【正文】 如果我寫的建議卡所要求跟進(jìn)的部門是SEQ，但是SEQ插卡處已經(jīng)有卡在里面了，那我應(yīng)該將卡放在那里啦？答：仍可以將卡放置在那個位置，因?yàn)橐粋€插卡可以放置多張建議卡，一個插卡并不限制放置的數(shù)量，跟進(jìn)部門也會在規(guī)定的時間內(nèi)安排相關(guān)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)，避免一個插卡建議卡過多的情況發(fā)生?？窗迳巷@示的部門沒有完全覆蓋全公司，若是屬于人事、行政、財(cái)務(wù)部門落實(shí)解決的，那應(yīng)該放置在那個區(qū)域啦？答：如果你提出的建議跟進(jìn)部門在看板上無法找到，可將建議卡插到部門欄中最后一個項(xiàng)OE中，OE團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)跟進(jìn)。合理化建議卡如何取得編號啦？答：根據(jù)《建議卡流程》所規(guī)定，建議卡編號規(guī)則為：部門代碼+線體號年份數(shù)字序號，例如：SGB6A10001(SGB部門，6A線體，2010年第一份建議卡）建議卡制度與改善提案制度有什么不同？答：建議卡制度與改善提案制度都是OE活動的一部分，二者的不同在于建議卡制度提出者未必是解決該問題的人，而KANZEN一定是問題改善實(shí)施者提出的；從形式上看，建議卡操作更為簡便，利于一線員工操作填寫。答：在填寫建議卡時，需要判斷此問題屬于哪個部門跟進(jìn)落實(shí)，判斷完成后可將卡插入到建議卡一欄相對應(yīng)的部門區(qū)域即可。答：在看板上有一欄專放“建議卡書寫樣板”，大家可以參考。如果我有建議要到哪里填寫？哪里可以拿到建議空白卡？答：到建議卡看板處填寫，同時建議卡有一欄專門放置空白建議卡的地方，需要時可以隨時拿取，當(dāng)空白卡用完后，生產(chǎn)線線長或主管將及時補(bǔ)充。 　　序號 解決問題重要性 應(yīng)用范圍 技術(shù)和管理 獎金額（元） 　　一 重大問題 全國 建筑行業(yè)首創(chuàng) 3000——5000 　　二 重要問題 總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領(lǐng)先 1500——2500 　　三 較重要問題 集團(tuán) 集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先 500——800 四 一般問題 基層單位 本單位先進(jìn) 200——300 　　第二十九條：施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜，必須待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計(jì)算材料、勞動、機(jī)械利用率50%計(jì)算）等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎。其獎金計(jì)算作如下規(guī)定： 　　獎勵計(jì)算辦法 　　序號 年增產(chǎn)節(jié)約價值（A） 獎金額（元） 　　一 五十萬元以上——百萬元以下 3000——5000 　　二 十萬元以上——五十萬元以下 1000——3000 　　三 一萬元——十萬元 5000——1000 　　四 一千元——十萬元 60元+%A，160——500 　　五 五百元——千元 40元+12%A，100——160 　　六 五百元以下 20元+16%A，100元以下 　　第二十八條：屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價值計(jì)獎。 　　第二十六條：企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。 　　第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎。 　　第二十二條：建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有（一式三份）報(bào)基層評審小級審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎。 　　第二十條：工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。 　　第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。 　　第十六條：對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。 　　第十五條：工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的建議。 　　第十三條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個方面： 　?。?）施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)； 　?。?）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)； 　?。?）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法； 　?。?）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高； 　　（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。 　　第十一條：各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。 　　第九條：在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。 　　第八條：評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 組織領(lǐng)導(dǎo)　　第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 　　第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。 　　第五條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。 　　第三條：發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。