創(chuàng)新、合理化建議獎勵管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-19 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源部應(yīng)作為異常情況匯報至主管副總經(jīng)理，不再作為合理化建議進(jìn)行審議。 人力資源部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理： A 建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險，且投 入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報請總經(jīng)理審批后實(shí)施。 B 建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，應(yīng)提交合理化建議審議委員會審定。 人力資源部收到建議書必須在一星期內(nèi)編號密封送審委會，審委會也應(yīng)及時組織好評審工作。 ，在建議書未經(jīng)審委會審定前，對建議人姓名進(jìn)行保密。 ，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進(jìn)行區(qū)分處理： A 提案設(shè)計不科學(xué)，采納價值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險大，應(yīng)予以否定，人力資源部將 退還建議人。 B 建議提案意見很好，評議時從總體上給予肯定，只是某些方面還不夠完善，需要做些調(diào)整修改將會更周密可靠，對這種情況應(yīng)視為基本通過，由建議人按審委會意見加以完善，或直接由審委會討論定稿，報總經(jīng)理審批后實(shí)施。 C 建議提案構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可有公司組織進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納。 D 建議提案經(jīng)審議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 建議內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍 ,為不適當(dāng)?shù)慕ㄗh不予受理 : 內(nèi)容浮夸無實(shí)質(zhì)問題描述的，如“管理不善”等； 已被采納正在改善的或被評定保留，或已提交的重復(fù)建議； 建議書內(nèi)容僅提出問題 ,且無具體的改進(jìn)或改革實(shí)施辦法 . 計劃已經(jīng)安排或正在進(jìn)行的； 攻擊團(tuán)體（或個人）的，或者針對個人私生活的； 違反國家有關(guān)法令的（如知識產(chǎn)權(quán)等）。 合理化建議實(shí)施與效果評估的管理 第 5 頁 共 8 頁 5 經(jīng)評委會審議通過的建議案，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施后，各部門或個人不得以任何理由拒絕實(shí)施； 實(shí)施部門在接到經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)實(shí)施的方案后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟； 有些建議案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如技改項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，待完全成熟后在進(jìn)行全面推廣和實(shí)施； 方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際情況，作出詳細(xì)合理的安排，并列出實(shí)施進(jìn)度表，報主管副總經(jīng)理審批后組織好實(shí)施。 有關(guān)部門要對合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，如屬于工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。 合理化建議是進(jìn)行 創(chuàng)新的活動，萬一是實(shí)施失敗，也不能對建議人加以責(zé)備，而應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別從審議的管理工作中找出不足之處。 效
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