職工合理化建議管理辦法-在線瀏覽
2024-10-28 14:18本頁面
【正文】 人50元。落實：對于審批同意實施的合理化建議，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組安排有關(guān)部門落實，工會負(fù)責(zé)落實情況的監(jiān)督。三、有關(guān)要求由工會組織，在機(jī)關(guān)科室和區(qū)隊班組中長期開展“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)關(guān)管理人員、區(qū)隊班組長以上管理人員每季度必須提一條合理化建議，否則每人罰款50元，由工會負(fù)責(zé)考核。四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二條 職工合理化建議活動應(yīng)堅持制度化、規(guī)范化、程序化，并應(yīng)用六西格瑪管理模式，把職工合理化建議活動納入企業(yè)日常管理工作。第四條 本辦法所稱的職工合理化建議活動的管理是指開展職工合理化活動的宣傳發(fā)動，合理化建議提案的申報受理，可行性評價反饋、推廣實施，效益評估及表彰獎勵全過程的組織與管理。第二章組織機(jī)構(gòu)與日常管理第六條 公司成立職工合理化建議評審委員會。分專業(yè)負(fù)責(zé)組織專家對各二級單位初審上報的合理化建議提案評審。第七條 各二級單位參照公司模式成立相應(yīng)的評審委員會。各二級單位的工會干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。車間綜合干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。班組工會小組長負(fù)責(zé)本班提案表的收集整理、反饋提交工作。第十一條 職工合理化建議提案的填寫，按照六西格瑪流程改善的要求認(rèn)真填寫，職工對合理化建議的提出要找準(zhǔn)課題，挖掘存在的問題，提出解決問題的具體措施，實施后能給公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第十三條 職工所提合理化建議必須按“漣鋼合理化建議提案申請表”中規(guī)定的檔次選擇采納受理部門，嚴(yán)格按照工作流程圖程序提交。屬于班組內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。建議屬于班組以外的，按流程和職責(zé)及時向車間提交。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。（三）分廠收到車間（科室）提交的建議，工會干事要收集整理，在規(guī)定時間內(nèi)分廠領(lǐng)導(dǎo)要組織單位評審委員會評審，屬分廠內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行論證實施。對實施后能為公司創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議提案，按流程和職責(zé)及時向公司提交。第十四條 公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會辦公室設(shè)公司工會工作部生產(chǎn)生活室，根據(jù)建議人所提建議內(nèi)容和建議人所在二級單位有關(guān)部門評審的意見，將“漣鋼合理化建議提案申請表”分別提交給公司合理化建議活動評審委員會所屬專業(yè)技術(shù)評審組、管理創(chuàng)新評審組評審或批轉(zhuǎn)公司有關(guān)部門、二級單位評審、采納、實施。登記后，一份由公司工會工作部生產(chǎn)生活室歸檔保存，一份反饋建議人所在單位存檔。班組每月組織進(jìn)行一次評審，車間每季組織進(jìn)行一次評審，分廠每半年組織進(jìn)行一次評審，公司每年組織進(jìn)行一次評審。第十七條 對公司所提合理化建議或超出各二級單位權(quán)限的重大合理化建議，由公司合理化建議活動評審委員會按專業(yè)分組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行可行性評審，無特殊情況，要求在15天內(nèi)作出采納與否的決議。建檔后的合理化建議，必須有受理單位主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字與處理意見，以及建議獎勵等級。第六章 實施管理第十九條 合理化建議的實施，是這一工作的實質(zhì)性階段。第二十條 “四定”制度。第二十一條 承包制度?？刹扇∥袉挝慌c承包單位簽訂承包合同的形式，保證按時完成。為充分調(diào)動職工自身的積極性，對于投資在100元以下且實施過程不影響正常生產(chǎn)秩序的項目，鼓勵職工自己動手實施自己
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