上海寶鋼國貿(mào)公司合理化建議管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-17 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 15 14 13 12 11 ≤ 10 600 500 400 300 200 100 戰(zhàn)略企劃部 7 獎(jiǎng)金的發(fā)放 合理化建議的采納及鼓勵(lì)獎(jiǎng)金，由各單位的創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員持“合理化建議采納情況 匯總表”（附件 7）及戰(zhàn)略企劃部簽發(fā)的“合理化建議領(lǐng)獎(jiǎng)單”（附件 6），到經(jīng)營財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)獎(jiǎng)手續(xù)。 凡經(jīng)公司創(chuàng)新評審小組審批的合理化建議實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)，由戰(zhàn)略 共 23 頁 第 9頁 企劃部簽發(fā)“合理化建議實(shí)施成果獲獎(jiǎng)通知單”（附件 10）。獲獎(jiǎng)單位收到通知后，由各單位創(chuàng)新工作小組填寫“合理化建議實(shí)施成果獎(jiǎng)金分配方案表”（附件 11），報(bào)戰(zhàn)略企劃部備案，并以此表換取“合理化建議實(shí)施成果領(lǐng)獎(jiǎng)單”（附件 12），到經(jīng)營財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)獎(jiǎng)手續(xù)。 各單位應(yīng)及時(shí)向員工公布得獎(jiǎng)情況，以便進(jìn)一步鼓勵(lì)員工積極提出建議和進(jìn)行群眾監(jiān)督。 為 進(jìn)一步搞好合理化建議工作 ,在發(fā)放的實(shí)施成果獎(jiǎng)中提取 15%的獎(jiǎng)金（ 5％由獲得實(shí)施成果獎(jiǎng)的單位使用 ,10％留戰(zhàn)略企劃部統(tǒng)一使用），作為合理化建議活動(dòng)費(fèi)。對合理化建議工作有貢獻(xiàn)的管理人員和其他有功人員可以從此經(jīng)費(fèi)中給予獎(jiǎng)勵(lì)。 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，即一個(gè)合理化建議項(xiàng)目不能獲得兩項(xiàng)合理化建議實(shí)施成果獎(jiǎng)，或一個(gè)項(xiàng)目不能同時(shí)取得合理化建議實(shí)施成果和科研成果獎(jiǎng)，除非項(xiàng)目內(nèi)容另有新的改進(jìn)。 8 合理化建議實(shí)施成果獎(jiǎng)金的分配 合理化建議實(shí)施成果獎(jiǎng)金以建議者和主要實(shí)施者為主，對于參加者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給 予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 對建議提出難度大，方法措施具體而較易實(shí)施的項(xiàng)目，建議人可得≥ 50％的獎(jiǎng)金額，實(shí)施者可得≥ 20％的獎(jiǎng)金額。 對建議提出難度不大而實(shí)施難度較大的項(xiàng)目，則建議人可得≥20％的獎(jiǎng)金額，實(shí)施者可得≥ 50％的獎(jiǎng)金額。 確定。 對共同建議人或二個(gè)以上單位合作完成的項(xiàng)目，其獎(jiǎng)金分配應(yīng)由實(shí)施成果申報(bào)單位第一建議人提出分配方案協(xié)商解決。實(shí)施成果申報(bào)單位應(yīng)本著“實(shí)事求是”的精神，進(jìn)行公正分配；由于機(jī)構(gòu)、人員的 共 23 頁 第 10頁 變動(dòng)、調(diào)離而 影響實(shí)施成果的劃分，可在各單位之間進(jìn)行協(xié)商。在有爭議時(shí)，由公司的具體辦事機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)解決。 9 獎(jiǎng)金的來源 ，獲得合理化建議采納獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)和實(shí)施成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金由公司統(tǒng)一發(fā)給，支付的獎(jiǎng)金計(jì)入公司的管理費(fèi)用。 10 資料歸檔 “合理化建議申報(bào)表”（附件 1）由建議人所在單位負(fù)責(zé)保存，保存期限 5 年。在整個(gè)合理化建議工作中流轉(zhuǎn)的其他表單、材料應(yīng)由各單位創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員留檔備案。 合理化建議實(shí)施成果的所有申報(bào)、評審、獎(jiǎng)勵(lì)憑證和材料由戰(zhàn)略企劃部保存，保存期限 5 年。保存期限從獲獎(jiǎng)當(dāng)年起計(jì)算。 11 其他 對于開展合理化建議工作成績卓著者，建議部門領(lǐng)導(dǎo)給予表揚(yáng)、記功。對開展此項(xiàng)工作有壓制，無故拖延、虛報(bào)和剽竊成果者，建議有關(guān)單位予以批評處分。 對已獲得實(shí)施成果的合理化建議，各單位應(yīng)保證其正常運(yùn)行。無故不用的則作為減分項(xiàng)目體現(xiàn)在其單位的年度創(chuàng)新考核中。 12 質(zhì)量記錄 附件 1 合理化建議申報(bào)表 QA0600101B 附件 2合理化建議實(shí)施小結(jié) QA0600102B 3合理 化建議實(shí)施成果評審表 QA0600103B 附件 4 合理化建議經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算及財(cái)務(wù)審評表 QA0600104B 附件 5合理化建議及實(shí)施成果評審異議復(fù)議單 QA0600105A 附件 6 合理化建議領(lǐng)獎(jiǎng)單 QA0600106B 附件 7 合理化建議采納情況匯總表 QA0600107A 共 23 頁 第 11頁 附件 8 合理化建議實(shí)施成果匯總表 QA0600108A 附件 9 合理化建議實(shí)施成果 初審意見單 QA0600109A 附件 10 合理化建議實(shí)施成果獲獎(jiǎng)通知單 QA0600110A 附件 11 合理化建議實(shí)施成果獎(jiǎng)金分配方案 QA0600111A 附件 12 合理化建議實(shí)施成果領(lǐng)獎(jiǎng)單 QA0600112A 制訂：顧郁勝 日期 20xx 年 7 月 17 日 審核：趙 浪 日期 20xx 年 7 月 17 日 共 23 頁 第 12頁 附件 1：表格編號 QA0600101B 單位 姓名 工號 編號部門 職務(wù) 電話 黨員與否 性別提出日期建議名稱緊急狀態(tài) 緊急 一般建議類型 管理 經(jīng)營 成本 市場 信息 質(zhì)量 其他 年 月 日采納 本單位創(chuàng)新工作小組意見： 實(shí)施費(fèi)用預(yù)計(jì)： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 評審日期： 年 月 日合理化建議申報(bào)表 備注： 預(yù)計(jì)達(dá)到目標(biāo)： 創(chuàng)新內(nèi)容及改進(jìn)措施： 現(xiàn)狀及問題點(diǎn)：安環(huán)鼓勵(lì)不采納 共 23 頁 第 13頁 附件 2：表格編號 QA0600102B 單位 姓名 工
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