職工合理化建議管理辦法-展示頁
2024-10-28 14:18本頁面
【正文】 第八條 車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本車間合理化建議提案的評(píng)審、反饋與實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位合理化建議提案的評(píng)審、反饋與實(shí)施。1組織管理由公司工會(huì)工作部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)生活室群眾生產(chǎn)干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。評(píng)審委員會(huì)委員由公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師和機(jī)關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。第五條 公司各部門、各單位都要按照公司的要求，組織發(fā)動(dòng)職工參加合理化建議活動(dòng)，并把這項(xiàng)工作同班組建設(shè)、QC小組活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、先進(jìn)操作法、技術(shù)協(xié)作、評(píng)先評(píng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密結(jié)合起來。第三條 凡在管理、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上工作的職工，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技改工程建設(shè)中所提出的有利于改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高企業(yè)管理水平，并能帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的各種建議，均屬于本辦法管理范圍。二〇〇七年四月二十日職工合理化建議表第二篇：職工合理化建議管理辦法漣鋼職工合理化建議管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)職工合理化建議活動(dòng)的管理，培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的潛能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，特制訂本管理辦法?？剖?、區(qū)隊(duì)每月所提合理化建議條數(shù)不得少于本單位職工人數(shù)的5％，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元，由工會(huì)負(fù)責(zé)考核。各單位必須在每月5日前將合理化建議上報(bào)工會(huì)，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元。在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的合理化建議，由工會(huì)記錄在案，在條件具備時(shí)經(jīng)重新審核后實(shí)施。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每年底對(duì)各月評(píng)選出的合理化建議進(jìn)行評(píng)選，按照實(shí)施后取得的效益，選出最優(yōu)秀的十條合理化建議，每條對(duì)建議人獎(jiǎng)勵(lì)200元，并授予建議人“金點(diǎn)子手”稱號(hào)；評(píng)選出三名最佳組織單位，每個(gè)單位獎(jiǎng)勵(lì)100元；在礦年終表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。篩選：合理化建議由工會(huì)負(fù)責(zé)收集、篩選、整理，選出有價(jià)值的合理化建議報(bào)礦合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。收集：工會(huì)收到《合理化建議表》后應(yīng)進(jìn)行登記、編號(hào)。機(jī)關(guān)管理人員的合理化建議以科室為單位上報(bào)，由科室負(fù)責(zé)人組織；職工的合理化建議以區(qū)隊(duì)為單位上報(bào)，由基層工會(huì)負(fù)責(zé)人組織。重點(diǎn)：合理化建議以加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。評(píng)審小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦工會(huì)，李芳、李志杰任辦公室正副主任，具體負(fù)責(zé)職工合理化建議的收集、匯總、報(bào)審、獎(jiǎng)勵(lì)、督辦和反饋等工作。第一篇：職工合理化建議管理辦法職工合理化建議管理辦法為規(guī)范職工提合理化建議工作，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂本辦法。一、評(píng)審組織：礦成立職工合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：張軍副組長(zhǎng)：劉新華、楊丙權(quán)、聶尚武、邢子營、任廷、李芳。二、管理辦法及程序定義：本規(guī)定所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。組織：唐陽煤礦全體職工均有權(quán)利、義務(wù)向礦提出合理化建議。提交：各部門將本單位職工提報(bào)的合理化建議進(jìn)行整理，填寫《合理化建議表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，填寫后通過公用文件夾或電子郵件發(fā)給工會(huì)（未配備計(jì)算機(jī)的單位到工會(huì)領(lǐng)取紙質(zhì)版的《合理化建議表》，填寫后交工會(huì)）。對(duì)紙質(zhì)的《合理化建議表》應(yīng)錄入計(jì)算機(jī)，對(duì)于電子版的《合理化建議表》應(yīng)給建議人發(fā)出收到的確認(rèn)信息。評(píng)審：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)職工的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選出的有價(jià)值的合理化建議在企業(yè)網(wǎng)站和信息簡(jiǎn)報(bào)上公布，每條獎(jiǎng)勵(lì)建議
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1