公司合理化建議管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 員工申報合理化建議管理流程序號申報流程 責(zé)任人表單工作內(nèi)容1提出建議申報建議編制方案批準審議、實施審核各部門合理化建議申報表由個人或部門提出合理化建議。第二條 公司所有員工均有權(quán)提出合理化建議。對于提出A類和B類合理化建議的員工，經(jīng)理部將在OA上通報表揚，并于年終頒發(fā)榮譽證書，作為當年年終評優(yōu)的重要依據(jù)。4經(jīng)理部合理化建議申報表提交總經(jīng)理批準。第四條 公司員工向公司獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。(二) 合理化建議的評審分為如下三類:A類:建議具有現(xiàn)實可行性,予以采納并可在當前施行,經(jīng)理部按總經(jīng)理的審批意見反饋到相關(guān)部門予以改進實施，并跟蹤、落實；B類:現(xiàn)實條件尚未達到，保留建議等到時機成熟時施行，由總經(jīng)理批示可施行的預(yù)計時間，經(jīng)批示的合理化建議暫由經(jīng)理部和呈報部門各存一份，時機成熟時由經(jīng)理部安排落實；C類:建議內(nèi)容不符合實際，或無實用價值不予采用。合理化建議申報表編號：
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