01精益管理合理化建議管理細則(編輯修改稿)
2025-08-23 08:54 本頁面
【文章內容簡介】 同時以規(guī)范的文件形式確定成果固化的內容及推廣范圍；（2） 整改驗收完成后一個月內，值班人員必須對項目進行一次再驗收（可提前一天通知將要驗收），并在接下來的一個季度內，可選擇性進行抽查；（3） 對于經常不尊重改進成果的班組或部門，將在精益微信群里提出批評；對改進成果維護良好的部門或班組（生產部以各班組為單位），進行標兵獎勵（流動紅旗）；（4） 對于有直接責任人的改進項目（如機臺5S等），若連續(xù)三次出現同類問題，則扣除該改進項目責任人之前改進此項目所獲得的積分。1 合理化建議獎勵（1） 積分獎勵1. 員工提出合理化建議或改善完成后，值班人員依據評定標準將積分記錄到《積分記錄表》上，并由員工簽字確認；2. 員工每一次獲得積分獎勵，精益管理小組負責記錄到《積分記錄表表》上；3. 每周一上午，精益領導小組負責將相關人員積分進行公示；（2） 兌換獎品1. 員工每周二可找當天值班的精益管理小組成員進行獎品兌換；2. 員工獲得積分獎勵后，可以選擇立即兌換相應分數的獎品（具體兌換標準參見《獎品兌換表》），也可以積累到一定分數后，再兌換想要的獎品；3. 員工積分可以累加，不會清零，但是當員工分數積累到頂峰時（分數可以上升），積分兌換的獎品價值不在增加；4. 員工當年若所提合理化建議不超過兩條，則此員工年會的抽獎機會取消，若一年總分值累加達到100分，則當年公司年會時可多獲得一次抽獎機會，并隨著分值的累加，抽獎機會繼續(xù)增加。1 合理化建議存檔與記錄（1） 合理化建議存檔1. 書記員按照《合理化建議表》的編號、進行存檔；2. 書記員每季度負責對《精益改善總表》、《積分記錄表》、等電子檔表存檔；3. 書記員每周對《獎品領用記錄表》、《積分記錄表》紙質檔進行存檔。（2） 合理化建議數據統計1. 精益管理小組書記員每月初將《合理改善總表》，轉發(fā)至各部門負責人，以提高部門內部合理化建議管理水平。2. 精益領導小組分管副組長負責統計公司合理化建議提出與實施情況，并形成統計報告交給精益領導小組，統計分析需包括合理化建議人均提案、全員參與率、建議執(zhí)行率、建議總數等。第5章 附則1 制定和解釋1． 本制度由合理化建議負責人制定，并交由精益小組批準；2． 精益小組保留最終解釋權。1 執(zhí)行日期本制度自頒布之日開始試實施。附一：上海精益小組值班表值班日期值班人員備注單休周星期一周 順吳傳倫星期二游 莎王潮成星期三蘇賢祿邵永昌星期四蘇長裕鄭麗君星期五周 濤星期六孔慶軍、龐麗、邵云雙休周星期一沈佳俊蘇玉華星期二李華維王培利星期三胡曉波楊永喆星期四鄭 敏蔣杰偉星期五劉天璽注：值班負責人需要在值班前一天通知小組值班人員；值班人員需要將收集到的合理化建議轉為紙質檔；值班人員在值班結束前，需要將收集到的合理化建議匯總到值班負責人處；值班人員輪流作為值班當天的負責人；值班人員值班當天最少需要提出兩條合理化建議；值班人員在工作時間上若有沖突，可以與其他值班人員互換值班時間，但必須報告給精益領導小組；若出現連續(xù)雙休或單休的情況，值班人員依舊輪換，不出現連續(xù)兩周都值班的情況。武漢精益小組值班表值班日期值班人員備注單休周星期一胡春筍星期二費海林星期三江倫星期四趙天坤星期五按照值班順序，每人每周輪流一次人員配置齊全后，安排人員值班星期六
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