創(chuàng)新、合理化建議獎勵管理辦法-在線瀏覽
2024-11-16 13:14本頁面
【正文】 內(nèi)部文件★ 制定欄 文件名稱 創(chuàng)新、合理化建議獎勵管理辦法 發(fā)布日期 制訂部門 人力資源部 執(zhí)行部門 各部門 監(jiān)督部門 修訂欄 修訂 序號 原內(nèi)容 修正內(nèi)容 修訂人 修訂 時間 發(fā)布 日期 文件管理 部門確認 發(fā)送欄 第 2 頁 共 8 頁 2 ： 為鼓勵員工積極提 出合理化建議，推動工作創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司各部門管理的可行性改善建議，達到開源節(jié)流、促進績效、彰顯“爭創(chuàng)中國第一、世界第一”的企業(yè)文化精神，特制定本辦法。 及時期 ： 適用于公司全體員工。 受理范圍： 定義：合理化建議是指是指員工或團隊針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。 為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理獎勵，公司設立“合理化建議審議委員會”，由分管副總經(jīng)理組及其指定人員組成，其工作職責如下： 研究制定合理化建議的管理制度； 對重大建議進行評議，根據(jù)標準初審獎勵方案； 對已采納 的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風險； 對實施后產(chǎn)生的效率進行效益評估； 各部門部長負責動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。 總經(jīng)理負責對認合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。 受理 公司人力資源部在接到書面建議書后，對建議書以下內(nèi)容填寫不清的應退回重新填寫： A 建議事由及其作用、目的意義； 建議單 建議單 /口頭反饋 相關部門 主管副總經(jīng)理審查 主管初步判斷 員工發(fā)現(xiàn)信息 部門部長核實 建議單 建議單 /組織評審 /監(jiān)督進度 總經(jīng)理 相關部門 報批 評審確認 主管副總經(jīng)理初審 部門長組織統(tǒng)計并核算相關數(shù)據(jù) 部門長核實 數(shù)據(jù)的 準確性 合理化建議被采用 第 4 頁 共 8 頁 4 B 原有情形之未盡妥善處理及存在缺陷的程度； C 詳細說明改進意見與 具體辦法，包括措施、程序及實施步驟； D 闡述預期效果包括提高效率、簡化流
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