公司合理化建議管理辦法(完整版)
【正文】 、簡化作業(yè)、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。3經(jīng)理部合理化建議申報(bào)表經(jīng)理部將申報(bào)表提交給副總經(jīng)理對(duì)建議進(jìn)行審核。(二) 合理化建議的評(píng)審分為如下三類:A類:建議具有現(xiàn)實(shí)可行性,予以采納并可在當(dāng)前施行,經(jīng)理部按總經(jīng)理的審批意見反饋到相關(guān)部門予以改進(jìn)實(shí)施，并跟蹤、落實(shí)；B類:現(xiàn)實(shí)條件尚未達(dá)到，保留建議等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)施行，由總經(jīng)理批示可施行的預(yù)計(jì)時(shí)間，經(jīng)批示的合理化建議暫由經(jīng)理部和呈報(bào)部門各存一份，時(shí)機(jī)成熟時(shí)由經(jīng)理部安排落實(shí)；C類:建議內(nèi)容不符合實(shí)際，或無實(shí)用價(jià)值不予采用。第三條 公司員工向公司獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為公司管理工作的重要補(bǔ)充。第四條 公司員工向公司獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。第九條 合理化建議的采納與實(shí)施（一）對(duì)于可立即實(shí)施改善的合理化建議，由經(jīng)理部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)在收到合理化建議后5個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案并回復(fù)經(jīng)理部，經(jīng)理部將實(shí)施方案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議；（二）對(duì)于審議通過的合理化建議實(shí)施方案，執(zhí)行部門應(yīng)盡快安排實(shí)施，實(shí)施周期
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1