【文章內(nèi)容簡介】 都是安全員”的安全培訓(xùn)，并在年底對“一通三防”內(nèi)容進(jìn)行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點檢查時，必須對現(xiàn)場員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問，員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓(xùn)的寫實、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn)，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當(dāng)事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動，增強(qiáng)各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責(zé)任意識。舉報可設(shè)電話舉報、網(wǎng)絡(luò)舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護(hù)舉報人的安全，確保不受打擊報復(fù)。受理部門可由紀(jì)委負(fù)責(zé)，檢查落實由安監(jiān)、通風(fēng)、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)，經(jīng)調(diào)查屬實的要及時兌現(xiàn)承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動安全工作，形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。六是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認(rèn)真分析每一個環(huán)節(jié)，做好每一個細(xì)節(jié)，切實做到“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個到位”長期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓，努力實現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識到“四個就是”（即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險性，以此來規(guī)范干部職工的安全行為。七是完善PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、落實）考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責(zé)，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真抓好落實。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行；落實、落實、再落實。安全工作易在認(rèn)識，難在落實，貴在堅持，重在執(zhí)行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執(zhí)行+檢查=落實，否則一切都為零。要把安全理念深入人心，從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓好安全工作，做到“標(biāo)”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認(rèn)識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違” 在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。安全工作合理化建議整理二安全生產(chǎn)關(guān)系到公司和全體員工的生命財產(chǎn)安全，做好安全工作對公司的發(fā)展有著極其重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來說主要從以下幾個方面入手：一、安全文化企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設(shè)來實施，如根據(jù)各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。二、安全法制要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須堅持“以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。堅持“以法治安”，第三篇：合理化建議保護(hù)原有樹木在土建施工以前，應(yīng)采取措施把原有樹木圍起來，以免造成損傷。特別是行道樹，有時由于更換便道板或樹穴板，需要做墊層，石灰和水泥都會造成土壤堿化，危害樹木正常生長。因此在施工過程中，應(yīng)先將樹穴用土護(hù)起來，做成高30厘米以下的土丘，避免石灰侵入。如果墊層需要燒水養(yǎng)護(hù)，應(yīng)及時圍起樹穴，禁止向樹穴倒入含有石灰、水泥的水。保存原有表土一般情況下，表土含有大量養(yǎng)料和有用的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，而在改造地形時，往往剝?nèi)ケ硗粒@樣不能確保植物有良好的生長條件，因此應(yīng)保存原有表土。為防止重型機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場壓實土壤，最好使用倒退鏟車掘取表土，并按照一個方向進(jìn)行，表土最好直接平鋪在預(yù)定的場地，不要臨時堆放，防止地表固結(jié)。掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進(jìn)行，施工時地面應(yīng)十分干燥，機(jī)械不得反復(fù)碾壓。為避免在復(fù)原的地面形成滯水層，平鋪時要進(jìn)行耕耘。表土復(fù)原地的地基應(yīng)耕起一定的厚度，以便和復(fù)原表土合為一體。采取深耕的方法讓土地進(jìn)行風(fēng)吹日曬，使復(fù)原地變得膨軟，如果下層土質(zhì)不好，應(yīng)改良土壤，土壤改良深度以80至100厘米為宜。綠化地的整理綠化地的整理不只是簡單地清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能充分伸長。因此，在施工中不得使用重型機(jī)械碾壓地面。首先要確保根系的伸長平衡，草坪、地被根域?qū)由娴淖畹秃穸葹?5厘米，小灌木為30厘米，大灌木為45厘米，淺根性喬木為60厘米，深根性喬木為90厘米。第二確保土壤的硬度。土壤合適的硬度可以保證根系充分伸長和維持良好的通氣性和透水性，避免土壤板結(jié)。第三確保排水性和透水性。所以填方整地時要確保土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)良好，必要時可設(shè)置暗渠等排水設(shè)施。第四確保適當(dāng)?shù)腜H值。第五確保養(yǎng)分。適宜植物生長的最佳土壤是礦物質(zhì)占45%，有機(jī)質(zhì)占5%，空氣占20%，水占30%。非栽植季節(jié)樹木的栽植樹木的最佳移植期是從休眠期到春天萌芽前。華北地區(qū)落葉樹的最佳栽植期為3月下旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬。常綠樹的最佳栽植期為3月上旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬；雨季也可栽植，應(yīng)在進(jìn)入頭伏后陰雨天進(jìn)行。在實際施工過程中往往由于工期限制或其他特殊要求，在非栽植季節(jié)植樹的情況時有發(fā)生。為了保證樹木成活，要采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。落葉樹反季節(jié)栽植則需帶土坨，土坨直徑為胸徑的6至10倍，除此之外，澆水的次數(shù)還要增多，枝葉視品種進(jìn)行不同程度的短截。通過噴灑發(fā)芽抑制劑和蒸發(fā)抑制劑抑制發(fā)芽，減少葉面水分蒸發(fā)。灌水時可混入生根促進(jìn)劑，促進(jìn)生根，而超過壯年的老樹、貴重的大樹或生長不太好的樹，如果時間允許最好做斷根處理。最理想的做法是在第一年春季斷根，在第二或第三年春季移植。斷根后減少枝葉數(shù)量，促進(jìn)樹木成活合理化建議第一節(jié) 施工前的準(zhǔn)備要求一、切實做好施工前準(zhǔn)備工作在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準(zhǔn)備工作，往往會加快施工進(jìn)度。二、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工綠化工程施工就是按景觀設(shè)計的要求種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此，綠化工程設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。三、加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用根據(jù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，確定各種需求量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，往往能使工程施工，