合理化建議獎勵辦法-展示頁
2024-10-11 00:36本頁面
【正文】 業(yè)人員組成的合理化建議評審領導小組，負責合理化建議的評審工作。第三條合理化建議以提高安全技術水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強企業(yè)管理、改善工作條件為重點。第二篇：合理化建議獎勵辦法合理化建議獎勵辦法(試行)第一章 總 則第一條為鼓勵員工提交合理化建議，促進企業(yè)技術進步，提高港口作業(yè)效率和經(jīng)濟效益，結合公司實際，制訂本辦法。聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提議人負責分配。因合理化建議的實際應用而降低成本或增加收入的，按年度降低成本或增加收入的10%給予一次性獎勵。七、獎勵辦法 1年內(nèi)提出符合受理范圍要求的合理化建議5項以上的，當年獎勵提議人300元。三、合理化建議的受理范圍規(guī)定有關企業(yè)經(jīng)營管理思路和方法改進的建議各種工作流程、規(guī)程的建立和改進的建議生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)技術提升改進的建議安全及質量控制管理的建議成本節(jié)約、效率提升方面的建議新產(chǎn)品、新市場開發(fā)方面的建議營銷方式、銷售模式方面的建議其他任何有利于本公司的改進事項四、合理化建議的基本內(nèi)容要求內(nèi)容包含公司存在的具體不良現(xiàn)象或有待改善工作內(nèi)容要有詳細步驟和流程說明的解決方案或辦法五、不予受理的建議范圍夸夸其談、無實質內(nèi)容的建議為完成合理化建議的任務而無新意的建議公認的事實或正在改善的建議已被采用過或前已有的重復建議在工作渠道被正常執(zhí)行的建議未按規(guī)定格式編寫提交的建議六、合理化建議受理程序匯報通道和會議通道：由提議員工的上級領導受理，并組織部門內(nèi)部討論、完善方案后，報公司領導審批，然后在相關工作中轉化應用。會議通道：各級員工在參加班組、部門或公司的會議時，可以提交相關書面合理化建議。第一篇：合理化建議獎勵辦法合理化建議獎勵辦法一、原則為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，不斷改善公司管理狀態(tài)，提高公司運轉效率，特制定本條例。二、合理化建議的提議通道匯報通道：在工作中員工可以直接向上一級領導匯報提交自己的建議。建議箱通道：各級員工可以通過設置在公司廠區(qū)內(nèi)的建議箱向公司提交書面的合理化建議。建議箱通道：由辦公室定期收集篩選，報公司領導批閱后，指定相關部門負責合理建議的實施和轉化應用。不直接降低成本或增加收入的合理化建議被公司采納并在工作實際應用中收到良好效果的，每項一次性獎勵提議人500元。合理化建議改進結果，導致注冊公司擁有自主專利、專有技術的，給予提議人1萬元以上一次性特別獎金。被公司保留或暫不采用的合理化建議，如日后得到重新采納，公司將追認提議人相應的獎勵。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指改進和完善公司有關安全經(jīng)營管理方面的辦法和
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