【正文】 等級(jí)按實(shí)施所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、方案措施的合理化度、建議完善程度、提出難易度、解決問(wèn)題的重要性、可實(shí)施程度、效果的可持續(xù)性、受益單位評(píng)價(jià)、社會(huì)效益以及達(dá)到的技術(shù)水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。（七）經(jīng)營(yíng)管理思路、機(jī)制、工作流程、管理方法方面的改進(jìn)；（八）企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)化培訓(xùn)方面的改進(jìn)改良。（五）新產(chǎn)品、新方法、新工具的開發(fā)；新工藝的開發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用。（三）生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、工機(jī)具改進(jìn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方法的改進(jìn)。第三章 管理內(nèi)容及要求第七條 凡涉及到以下專業(yè)內(nèi)容的，均可申報(bào)合理化建議：（一）改進(jìn)工藝流程、工藝參數(shù)或工藝操作法。第五條 各子公司負(fù)責(zé)依據(jù)公司管理要求收集整理本部門的合理化建議，并做好初審工作，指定專人全面負(fù)責(zé)合理化建議的立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施、效益測(cè)算、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)及監(jiān)督等日常管理工作。第三條 本辦法所稱合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施，包括管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施具有可行性。新疆中泰化學(xué)（集團(tuán)）股份有限公司合理化建議管理辦法第一章　總 則　　第一條 為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各職能部室、子公司。第二章 管理職責(zé)第四條 生產(chǎn)管理部是公司合理化建議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本辦法的制定修定及實(shí)施過(guò)程的管理及公司級(jí)合理化建議臺(tái)帳的建立、評(píng)審、考核、建議實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí)等工作。第六條 其他各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)按生產(chǎn)管理部要求完成合理化建議的專業(yè)審核及本部門合理化建議的申報(bào)、實(shí)施工作。（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量；有效利用原材料，節(jié)能降耗，修舊利廢和綜合利用。（四）自動(dòng)化、計(jì)量等領(lǐng)域推廣應(yīng)用或計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用。（六）對(duì)安全、環(huán)境保護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)，提出各類安全隱患治理方案及各項(xiàng)保證安全生產(chǎn)的有效措施。（九）其它方面改進(jìn)合理化建議。（二）合理化建議評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)必須堅(jiān)持“公開、公正、公平”和“尊重知識(shí)、尊重人才”的原則進(jìn)行，不受任何組織或者個(gè)人的干涉。（四）具體獎(jiǎng)勵(lì)分類要求如下：鼓勵(lì)獎(jiǎng)：凡符合本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)評(píng)定具有積極性、參考性或?qū)嵤﹥r(jià)值的建議，未實(shí)施或正在實(shí)施的，經(jīng)評(píng)審后可給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)，依據(jù)技術(shù)評(píng)定確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。成果獎(jiǎng)：是指已實(shí)施三個(gè)月以上的項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后可獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；根據(jù)實(shí)施成果狀況具體分為效益獎(jiǎng)和水平獎(jiǎng)。B、水平獎(jiǎng)是指已實(shí)施且取得良好效果，但成果不可量化的，依據(jù)運(yùn)行情況及效果進(jìn)行對(duì)比，據(jù)技術(shù)評(píng)分直接獲得獎(jiǎng)勵(lì)（具體附件2）。車間級(jí)合理化建議，是指已經(jīng)取得或者將要取得較小效益，通過(guò)內(nèi)部評(píng)審技術(shù)分?jǐn)?shù)18分以下。公司級(jí)合理化建議，是已經(jīng)指取得或者將要取得較大效益，子公司（部門）評(píng)審技術(shù)評(píng)分達(dá)到25分以上的建議。（二）各部門人員對(duì)提出的合理化建議項(xiàng)目，均需填寫《合理化建議立項(xiàng)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件3），建議應(yīng)盡可能全面詳實(shí)，可附附件（包括建議內(nèi)容、實(shí)施方案、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、效益評(píng)估及其他），必要時(shí)應(yīng)附圖和有關(guān)資料說(shuō)明。第十一條 各子公司（部門）需建立《合理化建議收集臺(tái)帳》附件6，各子公司合理化建議管理人員收到員工建議后，組織相關(guān)人員進(jìn)行初審，逐級(jí)申報(bào)，由車間負(fù)責(zé)對(duì)本部門的所有通過(guò)合理化建議進(jìn)行登記建賬；由子公司（部門）生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)子公司（部門）合理化建議進(jìn)行登記建賬；由公司各生產(chǎn)主管部室負(fù)責(zé)對(duì)公司合理化建議進(jìn)行登記建賬。第十三條 各職能部門對(duì)通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后的建議填寫《合理化建議立項(xiàng)申請(qǐng)表》直接提交生產(chǎn)管理部。第十五條 各專業(yè)部門在收到建議的十日內(nèi)組織專業(yè)成員，按評(píng)審要求進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《合理化建議技術(shù)評(píng)分表》。第十六條 生產(chǎn)管理部據(jù)合理化建議的數(shù)量對(duì)專家評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總，分為兩類：對(duì)于一般項(xiàng)目（取得效益在50萬(wàn)元/年以下），按各專家組評(píng)審意見(jiàn)執(zhí)行。第十七條 合理化建議的實(shí)施（一）合理化建議（未實(shí)施的）經(jīng)專業(yè)人員評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)施結(jié)束后，由實(shí)施部門對(duì)效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)所達(dá)到的效果、創(chuàng)造的效益，可量化的提供科學(xué)的理論數(shù)據(jù)，不可量化的，對(duì)實(shí)施前后效果進(jìn)行對(duì)比，以《合理化建議實(shí)施小結(jié)》的形式交生產(chǎn)管理部備案。（三）凡被采納的建議項(xiàng)目，實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)列入部門工作實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持；對(duì)于一般性建議必須在三月內(nèi)實(shí)施完成，較大建議在半年內(nèi)實(shí)施完成，特殊條件未能實(shí)施需在臺(tái)帳說(shuō)明原因。第十九條 各部門及時(shí)分配獎(jiǎng)勵(lì)金額，按照貢獻(xiàn)大小發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 各部門依據(jù)本辦法要求開展合理化建議工作，未能按要求開展工作的部門，依據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起施行。五等30400水平獎(jiǎng)：評(píng)分結(jié)果直接對(duì)應(yīng)等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)。2820027100≤2650附件3　　　　　　　　　　 編號(hào)：　　　　　　新疆中泰化學(xué)（集團(tuán)）股份有限公司合 理 化 建 議 立 項(xiàng) 申 請(qǐng) 表項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目分類 申請(qǐng)單位 申請(qǐng)人 說(shuō) 明 一、《合理化建議立項(xiàng)申請(qǐng)表》作為立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，申請(qǐng)人必須認(rèn)真填寫此表。三、《合理化建議立項(xiàng)申請(qǐng)表》的填寫要求：項(xiàng)目名稱：簡(jiǎn)要表述合理化建議的主題內(nèi)容。一類是：生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、成本、技術(shù)、項(xiàng)目建設(shè)方面的；二類是：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、物資供應(yīng)管理方面的；三類是：企業(yè)改革發(fā)展、資產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的?，F(xiàn)狀分析：簡(jiǎn)要敘述