整匯編無規(guī)矩不成方圓,無制度則無國家,“規(guī)者,正圓之器；矩者,正方之器.”無規(guī)不成圓,必須遵守一定的準則和法度。最近一段時間我在跟進IT方面的信息，一些IT方面的資產(chǎn)我已做好了詢價，但是當采購部門也要采購IT方面的資產(chǎn)時，他們又去做了詢價了，他們的做法固然是正確的，但是我要說我們的工作重復了，這不僅僅是浪費了我們的時間，而且耗費了更多的精力。同理人才也可以共享，例如一個酒店的美工，他不僅僅要對酒店的美工工作負責，同時也要幫助其他部門及產(chǎn)業(yè)公司完成他們的美工需求。信息、人才有效共享在工作中常常會出現(xiàn)因信息不能有效的共享，而耽誤工作或是重負工作，例如資產(chǎn)信息共享不及時，只有資產(chǎn)管理人知道公司還有什么資產(chǎn)，而其他人或部門一無所知。這個部門更可以作為領導的眼睛和手，對各個部門及產(chǎn)業(yè)公司的大事進行監(jiān)督、催辦以及處罰。我個人認為，我們公司應該有個中央信息處理部門，這個部門要起到上傳下至的作用，將各個部門或產(chǎn)業(yè)公司的信息匯總處理，并作出處理意見，然后給領導審批，這樣即減少了領導對信息的處理量，也可以讓領導作出最正確的選擇，領導有任何的指示，也可以及時快速的傳遞到各個部門及產(chǎn)業(yè)公司。中央信息處理隨著公司的發(fā)展現(xiàn)有的公司各部門及產(chǎn)業(yè)公司的信息會越來越多，在之前的工作中我發(fā)現(xiàn)很多部門的信息都未經(jīng)過處理，就直接
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