創(chuàng)新、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法-展示頁(yè)
2024-09-25 13:14本頁(yè)面
【正文】 行保密。 B 建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，應(yīng)提交合理化建議審議委員會(huì)審定。 建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者，人力資源部應(yīng)作為異常情況匯報(bào)至主管副總經(jīng)理，不再作為合理化建議進(jìn)行審議。 提出流程： 獎(jiǎng)勵(lì)流程： 申報(bào)： 所有的創(chuàng)新、合理化建議需用書(shū)面形式提出，填寫(xiě)公 司統(tǒng)一制定的《創(chuàng)新、合理化建議申報(bào)表》提交至人力資源部； 建議的提出可以是個(gè)人，也可以是多人或一個(gè)班組、部門(mén)、大區(qū)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人可直接收集部門(mén)員工的合理化建議，然后統(tǒng)一以書(shū)面形式交至人力資源部； 公司結(jié)合合理化建議，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目刊登在集團(tuán)內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄，以征集措施與方案。 對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合理化建議方案。 受理范圍 序號(hào) 類(lèi)別 參考項(xiàng)目 （可延伸補(bǔ)充） 優(yōu)化管理 現(xiàn)代先進(jìn)管理方法、工具的創(chuàng)新和應(yīng)用 組織治理、部門(mén)協(xié)調(diào)的改進(jìn)建議 創(chuàng)新技術(shù) 經(jīng)論證的新技術(shù)、新材料的引進(jìn)、推廣 工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新、品質(zhì)提升改進(jìn) 控制成本 節(jié)約能源的措施 優(yōu)化資源配置、節(jié)約物料、廢物利用、減少各種消耗的建議 操作工序、銜接流程的改進(jìn) 開(kāi)拓市場(chǎng) 健全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化交付機(jī)制、提升品牌價(jià)值的建議 拓寬渠道網(wǎng)絡(luò)、完善銷(xiāo)售體系的建議 有利于提高公司的敏捷反應(yīng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)實(shí)力的 建議 促進(jìn)內(nèi)部 協(xié)調(diào) 企業(yè)精神文明、企業(yè)文化和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議 解決困難、維護(hù)穩(wěn)定、豐富生活、提高凝聚力的建議 提升企業(yè)社會(huì)形象的建議 多方共同 發(fā)展 強(qiáng)化服務(wù)、優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系、促進(jìn)契合度 促進(jìn)順暢溝通、包容文化差異、培養(yǎng)高效執(zhí)行、積極上進(jìn)的氛圍 提升認(rèn)同、激發(fā)動(dòng)能、提供機(jī)遇、知識(shí)有效傳承的建議 防范風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防法律、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、信息等方面的風(fēng)險(xiǎn)，消除隱憂(yōu) 設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、安全生產(chǎn)、健康生活、勞動(dòng)保護(hù)的改進(jìn) 其他 其他任 何有利于改善公司現(xiàn)狀、促進(jìn)發(fā)展的建議（含個(gè)人工作改進(jìn)方法的類(lèi)比推廣等） 公司人力資源部是合理化建議的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建議的收集、呈報(bào)、初審、組織、評(píng)議、跟蹤、第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 3 反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。 本辦法的提報(bào)不受時(shí)間限制，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)提報(bào)。湖南明園蜂業(yè)科技有限公司
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