公司合理化建議管理辦法(完整版)
【正文】 、簡化作業(yè)、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。3經(jīng)理部合理化建議申報表經(jīng)理部將申報表提交給副總經(jīng)理對建議進行審核。(二) 合理化建議的評審分為如下三類:A類:建議具有現(xiàn)實可行性,予以采納并可在當前施行,經(jīng)理部按總經(jīng)理的審批意見反饋到相關部門予以改進實施，并跟蹤、落實；B類:現(xiàn)實條件尚未達到，保留建議等到時機成熟時施行，由總經(jīng)理批示可施行的預計時間，經(jīng)批示的合理化建議暫由經(jīng)理部和呈報部門各存一份，時機成熟時由經(jīng)理部安排落實；C類:建議內(nèi)容不符合實際，或無實用價值不予采用。第三條 公司員工向公司獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為公司管理工作的重要補充。第四條 公司員工向公司獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。第九條 合理化建議的采納與實施（一）對于可立即實施改善的合理化建議，由經(jīng)理部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關部門，相關部門應在收到合理化建議后5個工作日內(nèi)就如何實施合理化建議提出實施方案并回復經(jīng)理部，經(jīng)理部將實施方案報總經(jīng)理辦公會審議；（二）對于審議通過的合理化建議實施方案，執(zhí)行部門應盡快安排實施，實施周期
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