燃氣公司-合理化建議管理制度(doc12)-石油化工-展示頁
2025-05-26 00:00本頁面
【正文】 建議處理單位認可并包含在 規(guī)定的范圍內(nèi)。 常設機構(gòu)職責 （ 1）組織建議接收工作； （ 2）委派專業(yè)人員了解、審查建議內(nèi)容的真實性； （ 3）重要、重大合理化建議的調(diào)查、了解； （ 4）提請召開本范圍內(nèi)的合理化建議改進組會議； （ 5）對合理化建議活動進行調(diào)查與跟蹤，定期撰寫分析報告。 各成員企業(yè)合理化建議改進組由各成員企業(yè)領(lǐng)導、部門主任及相關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成，綜合管理部門為合理化建議的常設管理機構(gòu)。 第 2 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020 集團總部合理化建議改進組由集團總部執(zhí)行班子、各部門一把手及相關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成，經(jīng)營管理中心為合理化建議的常設管理機構(gòu)。為促使合理化建議活動的目標牽引和促進成果固化與推廣，集團總部、各專業(yè)集團、各成員企業(yè)成立相 應的合理化建議改進組，負責合理化建議的評價、推廣、改進、評比工作。 適用范圍 本制度適用于集團總部、專業(yè)集團及各成員企業(yè)。 （ 3） 與考核相結(jié)合原則：個人或單位的合理化建議數(shù)量及質(zhì)量要與考核掛鉤，使合理化建議工作不流于形式。 管理原則 （ 1） 針對性原則：建議要非常具體，有明確解決問題的步驟及措施，且建議不搞人身攻擊，對事不對人。 第 1 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020 xx 集團合理化建議管理制度 （試行） 1 總則 目的 為引導員工參與企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范集團合理化建議活動，有效促進業(yè)務流程優(yōu)化和工作績效改進，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高員工滿意度，特制定本制度。 定義 任何立足本崗位或本崗位相關(guān)的工作改進，包括自己可實施但須經(jīng)上級主管同意的建議，諸如能明晰權(quán)責及接口關(guān)系，提高工作效率、效益和質(zhì)量、降低成本的建議均屬合理化建議。 （ 2） 及時處理原則：對受理建議要及時反映、處理并反饋。 （ 4） 持續(xù)改進原則：要遵循計劃、執(zhí)行、檢查、處理的全過程控制原則，持續(xù)促進業(yè)務流程優(yōu)化和工作績效改進。 2 組織保障與部門職責 組織體系 合理化建議活動屬集團全員性群眾活動，員工可自發(fā)成立合理化建議活動小組。為保證合理化建議活動的有效開展，各部門應指定人員兼管合理化建議工作。 各專業(yè)集團合理化建議改進組由各專業(yè)集團領(lǐng)導、部門主任及相關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成，經(jīng)營管理部為合理化建議的常設管理機構(gòu)。 部門職責 合理化建議改進組職責 （ 1） 提出或修訂本公司（集團）合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃； （ 2） 審議決定合理化建議活動的年度經(jīng)費預算； （ 3） 審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施； （ 4） 對合理化建議進行總結(jié)、評估、獎勵； （ 5） 公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征召建議。 接收、處理單位職責 （ 1） 無條件接收各項建議； （ 2） 判斷建議的合理性、有效性，及時處理或轉(zhuǎn)交并反饋給提議人； （ 3） 負責建議的落實及工作提高總結(jié)。 以下范圍內(nèi)的建議為可接受的建議： （ 1） 經(jīng)營管理方案和方法的改進建議； 第 3 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/
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