建議書-合理化建議管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 12:46 本頁面
【文章內容簡介】 方向，不能提出更加具體的建議內容。(表現為一個人因知識水平或是考慮問題的角度受到限制，對提案只能提出一個大概的設想，無法判斷提案的可行性)9. 員工頭腦里雖然有想法，但是沒有提建議的意識和提出建議的行動，很多員工十多年沒有提出過一次的書面合理化建議。(表現為企業(yè)相關文化缺失、制度缺乏，少數員工認為提了對自己沒什么好處，也就是沒有提建議的主人翁意識，沒把自己當成紅光人，認為自己只是打工拿工資，提了也得不到獎勵，紅光的發(fā)展與自己無關。)三、草擬的合理化建議管理辦法：合理化建議管理辦法一、總則 為了充分調動全體員工參與公司管理，提高公司的經營效益，特制定本辦法。二、合理化建議的范圍(一)予以受理的范圍：，科研技改產品質量的建議；，節(jié)約材料三廢利用的建議；，安全技術環(huán)境保護的建議；，產品開發(fā)市場開拓的建議；，確保員工身心健康的建議；，增加員工福利收入的建議；，推進企業(yè)建家活動的建議；，黨員群眾干部作風的建議；，其他有關公司發(fā)展的建議。(二)不予受理的范圍：1. 法律禁止、針對個人以及私人生活的；2. 不切實際、弄虛作假、與具體情況有沖突的；3. 屬于正常工作渠道被指令執(zhí)行，或是大家公認的事實以及正在改善的；4. 在自己正常工作范圍內與以往慣例沒有沖突完全可以由自己完成的；5. 已經受理的重復建議(包括已保留和正在審查、實施的)；6. 其他經合理化建議委員會認定不屬于合理化建議范圍的。三、組織機構和職責范圍(一)、組織機構。委員會可由公司領導、部門領導組成或任命；，其成員及負責人由合理化建議委員會推薦或任命。(在我公司可由某一部門兼職，由專人負責) 、分廠設立相應的機構或成員以協助合理化建議辦公室工作。(在我公司
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