燃氣公司-合理化建議管理制度(doc12)-石油化工(更新版)
【正文】 受理 單位 意見 是否采納 是 否 實施時間： 實施部門（人）： 實施方法： 預計效果： 簽字： 年 月 日 注：本編號必須與表 1 的編號一致。 2. 本編號必須與表 2 相一致。 各專業(yè)集團、各成員企業(yè)可根據(jù)本制度，結(jié)合自身情況，制定實施細則。 對被采納的 B 級建議，給予 100 元 — 300元的獎勵。各專業(yè)集團總部及集團總部的合理化建議評比時間和方法同上。 實施部門（人）在落實合理化建議時必須注意以下事項： （ 1）保持良好的心態(tài)，正確對待合理化建議，對事不對人。 合理化建議接收部門收到建議后立即商議該意見是否應由本部門受 理，如該建議屬本部門受理，必須在兩天內(nèi)反饋意見；如此建議不應由接收部門受理，接收部門有義務將該建議隨同《合理化建議處理單》一起轉(zhuǎn)交建議對象部門受理，并口頭通知建議人。 電子郵件形式 各專業(yè)集團經(jīng)營管理部、成員企業(yè)綜合管理部門等應建立合理化建議電子郵箱，并有責任確保郵箱的暢通，以便建議人進行投遞。 常設機構(gòu)職責 （ 1）組織建議接收工作； （ 2）委派專業(yè)人員了解、審查建議內(nèi)容的真實性； （ 3）重要、重大合理化建議的調(diào)查、了解； （ 4）提請召開本范圍內(nèi)的合理化建議改進組會議； （ 5）對合理化建議活動進行調(diào)查與跟蹤，定期撰寫分析報告。 適用范圍 本制度適用于集團總部、專業(yè)集團及各成員企業(yè)。 定義 任何立足本崗位或本崗位相關的工作改進，包括自己可實施但須經(jīng)上級主管同意的建議，諸如能明晰權(quán)責及接口關系，提高工作效率、效益和質(zhì)量、降低成本的建議均屬合理化建議。為保證合理化建議活動的有效開展，各部門應指定人員兼管合理化建議工作。 以下范圍內(nèi)的建議為可接受的建議： （ 1） 經(jīng)營管理方案和方法的改進建議； 第 3 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020 （ 2） 各項制度、辦法、章程的改進建議； （ 3） 各種工作流程及接口關系改進的建議； （ 4） 對新產(chǎn)品開發(fā)、營銷等方面的建議； （ 5） 對現(xiàn)有設備、技術(shù)改進建議； （ 6） 能產(chǎn)生效益、提高質(zhì)量、降低成本的建議； （ 7） 廢 舊材料充分利用建議； （ 8） 其他立足于本崗位或與本崗位相關的建議。 遞交對象 合理化建議內(nèi)容是 針對本部門的建議，應直接遞交給本部門主管?！逗侠砘ㄗh處理單》一式三份，分別由建議人、建議處理部門、方案實施部門（人）保管。 （ 4）建議經(jīng)過調(diào)查、落實后應與建議人進行溝通，有必要時，應向建議人講述落實過程。 6 獎懲措施 第 6 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020 合理化建議獎與單位、部門和個人 月度考核及年度考核掛鉤，考核分權(quán)重占 5%左右，各專業(yè)集團可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 對合理化建議接收和處理單位的考核采用獎懲結(jié)合，以罰為主的原則。 例如： XA/JY2020/001表示：集團總部經(jīng)營管理中心 2020 年第
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