3合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案-展示頁(yè)
2024-08-16 04:25本頁(yè)面
【正文】 。 。 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) ，純?yōu)閭€(gè)人想象。 。 、儲(chǔ)存、控制等改進(jìn)。 、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。 及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。 、部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。 。合理化建議是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司生產(chǎn)、管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案 編制： 審核： 會(huì) 批準(zhǔn)： 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案 ： 為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，增進(jìn)管理者與員工之間的交流和溝通，樹(shù)立全員持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，特制定本方案。 。 （以下簡(jiǎn)稱 “ 建議 ” ）的受理內(nèi)容、申報(bào)程序、處理流程，以及建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 ，為非常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由下列人員兼職組成：組長(zhǎng)： 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) ： ① 研究制定合理化建議的管理制度； ② 對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，并確定獎(jiǎng)勵(lì)方案； ③ 對(duì)已采納的建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤； ④ 對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效率進(jìn)行效益評(píng)估。 ，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合理化建議方案。 、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)。 、工藝裝備的改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)。 輔材料、能源及廢品的利用。 其它涉及到公司生產(chǎn)相關(guān)方面需要改善和改進(jìn)的事項(xiàng)，如提高員工工作效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)安全性、排除安全隱患等皆可。 ，或正在改善的建議。 。 善者。 《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》或提交書面報(bào)告交評(píng)審組，申請(qǐng)?jiān)u審表或書面報(bào)告要求內(nèi)容詳細(xì)，包括問(wèn)題描述、改善對(duì)策、預(yù)期效果
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