公司合理化建議管理辦法-展示頁
2025-04-16 20:19本頁面
【正文】 序的提案；（三） 員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等提案；（四） 公司文化建設(shè)、團(tuán)隊精神、凝聚力和績效的提案；（五） 公司發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理方面的提案；（六） 職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性提案；（七） 非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項提案；（八） 其他各項有利于公司形象的提案。第二章 實施流程第七條 合理化建議的申報(一) 合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義或合伙名義提出，也可以部門名義提出。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。(二) 合理化建議的評審分為如下三類:A類:建議具有現(xiàn)實可行性,予以采納并可在當(dāng)前施行,經(jīng)理部按總經(jīng)理的審批意見反饋到相關(guān)部門予以改進(jìn)實施，并跟蹤、落實；B類:現(xiàn)實條件尚未達(dá)到，保留建議等到時機成熟時施行，由總經(jīng)理批示可施行的預(yù)計時間，經(jīng)批示的合理化建議暫由經(jīng)理部和呈報部門各存一份，時機成熟時由經(jīng)理部安排落實；C類:建議內(nèi)容不符合實際，或無實用價值不予采用。第十條 獎勵（一）所有通過審批的員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵和表彰；（二）經(jīng)理部在收到總經(jīng)理對合理化建議審批意見后，應(yīng)向合理
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