3合理化建議總結(jié)-展示頁
2024-08-26 17:18本頁面
【正文】 中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。 。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容 ，由專業(yè)評審組進行評審。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件 2）。 。 （二）明確步驟，開展有序 。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以 ppt演講的方式向大家展示世界 500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。 一、推行合理化建議的動因 客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。 第 1 頁 共 11 頁 合理化建議總結(jié) （一） 根據(jù) XX 省煙草工會 ? 關(guān)于開展我為 ‘ 中華 ’ 打造 ‘ 百年品牌 ’ 獻一計專題合理化建議征集活動的通知 ? 的要求，更好地實現(xiàn) ? 中華 ? 品牌 ? 百萬千億 ? 工程目標(biāo)和 ? 五個上水平 ? 戰(zhàn)略任務(wù)，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以 ? 建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀 ‘ 中華 ’?為主題，開展 ? 我為中華獻良計、做貢獻 ? 的職工合理化建議征集活動。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。 二、開展合理化建議的活動請況 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視 ，宣傳動員 第 2 頁 共 11 頁 為 ? 建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀 ? 中華 ? ，公司召開了我為? 中華 ? 打造 ? 百年品牌 ? 獻一計專題合理化建議動員會。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。各部工會根據(jù) ? 我為 ‘ 中 華 ’ 打造 ‘ 百年品牌 ’獻一計專題合理化建議征集活動 ? 方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》（附件 1）。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。 。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門 第 3 頁 共 11 頁 評審的基礎(chǔ)上給予
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